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网址 www.zhanyepx.com. 7 ……. 多个咨询项目的研发管理的案例资料 模板、表格、样例…… ,帮助学员制定 Action Plan. 分钟 扑克游戏——上中下三层互动 体验 管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等. 项目经理等 的正式培养机制——资源池. 美国产品开发管理协会 www.pdma.org. 在某著名通信公司工作期间,作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师 系统总体设计总工 参与过多个小型、大型项目开发,有五年具体产品开发经验,承担过多个项目的管理工作,担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发 IT.

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深圳市展业企业管理顾问有限公司_深圳企业培训_企业内训_“顶顶层设计”领袖班

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网址 www.zhanyepx.com. Ldquo;十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”. 月,中共中央十八届三中全会结束后,发布的公告中,亦明确强调要将“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合。 讨论 董事会有名无实背后的根源是哪里 谁是适合做监事的人 审计功能为什么没有发挥作用. 讨论 为什么企业文化形同虚设 企业文化如何达到天人合一的境界 企业文化最核心八大要素. Rarr; A B. Rarr; A B C. Ldquo;易经” 管理一切很简单. 集团总部引入顶顶层设计后,战略清晰了很多,组织效率提高很快,非常敬佩邱老师的专业 整个咨询项目团队的专业度、敬业精神、工作效率让我非常感动 邱老师将永远是我的导师 永达的导师. 去年和邱老师仅仅沟通了两次,我就下定决心邀请邱老师做我们的顾问 近一年,邱老师和他的项目团队得到了我们整个集团高管的高度认可 我公司的上市之路,如果没有邱老师的指引,不可能走得那么快,那么稳 一辈子的老师,一辈子的朋友,一辈子的合作伙伴. Mdash;—综合性产业集团、上市公司 深圳某产业集团 曾董事长.

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网址 www.zhanyepx.com. 促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制. 一、工作管理 – 工作计划与工作组织. 二、工作管理 – 工作控制. 三、工作管理 – 推行改革. 二、团队管理 – 抓思想. 三、团队管理 – 带能力. 如何改造人的 “生长”土壤. 五、团队管理 – 抓激励. 六、团队管理 – 员工管理. 讲师简介 曹礼明 Michael Cao. 广州某皮具有限公司——出货准交率由 46.7%. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从 31%. 广州某鞋业公司——产能提升 1.7. 内训课 采用 1 2 1.

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网址 www.zhanyepx.com. 案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,强调能力的提升和行为的改变,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的管理能力。 经验分享 避免做四种类型的管理者 英雄型 妄想型 高压型 无为而治型. 什么是目标管理 目标管理的要点是什么 案例研讨 马和驴子的故事. 案例分享 迷雾——项目处于困境时,如何激励团队成员. 案例演练 面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路 抓住工作重点 明确工作目标. 作为管理者经常面对这样的困惑 目前我的部属年纪较轻,工作经验较少,如何能使尽快使部属胜任工作 技术骨干 老员工 有时既要投入现有项目的开发,又要去处理以前他开发的产品维护,分身乏术,怎么办 新进员工需要较长的时间适应工作,有时发现他们真的是难以独立承担工作,怎么办 通过本单元的学习,将会彻底启发学员解决这些困惑。 案例分享 如何让员工由“要他学”转变成“他要学”. 研发激励有自己的特点,如何“让他做”变成“他要做”. 激励的“三心二意原则” 案例分享 如何留住技术大牛. Mdash;— SUNDAY.

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