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知识库-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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完成对德国著名家电品牌--雪华铃公司的精益生产管理改善调研工作-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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获取密码-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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业务内容-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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作为中国的制造业 ,我们曾经辉煌过,曾经被世人称为“世界加工基地”,当时凭借的是低成本 廉价的劳动力、廉价的政府硬件成本、廉价的原料成本、优惠的税收政策等 才得以迅速发展。 近几年来,我们的企业主都感叹“好日子结束了”,随着劳动力成本上升 3年前员工平均工资600 700元/月,现在1500 2000元/月,其他的福利待遇成本也在不断攀升,政府要求经营正规化 ,上游材料成本飞涨 原油 US$25→ US$130/桶 市场环境改变之大令无数制造业始料不及,产品需求从原来“大批量、少品种”变为“少批量、多品种”,产品生命周期短缩的令企业主窒息 原来一款产品生命可以持续两年以上,现在可能只有6个月 ,生产制造中的切换浪费令企业主无所适从。 Hellip;……. 无论采取何种经营方式,企业必须要有自己核心竞争力,而真正的核心竞争力是什么呢 据统计 在中国 95%以上的企业都没有能够形成技术壁垒的核心竞争力,也就是说大多数企业要想生存下去、战胜竞争对手只能靠过硬的品质、比别人低的成本、比别人短的交货周期等。 2、带“イ”的自動化- - 建立不制造不良的生产方式,排除生产过程中另外五类浪费.
成功案例-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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这是一家我们大多数顾问都参与实施精益生产管理的世界500强企业,我们所在的公司有1万人,几乎涵盖了电子制造业的所有工艺 模具制造、光学及普通注塑成型、喷涂印刷、电镀、一流的镜片加工、SMT、组装等 ,既有以人为主的职场、又有人-机结合职场、也有全自动生产职场 1999年开始在中国公司进行推进精益生产管理,又名 丰田生产管理方式 ,经过5年的持续推进取得了以下的成果。 帮助这些供应商降低成本、提升品质、缩短交货期,通过一年的改善,我们负责的四家该公司的供应商 年销售额3亿以上 *中山港利 最大的铜配件供应商 *顺德精义 最大的排水管供应商 *珠海鸿宇 塑胶供应商 *东阳管件 板金件供应商 取得了显著的成果. 2008年10月开始,主导富士通西门子最大的中国OEM工厂 智迪科技有限公司推进精益生产管理,在第一阶段4个月的实施期间取得如下成果 1、省人 10% 2、省面积 15% 3、参加一级培训人员 30人 4、培训出内部讲师 5人 5、并为其建立标准化推行制度及人才梯队,使其能够独立运行精益生产管理方式.
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完成对德国著名家电品牌--雪华铃公司的精益生产管理改善调研工作-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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作为中国的制造业 ,我们曾经辉煌过,曾经被世人称为“世界加工基地”,当时凭借的是低成本 廉价的劳动力、廉价的政府硬件成本、廉价的原料成本、优惠的税收政策等 才得以迅速发展。 近几年来,我们的企业主都感叹“好日子结束了”,随着劳动力成本上升 3年前员工平均工资600 700元/月,现在1500 2000元/月,其他的福利待遇成本也在不断攀升,政府要求经营正规化 ,上游材料成本飞涨 原油 US$25→ US$130/桶 市场环境改变之大令无数制造业始料不及,产品需求从原来“大批量、少品种”变为“少批量、多品种”,产品生命周期短缩的令企业主窒息 原来一款产品生命可以持续两年以上,现在可能只有6个月 ,生产制造中的切换浪费令企业主无所适从。 Hellip;……. 无论采取何种经营方式,企业必须要有自己核心竞争力,而真正的核心竞争力是什么呢 据统计 在中国 95%以上的企业都没有能够形成技术壁垒的核心竞争力,也就是说大多数企业要想生存下去、战胜竞争对手只能靠过硬的品质、比别人低的成本、比别人短的交货周期等。 2、带“イ”的自動化- - 建立不制造不良的生产方式,排除生产过程中另外五类浪费.
