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NK総研/組織改革

企業内社員研修 ベスト3 2016年 2017年上期. 第1位 働き方改革のための 組織マネジメントの基礎 研修 対象 管理職、管理職候補. 第2位 ビジネス コミュニケーション ストレス マネジメント コミュニケーション 研修. 第3位 メンタルヘルス ストレス マネジメント 研修 対象 管理職、一般職. NK総研は、活力溢れる 活き活き組織 の構築を目指し、組織に潜在する当たり前を顕在化させ、組織マネジメントのあり方を一から見直し、再構築を図る、 活き活き組織構築プロジェクト. 国際ロジスティックス学会 SOLE 日本支部フォーラムにて代表の瀬川裕之が 組織管理から組織マネジメントへ 当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる と題して働き方改革、組織マネジメントの考え方と実践事例を発表させていただきました。 11月に国際ロジスティクス学会 日本支部フォーラムにて代表の瀬川裕之が発表した 変革を実現する組織基盤の構築 が 分かってはいるが踏み出せない。 今こそ本当の組織改革を として 月刊ロジスティック ビジネス Logi-Biz)誌 1月号 P87 P89.

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企業内社員研修 ベスト3 2016年 2017年上期. 第1位 働き方改革のための 組織マネジメントの基礎 研修 対象 管理職、管理職候補. 第2位 ビジネス コミュニケーション ストレス マネジメント コミュニケーション 研修. 第3位 メンタルヘルス ストレス マネジメント 研修 対象 管理職、一般職. NK総研は、活力溢れる 活き活き組織 の構築を目指し、組織に潜在する当たり前を顕在化させ、組織マネジメントのあり方を一から見直し、再構築を図る、 活き活き組織構築プロジェクト. 国際ロジスティックス学会 SOLE 日本支部フォーラムにて代表の瀬川裕之が 組織管理から組織マネジメントへ 当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる と題して働き方改革、組織マネジメントの考え方と実践事例を発表させていただきました。 11月に国際ロジスティクス学会 日本支部フォーラムにて代表の瀬川裕之が発表した 変革を実現する組織基盤の構築 が 分かってはいるが踏み出せない。 今こそ本当の組織改革を として 月刊ロジスティック ビジネス Logi-Biz)誌 1月号 P87 P89.
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1 本文へスキップ
2 nk総研
3 e mail
4 info@nksouken com
5 グローバルで勝ち抜く総創造組織の構築
6 どの会社にもどの組織にも独自の当たり前が存在している
7 そして、その当たり前に考え方や行動が大きな影響を受けています
8 その結果、当たり前のレベルの差が、会社や組織の競争力の差を生み出している
9 当たり前に考え、当たり前に行動する
10 仕組みやルールではありません
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本文へスキップ,nk総研,e mail,info@nksouken com,グローバルで勝ち抜く総創造組織の構築,どの会社にもどの組織にも独自の当たり前が存在している,そして、その当たり前に考え方や行動が大きな影響を受けています,その結果、当たり前のレベルの差が、会社や組織の競争力の差を生み出している,当たり前に考え、当たり前に行動する,仕組みやルールではありません,service,職場環境を整え、組織の持つ 当たり前を知り、当たり前のレベル を上げる,対象 管理職、一般職,を展開しています,news
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1

FAQ - NK総研

http://www.nksouken.com/news.html

基本的なパターンですと、事前の風土調査アンケートの実施と2日間の現地調査 インタビューと職場視察 、アンケートおよび調査結果、活動提案の報告会 半日 で、60万円 別途、消費税 交通費 宿泊費等がかかります となります。 A 活き活き組織構築プロジェクト 活プロ は1サイクル、6ヶ月 12ヶ月 2年 規模 組織状況等により、期間 実施回数が異なります の実施で240万円 別途、消費税 交通費 宿泊費等がかかります となります。 A 弊社の社内セミナーはただ講義を行なうだけのセミナーではなく、実習体験 グループワーク等 による気づきを重要視し、外からの刺激と内からの気づきの両面で実際の業務にフィードバックできるセミナーとなっております。 A 目的はセミナーに参加することではなく、参加し 変わる ことです。 A 基本的にはテーマにかかわらず、3時間 半日 コースが15万円、6時間 1日 コースが25万円、12時間 2日 コースが40万円 共に別途、消費税 交通費 宿泊費がかかります となっております。 Q ストレス マネジメント カウンセリングとはどういうものですか.

