MALL.CHINAHRD.NET

jtclaim.com

www.qg777.com-www.qg7777.com_钱柜777国际娱乐

http://www.jtclaim.com/mk

chinahrd.net

当心！睡眠不足易引发工作中的越轨行为-心灵鸡汤-职场频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-22/226228-1.html

可是，行为伦理学表明，事情远非如此 就像哲基尔博士 Dr. Jekyll 电影 化身博士 主人公——译者注 一样，我们内心都有一个海德先生 Mr. Hyde 在蠢蠢欲动。 从生理上说，自控能力主要发生在大脑前额皮质 Pre-frontal Cortex 区域，靠血液中的葡萄糖获得能量。 来源 哈佛 商业评论 文 克里斯托弗·巴尔内斯 Christopher M. Barnes. 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

人力资源如何利用好移动时代的资源-人力资源规划-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-22/226214-1.html

移动时代下的资源足够丰富，重要的是作为人力资源工作者，应当如何去挖掘、去开发、去完善而已，如果真的利用好这些资源，那么人力资源工作做起来就会觉得有种“春风得意”的感觉的，你们相信吗 反正我信了. 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

第15届中国人力资源100人春季论坛—欲﹒谷足 - 专题 - 中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-05/225952-1.html

组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会 IACMR 主办、“中国人力资源100人“ 春季论坛. 本次论坛以“欲 谷足——平台&机制创新，激发组织&员工潜能”为主题，众多人力资源权威人士针对平台、机制创新、潜能激发进行分享交流，揭示了众多知名企业人力资源的探索之路。 分享主题 搭建平台 释放能量——某大型金融控股集团人才地图项目分享. 分享主题 从“成就共享”到“同心共享”，碧桂园合伙人制度建设探索. 分享主题 HR内部交易平台——全新的绩效管理模式. 彭志斌先生& ldquo;100人”到会成员. 刘焕明先生& ldquo;100人”到会成员. 2009年2月21日、22日，距离发起年会5个月后，已经壮大不少的100人组织再次相聚在深圳观澜湖，走进华为深圳总部参观学习 ，聆听和分享华为优秀的人力资源管理实战经验，华为人"胜则举杯同庆，败则拼死相救"的团队精神，令人敬仰，引人振奋……. 24日，仁爱之仕走进烟台万华，见证万华的成长经 历，感触万华的奋斗精神…….

chinahrd.net

民营企业在人才管理方面的三重困境-人力资源规划-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-22/226212-1.html

不管你承认不承认，企业之间的“人才争夺战”和“人才保卫战”正在我们身边越来越激烈地上演。 所谓“人才争夺战”是指，为了自身的发展，几乎每一家企业都在想千方设百计地吸引其他企业的人才 所谓“人才保卫战”是指，面对其他企业的人才招聘行为，几乎每一家企业都在想千方设百计地保留住自己的人才。 企业间围绕“人才”这种资源而展开的“争夺”和“保卫”行为，就像是看不见的战争，故曰“ 人才战. 因为参与“人才战”，现实中的绝大多数民企都不同程度地陷入了三重困境 一是，用人成本急速上升，但用人的效率却不能同比率增长 二是，企业间竞相提供更好的条件来获取和保留人才，但由于其他企业也在这么做，其效果复归于零 三是，如果放弃“人才战”，必将导致企业发展停滞。 通过以下两个“斑点”，即可“嗅闻”到人才战的气息及某种无可奈何的叹息——. 老板的想法是 只有高薪才能吸引人才——所谓“舍不得孩子套不住狼” 只有高薪才能培养忠诚度——既然付出了高薪，就不希望招到的人才待一阵子又跑了。 面对上述“人才战”导致的困境，企业可以选择不参与“战争”。 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

一片真情在清冬-心灵鸡汤-职场频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/01-13/214579-1.html

但自从来到辰田之后，我才真正找到了一种家的归属感——员工们上上下下亲如一家，好似兄弟姐妹，切实感受到了“厚德仁爱”“互帮互敬”。 系统转发] 职场妈妈的“愧疚感”. 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

3000强看点：让表彰奖励发挥最佳激励作用-薪酬福利-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/01-16/214632-1.html

表彰奖励的问题 年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金 又或是给予加薪晋级，还是其它 相信各企业都有自己的表彰和奖励做法。 2 进行专业的摄影，制作成年 挂 历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户. 5 年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年. 这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。 4 为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年 挂 历。 Rdquo;中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。 2 授予荣誉称号，颁发奖杯 奖章、证书、奖金 奖杯、奖章、证书一定要精致. 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

七步之遥 从管理者到领导者-管理视野-管理频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-22/226226-1.html

常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处 为此，作者访问了40余位高阶 管理者. 我把这一过程总结为“7种质变” 从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。 怎样才是“足够” 企业领导者必须能够 1 做出有利于全局的决定 2 分门别类评估人才。 作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具 贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等 也是五花八门。 称职的企业外交家能做什么 他们利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——去塑造外部业务环境，以支持战略目标。 事实上，企业领导者如果能让其他人——董秘、首席运营官或者项目经理——专注于执行，往往会大有裨益，这能让他们更专注于新角色。 来源 哈佛 商业评论 文 迈克尔·沃特金斯. 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

“绩效管理”到底是个什么东西？-绩效管理-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-22/226215-1.html

4、绩效考核，是以人力资源为主、个别职能部门参与的一项管理活动，这个过程要避免 “运动员”和“裁判员”同时上场。 基本概念搞清楚了，目的任务弄明白了，所有的纠结也就迎刃而解，从此大家不必再计较何为绩效管理，何为绩效考核，也不会再把“绩效管理”和“绩效考核”混为一谈。 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.

chinahrd.net

HR案例：建立基于胜任力的薪酬体系-薪酬福利-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网

http://www.chinahrd.net/article/2015/05-22/226213-1.html

那么，你一定会问 为什么不重视，不重视还是特意给人资部开会吗 咱们自我反思一下 中高层入职董事长要不要面试 他们的定薪定级，要不要经过董事长批准 董事长特意给人资部开会，这只能是董事长看到人工成本与效益对比的结果后的自然反应。 这种死皮赖脸的 考勤 算不算数 该如何处理. 征文 一场培训，一场思考 同路叨叨 67.