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这是一家我们大多数顾问都参与实施精益生产管理的世界500强企业,我们所在的公司有1万人,几乎涵盖了电子制造业的所有工艺 模具制造、光学及普通注塑成型、喷涂印刷、电镀、一流的镜片加工、SMT、组装等 ,既有以人为主的职场、又有人-机结合职场、也有全自动生产职场 1999年开始在中国公司进行推进精益生产管理,又名 丰田生产管理方式 ,经过5年的持续推进取得了以下的成果。 帮助这些供应商降低成本、提升品质、缩短交货期,通过一年的改善,我们负责的四家该公司的供应商 年销售额3亿以上 *中山港利 最大的铜配件供应商 *顺德精义 最大的排水管供应商 *珠海鸿宇 塑胶供应商 *东阳管件 板金件供应商 取得了显著的成果. 2008年10月开始,主导富士通西门子最大的中国OEM工厂 智迪科技有限公司推进精益生产管理,在第一阶段4个月的实施期间取得如下成果 1、省人 10% 2、省面积 15% 3、参加一级培训人员 30人 4、培训出内部讲师 5人 5、并为其建立标准化推行制度及人才梯队,使其能够独立运行精益生产管理方式.
团队介绍-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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10多年前,一批满怀理想的青年才俊从祖国四面八方的名校毕业,齐聚这家世界500强企业工作,从各自部门的基层管理者逐步做到如今能够独挡一面的专家,在这数年间亲自参与这家世界一流公司推进 丰田生产管理方式 精益生产管理 ,到了今天终于毕业了。 他们在大型企业从各部门基层管理做起,担任过各个部门及事业部、委员会的各个层次的管理工作,具有丰富的实战经验 这些顾问都具有10年以上世界500强经验,有8年以上推行“精益生产管理方式 丰田生产管理方式 ”的经验,都参与过这些公司的变革,有着丰富的各行业知识 机械、电子、化工、建材等。 Bull; 总经理 桑老师 清华大学工商管理硕士,在日本Canon工作8年,在西门子公司工作2年,7年TPS 丰田生产管理方式 制造系统推进经验,擅长工厂整体运作管理、流程再造 从研发到销售 、ERP全面推进、供应链整合IE管理、成本降低. Bull; 项目总监 张老师 精益管理首席顾问 在日本Canon工作12年,9年TPS 丰田生产管理方式 制造系统推进经验,擅长制造管理及物流管理.
关于我们-珠海一诺为新企业管理咨询有限公司
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是中国第一家采取“干中教、干中学”的“进驻式”管理咨询公司,其核心业务是为国内外制造企业推进精益生产管理 丰田生产管理方式 等系列改善。 10多年前,一批满怀理想的青年才俊从祖国四面八方的名校毕业,齐聚这家世界500强企业工作,从各自部门的基层管理者逐步做到如今能够独挡一面的专家,在这数年间亲自参与这家世界一流公司推进“丰田生产管理方式 精益生产管理 ”,到了今天终于毕业了。 我们充分结合中国制造企业的特点 行业、管理水平、员工及管理人员素质等 ,开发出系列的适合中国企业特点的“精益生产管理模式”,为客户提供“最合适”的服务 主要目的是帮助企业降低运营成本,帮助企业建立竞争对手不能模仿的核心竞争力。 从E 环境 、Q 品质 、C 成本 、D 交货期 、S 服务 五个方面着手. 500强企业 佳能 的供应商、全球著名空调生产厂家GREE电器的供应链、中国著名卫浴生产厂家 尚高 、富士通西门子电脑周边设备中国最大的OEM生产商等在内的几十家企业提供了一流的咨询与托管服务,在制造行业领域积累了丰富的经验。
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企业主怕投入以后得不到想要的结果 而几乎所有的顾问公司都是 先要得、才愿意舍 的做法令企业主望而却步。 Wwwwt521.com) 1.76传奇sf. Wwwbjl333.com) 1.76天下毁灭. Wwwagbaijiale.com) 1.95刺影.
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