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培训·咨询 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 课程旨在通过 哲学 会计 经营管理模式，为企业注入敬天愛人之魂，为组织导入经营会计之法，为员工植入利事利他之心，以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，帮助学员把握经营本质，建立阿米巴经营正确认知，了解阿米巴经营完整体系，应用实效高效的阿米巴经营落地方法与工具，真正让企业实现 销售额最大化、经费最小化 ，构建 全员自主经营 创造持续高收益的幸福型企业。 1、 系统性 实战性 帮助学员企业从 模块竞争力 迈向 整体竞争力. 2、 价值观 方法论 整体呈现企业基业长青的经营理念与有效的经营方法. 3、 道 术 神形兼备，道术一体，相辅相成，交相辉映，让学员掌握精髓，学以致用。 4、教与学复合模式 顶级师资配置 沙龙活动 高端交流平台. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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第58期《阿米巴经营课程》羊城开讲 - 风采回顾 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 老师上台，幽默介绍自己不是一个老师，上台主讲不是以老师身份，而是以一个创业多年的企业运营人身份 从老板角度出发，他以自身创业经营中出现的难题与困扰为出发点，真实讲述企业发展中部门沟通不畅、成本控制难、年底分红不透明、员工只关心工资不在乎企业利润、各部门相互“踢皮球”等普遍问题。 整个学习会上，杨荐民老师重点从阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易、经营会计三方面诠释阿米巴经营如何创造高利润，围绕“阿米巴经营是什么、如何正确学习和导入阿米巴……”讲述阿米巴经营的本质。 Rdquo;由此可见，经营企业中“人心”的重要性，稻盛和夫能将一天亏损1亿的日航扭亏为盈，其核心就是经营人心，培养具有经营意识的领导人才。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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合作加盟 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 阿米巴模式 与海尔 人单合一 的差异. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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杨荐民老师赴万州 揭开阿米巴的秘密 - 风采回顾 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 实战导师杨荐民老师，应北京大学总裁班 万州 盛情邀约，远赴重庆万州倾情讲授 人人成为经营者—阿米巴经营模式 的经营真谛。 国内大批企业家时常以研究交流之名聚在一起，共诉企业经营的困境，交流在经营中的彷徨、反复和矛盾，甚至还讨论“作为人何谓正确”这样看上去很“虚”的话题。 杨老师讲道 “ 阿米巴经营. 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 上一篇 第58期 阿米巴经营课程 羊城开讲. 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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第60期·企业家给予阿米巴经营课程高度评价 - 风采回顾 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 10月22日，简略咨询·第60期 创造高收益的阿米巴经营之道 精品班在广州开讲，由 阿米巴经营. 据了解“阿米巴经营模式”的人都知道，稻盛和夫就是用这种阿米巴经营模式和经营哲学创造了两个世界500强- - 京瓷和KDDI，又在极短的时间内拯救了日航，创造了业界的神话，而他的阿米巴经营模式也成为众多企业家争相模仿对象。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 下一篇 宁波企业家 第62期 创造高收益的阿米巴经营之道 培训. 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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宁波企业家 第62期《创造高收益的阿米巴经营之道》培训 - 风采回顾 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 宁波企业家 第62期 创造高收益的阿米巴经营之道 培训. Rdquo; 如何通过阿米巴创造高利润 如何通过“阿米巴经营”培养人才，实现全员共同参与经营. 11月18日，宁波企业家 第62期 创造高收益的阿米巴经营之道 培训在顺德圆满结束. 课堂上，杨荐民老师重点从阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易、经营会计三方面诠释阿米巴经营如何创造高利润，围绕“阿米巴经营是什么、如何正确学习和导入阿米巴……”讲述阿米巴经营的本质。 通过内部竞争更好的应对外部竞争，遵循人性，让员工从“要我干”主动转变成“我要干”。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 下一篇 18期 阿米巴经营高效落地 实操导入班河北落幕. 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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简略动态 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 你靠什么来管理 在思考这个问题之前，我们不妨先来看几个案例 案例一 A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢 案例二 B公司，总经理认为公司的发展一定要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是问题出现了，员工总是找人代替打卡 后来公司又将普通的打卡机换成顶级. [更多]. 近些年，由于日航经营不善，出现了一系列的问题，如 体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭”…… 可以说，日航已经是“癌症入骨”，马上就走到了生命的终点。 网 址 http:/ www.ambjy.cn.

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基因工程 - 阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式 - 简略咨询集团

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时间 2017年1月14日 地点 株洲. 时间 2017年1月7-9日 地点 宁波. 时间 2017年1月7日 地点 重庆. 西方管理与东方经营的区别—— 我. Ldquo;阿米巴模式”与海尔“人单合一”. 1、调研内容 企业性质、行业地位、战略、经营业绩 1-3年销售额、税前利润 产品及产品实现过程、工作现场分布、保密区域 企业中长期发展规划、年度经营计划 组织机构、人员配置、人员素质、员工价值分配方式 薪酬、绩效考核方式 相关管理制度、企业文化等 2、咨询师根据调研内容调研并做好相关记录 3、再次确认培训需求。 分隔线- - - - - - - - - - - - - -. 阿米巴模式 与海尔 人单合一 的差异. 网 址 http:/ www.ambjy.cn.