2

アクセス - NK総研

http://www.nksouken.com/access.html

日本橋KNビル左側奥のエレベータで4階へ進み、Wis Square ウィズ スクエア 総合受付へお越しください。 まぐまぐ 公式メルマガ キャリまぐ の ビジネス発想術 のコーナーに3番目の講師として登場.

3

会社概要 - NK総研

http://www.nksouken.com/company.html

NK総研 所長 瀬 川 裕 之. 経営コンサルタントとして、製造業を中心とした改善活動の支援を行う中で、 企業は人なり をモットーに支援を続けていたが、普段の業務の中で従業員の方々が十分能力を発揮できていない状況を危惧し、カウンセラーの視点から組織内コミュニケーションに着目し、能力を発揮できる環境構築支援のための組織改革メソッド ストレス マネジメント コミュニケーション を提唱し、組織改革アプローチとしてコンサルティングとカウンセリングのハイブリッドメソッド 活き活き組織構築プロジェクト を展開中。 まぐまぐ 公式メルマガ キャリまぐ の ビジネス発想術 のコーナーに3番目の講師として登場.

4

コンセプト - NK総研

http://www.nksouken.com/concept.html

能力 パフォーマンス を蝕む ストレス. 1つ目の S ストレス Stress). しかし、その要因は教育以前にパフォーマンス 能力 を発揮できる環境構築が十分できていないことにあります 教育そのものの効果にも大きく影響しています。 そこで、組織的 プロジェクトで に働く上でストレスに最も影響の大きい人間関係の再構築を狙い、その人間関係構築の基礎となる ビジネス コミュニケーション改革を目指すことで能力を発揮できるストレス環境を構築します。 2つ目の S 当たり前レベル Standard). 上図にある雲の中の項目において、 現状 と ありたい姿 との違いを考えてみて下さい。 組織として、そして個人として 変わろう 変えよう という想いがなければ、いくら刺激を与えても元の木阿弥になってしまいます。 だからこそ、個人と組織のWin-Winの関係を構築するためにも 想い が重要であり、NK総研では ありたい姿 という言葉でその想いを共有し、各メソッドで最適な刺激を提供していきます。 そこに あるのが、 5つのあいまい です。

5

NK総研/組織改革

http://www.nksouken.com/index.html

NK総研は、カウンセリング領域の 心理面 とコンサルティング領域の 本気の現状認識 と 組織のありたい姿 からの課題定義をベースに、 ビジネスコミュニケーション と 仕組みづくり を通して、全員が今まで以上の価値を創造する 総創造組織 を目指し、能力を発揮できる活き活き組織づくりを支援する組織改革コンサルティング会社です。 競争力は人財にある NK総研は、活力溢れる 活き活き組織 の構築を目指し、業務効率化、組織活性化のための 活き活き組織構築プロジェクト. 管理職のための ストレス マネジメント コミュニケーション 研修. 11月に国際ロジスティクス学会 日本支部フォーラムにて代表の瀬川裕之が発表した 変革を実現する組織基盤の構築 が 分かってはいるが踏み出せない。 今こそ本当の組織改革を として 月刊ロジスティック ビジネス Logi-Biz)誌 1月号 P87 P89. 国際ロジスティックス学会 SOLE 日本支部フォーラムにて代表の瀬川裕之が 変革を実現する組織基盤の構築 と題して組織改革の考え方と実践事例を発表させていただきました。 株式会社ワイ ディ シー主催 YDC Forum 2014にて.

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