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A Arte da Decisão

A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de "arte" proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Sexta-feira, 23 de novembro de 2007. TPC – Variáveis e Regras “Fuzzy”. Bom, cada um terá o seu valor “crisp” em função dos dados, da métrica d...Desta for...

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A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de arte proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Sexta-feira, 23 de novembro de 2007. TPC – Variáveis e Regras “Fuzzy”. Bom, cada um terá o seu valor “crisp” em função dos dados, da métrica d...Desta for...
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A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de "arte" proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Sexta-feira, 23 de novembro de 2007. TPC – Variáveis e Regras “Fuzzy”. Bom, cada um terá o seu valor “crisp” em função dos dados, da métrica d...Desta for...

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A Arte da Decisão: TPC – Variáveis e Regras “Fuzzy”

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A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de "arte" proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Sexta-feira, 23 de novembro de 2007. TPC – Variáveis e Regras “Fuzzy”. Bom, cada um terá o seu valor “crisp” em função dos dados, da métrica d...Desta for...

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A Arte da Decisão: TPC 3 (28.10.2007) – Tarefas de Gestão

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A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de "arte" proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Quarta-feira, 31 de outubro de 2007. TPC 3 (28.10.2007) – Tarefas de Gestão. 183; O objectivo da gestão é transformar os objectivos em resultados. 183; A ...

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A Arte da Decisão: TPC ( 03.11.2007) - Sistema de Informação Integrado I

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A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de "arte" proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Sexta-feira, 9 de novembro de 2007. TPC ( 03.11.2007) - Sistema de Informação Integrado I. Quando assim não acontece, numa tentativa de evitar o crescente...

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A Arte da Decisão: Outubro 2007

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A Arte da Decisão. Quando é que a decisão se torna arte? Socorrendo-me da definição de "arte" proposta por Nelson Goodman, em que um objecto é uma obra de arte se sua funcionalidade primordial é funcionar como um simbolo estético, atrevo-me a afirmar que uma decisão torna-se arte, quando interpretada por terceiros ostentar algum simbolismo mobilizador. Quarta-feira, 31 de outubro de 2007. TPC 3 (28.10.2007) – Tarefas de Gestão. 183; O objectivo da gestão é transformar os objectivos em resultados. 183; A ...

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A Arte da Decisão: Caracterização de PME

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BI - O Poder da Decisão: Funções Matemáticas Aplicadas a Indicadores Analíticos

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Terça-feira, 30 de outubro de 2007. Funções Matemáticas Aplicadas a Indicadores Analíticos. Para a gestão, a importância na identificação da função matemática que traduz as relações entre variáveis de um determinado indicador revela-se fundamental, para a análise e eventual alteração de tendências comportamentais quando determinados factores (variáveis) se conjugam. Indicador definido n...

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BI - O Poder da Decisão: Novembro 2007

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 22 de novembro de 2007. Variáveis e Regras “Fuzzy”. No projecto em desenvolvimento na cadeira de GPDW, existe a necessidade de obter um conjunto de indicadores que reflictam a eficiência. Retirámos alguns exemplos de indicadores de gestão, em que se observa a existência de um comportamento difuso. Individualmente, estes indicadores são quantificáveis de uma forma inequívoc...

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BI - O Poder da Decisão: Setembro 2007

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quarta-feira, 26 de setembro de 2007. Conhecimento explícito: É um conhecimento consciente que resulta da aprendizagem teórica ou prática. Numa organização, este conhecimento pode ser armazenado e reutilizado. Conhecimento implícito: É um conhecimento inconsciente, tomado como certo. Vem da experiência, da vivência e não o conseguimos justificar. Publicada por Paulo Batista. É um "enorm...

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BI - O Poder da Decisão: Sistemas de Suporte à Decisão (DSS)

http://decidircomsiad.blogspot.com/2007/10/tpc-12102007-sistemas-de-suporte-deciso.html

BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Sexta-feira, 19 de outubro de 2007. Sistemas de Suporte à Decisão (DSS). Também os DSS são sistemas de produção, são geradores de conhecimento, no sentido de informação trabalhada, que auxiliam o Gestor a fazer a melhor opção em tempo útil. E não podem substituir as pessoas no processo de decisão porque não têm a capacidade dos humanos de serem criativos, imaginativos, ou intuitivos.

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BI - O Poder da Decisão: Tarefas do Gestor - Parte II

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 8 de novembro de 2007. Tarefas do Gestor - Parte II. As tarefas inerentes à função de um Gestor no âmbito de uma organização são: Dirigir, Organizar, Planear e Controlar. Neste artigo iremos evidenciar a importância que têm para uma organização, as quatro funções primárias de gestão. Em primeiro lugar, é de salientar a estreita interligação que se verifica entre as quatro ...

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BI - O Poder da Decisão: PMEs

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 22 de novembro de 2007. Tendo em conta a extrema importância que tem, conhecer a "dimensão" empresarial no contexto dos Sistemas de Apoio à Decisão, uma vez ser esta a dimensão alvo do estudoque vimos a desenvolver, pretendemos deixar aqui a definição, de acordo com os standards Portugueses e da Comissão Europeia, do que são pequenas, médias e grandes empresas. A definição...

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BI - O Poder da Decisão: "Tarefas" do Gestor

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Segunda-feira, 29 de outubro de 2007. Quais as tarefas tipo de um gestor? Como se relacionam os tipos de tarefas do gestor com os níveis de decisão organizacional (Estratégico, Táctico, Operacional)? O objectivo da gestão é transformar os objectivos em resultados. O conhecimento do negócio é vital para o desempenho de qualquer actividade de gestão. A gestão envolve a criação/ identifica...

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BI - O Poder da Decisão: Sistema de Informação Integrado

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Sexta-feira, 9 de novembro de 2007. Sistema de Informação Integrado. No mundo de informação em que vivemos, os desafios que se colocam à maneira como explicitamos, organizamos e documentamos o conhecimento são muito grandes e apesar dos esforços continuados da comunidade científica e empresarial nesse sentido, restam muitas lacunas por preencher no âmbito dos sistemas de informação.

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BI - O Poder da Decisão: Variáveis e Regras “Fuzzy”

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BI - O Poder da Decisão: "Modelo"

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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 25 de outubro de 2007. A definição de um modelo, através do seu diagrama de influências, estava previsto para a semana que passou, no entanto, face à investigação que levámos a cabo, quisemos tentar apresentar um modelo que trouxesse um novo tema que nos pusesse a pensar no impacto que as alterações climáticas terão no futuro das relações de negócio. Num dos seus mais rece...

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