projectman.blogspot.com

Project Management: Standaard Plan van Aanpak

http://projectman.blogspot.com/2007/05/standaard-plan-van-aanpak.html

Sunday, May 13, 2007. Standaard Plan van Aanpak. Het standaard plan van aanpak, dat in dit artikel is weergegeven, heeft met name betrekking op de ontwikkeling van informatiesystemen. Daarnaast is het dermate generiek, dat het ook voor andersoortige trajecten gebruikt kan worden. De specifieke detailpunten kunnen dan enigszins afwijken. Op een beknopt aantal pagina's worden de "high-light's" uit het Plan van Aanpak weergegeven, aangevuld met de geldigheidscondities van het Plan van aanpak. In dit hoofdst...

Project Management: October 2007

http://projectman.blogspot.com/2007_10_01_archive.html

Wednesday, October 24, 2007. However, those perfect circumstances are not indicative of how work is actually performed. Therefore, you can convert effort hours to duration activities using the following process and techniques. Estimate the productive hours per day. Determine how many resources will be applied to each activity. Factor in available workdays. Take into account any resources that are not full-time. Calculate delays and lag-times. Subscribe to: Posts (Atom). View my complete profile. A manage...

Project Management: July 2007

http://projectman.blogspot.com/2007_07_01_archive.html

Sunday, July 15, 2007. The Philosophy of Scrum. The core of the Scrum approach is the belief that most systems development has the wrong philosophical basis. The stated, accepted philosophy is that systems development process is a well understood approach that can be planned, estimated, and successfully completed. Scrum defines the systems development process as a loose set of activities that combines known, workable tools and techniques with the best that a development team can devise to build systems&#...

Project Management: ProjectManagement is risicomanagement

http://projectman.blogspot.com/2007/12/projectmanagement-is-risicomanagement_08.html

Saturday, December 8, 2007. Het kiezen van een bepaalde softwareontikkelmethode heeft grote gevolgen voor het management van een project. Het implicitiert risicos’s. De softwareprojectmanager zit vaak met de handen in het haar: Hoe de projectsituatie te “matchen”met een methode? We zijn niet in staat, constateert KlaasJan Molendijk en Stef Oud, om alle relevante factoren te definieren en te wegen. Het is duidelijk dat deze verschillen niet per definitie 'goed' of 'slecht' danwel 'sterk' of 'zwak' zijn.

Project Management: May 2007

http://projectman.blogspot.com/2007_05_01_archive.html

Sunday, May 13, 2007. Standaard Plan van Aanpak. Het standaard plan van aanpak, dat in dit artikel is weergegeven, heeft met name betrekking op de ontwikkeling van informatiesystemen. Daarnaast is het dermate generiek, dat het ook voor andersoortige trajecten gebruikt kan worden. De specifieke detailpunten kunnen dan enigszins afwijken. Op een beknopt aantal pagina's worden de "high-light's" uit het Plan van Aanpak weergegeven, aangevuld met de geldigheidscondities van het Plan van aanpak. In dit hoofdst...