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倒不滿的水晶器皿

160;   如果您還在尋找生命的啟發,並想超越自我、活出最好的自己,那麼若水教練, James將與您共創生命的無限可能與美好, 感恩與祝福! 目前許多大企業在選任員工時,除了注重員工本身的專業能力,也要求他們能擁有在團隊中與人共事的素養及品質,因而,能在團隊中與其他夥伴共同學習而成長的態度與能力就日趨重要了。要讓團隊學習成功的一個很重要關鍵是,每個團隊成員、每個小組都能「及時」知道他們所表現的結果,進而能有即時改善的機會。這篇短文將分享一個引導工具與技能,行動後學習(AAR,After Action Review)在團隊學習中的運用,此程序是由美軍於戰爭的實務經驗中所發展出來的技能,因學習成效卓越,漸為企業界所採用。 AAR(After Action Review):組織學習的重要程序,是教練運用它做為團體教練及引導的重要技能及工具。 學習過程我們可以分爲事前學習、事中學習、事後學習三種,下面的案例主要介紹美軍是如何開展事後學習的。 標籤: Workshop/Seminar 工作坊公告. Reflection on Peer Coaching - The Session Twelfth. I feel...

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160;   如果您還在尋找生命的啟發,並想超越自我、活出最好的自己,那麼若水教練, James將與您共創生命的無限可能與美好, 感恩與祝福! 目前許多大企業在選任員工時,除了注重員工本身的專業能力,也要求他們能擁有在團隊中與人共事的素養及品質,因而,能在團隊中與其他夥伴共同學習而成長的態度與能力就日趨重要了。要讓團隊學習成功的一個很重要關鍵是,每個團隊成員、每個小組都能「及時」知道他們所表現的結果,進而能有即時改善的機會。這篇短文將分享一個引導工具與技能,行動後學習(AAR,After Action Review)在團隊學習中的運用,此程序是由美軍於戰爭的實務經驗中所發展出來的技能,因學習成效卓越,漸為企業界所採用。 AAR(After Action Review):組織學習的重要程序,是教練運用它做為團體教練及引導的重要技能及工具。 學習過程我們可以分爲事前學習、事中學習、事後學習三種,下面的案例主要介紹美軍是如何開展事後學習的。 標籤: Workshop/Seminar 工作坊公告. Reflection on Peer Coaching - The Session Twelfth. I feel...
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1 關於 james
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3 張貼者: 蔡興正
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5 標籤: 若水教練
6 引導工具與技能在團隊學習中的運用
7 黃仁勇 james huang
8 創新與創業管理 藍海戰略的運用
9 心靈學習與成
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關於 james,閱讀更多,張貼者: 蔡興正,沒有留言,標籤: 若水教練,引導工具與技能在團隊學習中的運用,黃仁勇 james huang,創新與創業管理 藍海戰略的運用,心靈學習與成,張貼者:,james huang,facilitation 引導學,peer coaching,共同願景,團隊學習,改善心智模式,系統思考 易經彩虹學,自我超越,moderator sherry read,moderator bill turpin,moderator prabha chandrasekhar,較舊的文章
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倒不滿的水晶器皿: AC108 Coaching Process (2) -Relection on this course

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AC108 Coaching Process (2) -Relection on this course. April 28, I took AC108 Coaching Process (part 2), since I am developing my own coaching model and thinking about the process, this course gave me some hints in developing the coaching model. I really like the definition from Bill about coaching model and coaching process: Coaching process: what does the client experience! Coaching model: How do we proceed as a coach! At the beginning of the coaching process, we should know several things:. AC108 Coach...

2

倒不滿的水晶器皿: 十二月 2008

http://www.crystal-vessel.blogspot.com/2008_12_01_archive.html

人類是屬於群體生活的生物,一出生便接觸到一個小型的社會家庭(父母、長輩、親戚等等),然而這一個小型社會,卻常常將上天賦予每個人與生俱來的能力「創造力」給抹煞掉。在日常生活中,充滿許多具有創造性的思考空間,但是大多數的創意和想法卻往往遭受到既有習慣和傳統的思考模式扼殺,原本可行的創意和假設,總是被一句「不可能的啦!」輕易地否決掉了。 個人覺得在教練的學習過程中,有個很重要的能力應該要具備,即是能觸發別人 "我能"的想像力。 有的時候,越荒謬的想像力越是創意及熱情動力的泉源。 曾經看過一篇文章,好像有提過這樣的看法,在引導別人創意,腦力激盪時有幾項原則:1. 不批評;2. 歡迎搭便車;3. 提出What/if的問題。 什麼是「不批評」? 就是不管別人說些什麼,都不可以笑他、攻擊他、糾正他,也就是鼓勵大家想說什麼就說什麼,不可以有阻力。 ...12302;我爬得越高,我的建議越容易變成命令。我必須學習不再時時都贏,不再向別人顯示我有多聰明,不再告訴每個人該怎麼做,要協助別人成為贏家。』. ㄧ、 隨時放空 → 倒不滿. 二、 富同理心 → 透明水晶. 三、 真心傾聽 → 大器皿.

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倒不滿的水晶器皿: AC111 Underlying Automatic Commitments (1) - Relection on this course

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AC111 Underlying Automatic Commitments (1) - Relection on this course. April 29, I took the teleclass course- AC111:. Underlying Automatic Commitments, in this course, what I impressed most is the sentence of “UAC’s are fundamental to all the ICA Coaching Power Tools”. While we quoted from our reading material, we can see it very clear, a lot of people keeping doing thing at the way which they don’t aware it. There is UACs behind. 標籤: Learning Journey. 訂閱: 張貼留言 (Atom). 簡單範本 技術提供: Blogger.

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倒不滿的水晶器皿: 引導工具與技能在團隊學習中的運用

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目前許多大企業在選任員工時,除了注重員工本身的專業能力,也要求他們能擁有在團隊中與人共事的素養及品質,因而,能在團隊中與其他夥伴共同學習而成長的態度與能力就日趨重要了。要讓團隊學習成功的一個很重要關鍵是,每個團隊成員、每個小組都能「及時」知道他們所表現的結果,進而能有即時改善的機會。這篇短文將分享一個引導工具與技能,行動後學習(AAR,After Action Review)在團隊學習中的運用,此程序是由美軍於戰爭的實務經驗中所發展出來的技能,因學習成效卓越,漸為企業界所採用。 AAR(After Action Review):組織學習的重要程序,是教練運用它做為團體教練及引導的重要技能及工具。 學習過程我們可以分爲事前學習、事中學習、事後學習三種,下面的案例主要介紹美軍是如何開展事後學習的。 AAR的過程已標準化。根據分工,主持者把任務分解下來。他把問題落實給任務中每一步的人員,最初的意圖是什麽?實際完成了什麽?我們怎樣保持我們成就,改正失誤?AAR形成三個明顯特徵:. 一是持續,在完成每項任務後,每一個分隊,不論它位於何種層次都要始終如一地執行AAR&#65...二是記錄,在AAR中形...

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倒不滿的水晶器皿: 關於 James

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如果您還在尋找生命的啟發,並想超越自我、活出最好的自己,那麼若水教練, James將與您共創生命的無限可能與美好, 感恩與祝福! 訂閱: 張貼留言 (Atom). Simple範本. 由 Blogger.

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learning progress: 05/18/09

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Observation, reflection, feedback, insight, change. 訂閱: 文章 (Atom). 從human dynamics的角度,我是EPM 容易閱讀空氣,也喜歡抽離的感覺。 目前的我,很幸福! 繼續朝coach路邁進. 留言給我吧have some words for me? Drops of my thought.

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learning progress: 可怕的簡化

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Observation, reflection, feedback, insight, change. 訂閱: 張貼留言 (Atom). 從human dynamics的角度,我是EPM 容易閱讀空氣,也喜歡抽離的感覺。 目前的我,很幸福! 繼續朝coach路邁進. 留言給我吧have some words for me? Drops of my thought.

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Aspiration: 2009.04

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If we treat our life as a journey built with a process of making many decisions, the moment of self-achievement is when we choose to grow and develop. In other words, we take risk to adventure by opening ourselves to experience new things and new challenges. MBTI 職業性格測試 (試試看吧 ). I would like to share a self-test with you. My result is attached as below and I am surprised. Have a nice weekend. Http:/ 8word.net/test/mbti/test.htm. 分析:您的性格類型是「 ENFJ. 12301;( 教育家 ). 標籤: Living our Life 生活趣. What are the one o...

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learning progress: 抽離手法:投影機與銀幕

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Observation, reflection, feedback, insight, change. 需求:3人一組(最好互不相識). 目的:瞭解呈現出來的兩種極端對立觀點,學習不再認同平日僵化的立場。 訂閱: 張貼留言 (Atom). 從human dynamics的角度,我是EPM 容易閱讀空氣,也喜歡抽離的感覺。 目前的我,很幸福! 繼續朝coach路邁進. 留言給我吧have some words for me? Drops of my thought.

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learning progress: 12/18/08

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Observation, reflection, feedback, insight, change. 想必我也會讓身邊的人有一樣的感受!!! 訂閱: 文章 (Atom). 從human dynamics的角度,我是EPM 容易閱讀空氣,也喜歡抽離的感覺。 目前的我,很幸福! 繼續朝coach路邁進. 留言給我吧have some words for me? Drops of my thought.

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learning progress: 所謂的遠見

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Observation, reflection, feedback, insight, change. Hi 曉伶,我是從lobii逛過來的,找不到你的留言版,所以就留言在這裡。 訂閱: 張貼留言 (Atom). 從human dynamics的角度,我是EPM 容易閱讀空氣,也喜歡抽離的感覺。 目前的我,很幸福! 繼續朝coach路邁進. 留言給我吧have some words for me? Drops of my thought.

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教練之路 Way with a Coach ---- 衛詩米的世界: 2010/4/4 - 2010/4/11

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教練之路 Way with a Coach - - 衛詩米的世界. 團隊裡的成員角色(Team Roles). 團隊裡的成員角色(Team Roles). 貝爾賓的團隊角色清單(Belbin Team Role Inventory). 1981年英國教授貝爾賓 (Dr. Raymond Meredith Belbin)在他出版的書籍《Management Teams – Why They Succeed or Fail》裡面提到沒有完美的個人,只有完美的團隊,他認為完美的團隊裡面存在下面九種角色:. 1 統領者( CO: Coordinator )–. 成熟、客觀、能掌握目標、能促進討論與決策,不一定是最聰明的人。 可能的問題:團隊處於形成期或者風暴期時,容易被誤會為虛偽、光說不練。 2 智多星( PL: Plant )–. 3 驅策者( SH: Shaper )–. 有幹勁、行動力、易激動、愛施壓、喜歡支配、在面臨困難時積極尋找辦法。 可能的問題:情緒管理差,容易發脾氣。 4 和事佬( TW: Team Worker )–. 這類特質者不希望成為團隊中的焦點,但是他們對人是很有興趣的&#...

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learning progress: 11/13/08

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Observation, reflection, feedback, insight, change. 每個現在,都是自己造成的。不管是這一世或是上一世,不管是你看的見或看不見的關係。 不是說工作本身不好,而是我們到底為誰在工作?以誰的標準去去選擇你現在所做的一切? 假使你對成功的定義,是大家所認為的成功,那你就得不斷地去改變以跟上大家認為的成功。 假設你的有意義,是大家認為的有意義,那你就得一直追尋著大家共同的意義。 不要說你不能做決定,不要說你還有小孩要養,不要說你不年輕了! 因為都是你說的。你並不想改變,不是嗎? 每個工作都有本身的價值和意義,只是看你如何去賦予它意義,跟自己所追尋的意義吻合。 當然,你得先知道你是誰,除了姓名、電話、之外,你剩什麼?你為了什麼而活? 這麼一來,你才能給予你的工作價值。也是找到自己的價值。 訂閱: 文章 (Atom). 從human dynamics的角度,我是EPM 容易閱讀空氣,也喜歡抽離的感覺。 目前的我,很幸福! 繼續朝coach路邁進. 留言給我吧have some words for me? Drops of my thought.

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Aspiration: 2009.01

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If we treat our life as a journey built with a process of making many decisions, the moment of self-achievement is when we choose to grow and develop. In other words, we take risk to adventure by opening ourselves to experience new things and new challenges. FC103 Effective Feedback 有效益的回饋–Part I. Feedback is given in view of the other person's (receiver's) goals and values. Opinion is given in view of the coach's (my) goals and values. Feedback attracts; opinion attacks. Real play (true story) is better...

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Aspiration: 2009.10

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If we treat our life as a journey built with a process of making many decisions, the moment of self-achievement is when we choose to grow and develop. In other words, we take risk to adventure by opening ourselves to experience new things and new challenges. 無論是打工還是創業,其本質無外乎向老闆或客戶出賣自己的有形或無形產品。一言以蔽之:大家都是出來賣的。既然是出來賣的,一要賣相好,二要敬業,三不要嫌買貨人。所以,第一要保持美麗,第二要多做事少抱怨,第三看在錢的份上要適當妥協。付出不一定有回報,努力不一定有收穫。學習知識和鍛煉身體除外。我們是...談戀愛的條件,就是讓自己從精神到物質,從靈魂到肉體,因為有了對方都比從前的狀態更好。 否則何必呢?如果男人現在對你一般,...作為女性,你的外表和你的性格共同決定你的命運,這是...我記得20年前在美國讀...

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