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Das Effectuation-Prinzip | 4agile
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Artikel rund um agile Methoden. Das Weihnachtsmenu oder wie Konflikte erfolgreich bewältigt werden können. Teamkommunikation effektiv gestalten →. Der Lebenszyklus von IT-Produkten ist kurz. Deshalb müssen IT-Unternehmen innovativ sein, um sich mit neuen Ideen immer wieder einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Doch wie entsteht diese Innovation, wie gelingt es radikal neue und vor allem erfolgreiche Produkte zu schaffen? Hier gewinnt das Effectuation-Prinzip. Saras D. Sarasvathy hat das Denk- und ...
Katja Roth | 4agile
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Artikel rund um agile Methoden. Archiv des Autors: Katja Roth. Hierarchieabbau im Unternehmen – keine einfache Aufgabe. Am 43 habe ich mir in Hamburg die Premiere des Films AugenhöheWege angesehen. Der Film zeigt verschiedene Unternehmen, die eine neue Kultur der Zusammenarbeit praktizieren; eine Kultur, die nicht nur ökonomisch, sondern insbesondere auch menschlich erfolgreich ist. Schon der erste Film Augenhöhe … Weiterlesen →. Können agile Coaches vom Fußball lernen? Das Jahr 2015 ist schon fast wiede...
Agil arbeiten und trotzdem zu einem festen Termin liefern? | 4agile
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Artikel rund um agile Methoden. User Stories aufpolieren – endlich eine brauchbare Anleitung! Eine funktionierende Teamvision entwickeln →. Agil arbeiten und trotzdem zu einem festen Termin liefern? Nur, wie bringt man die beiden Positionen zusammen? Welche Aspekte des Features sind absolut notwendig, damit es funktioniert und ausgeliefert werden kann? Welche Merkmale des Features sorgen dafür, dass es noch auf andere Art verwendet werden kann und welche Merkmale sind optionaler Natur? Du kommentierst mi...
User Stories aufpolieren – endlich eine brauchbare Anleitung! | 4agile
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Artikel rund um agile Methoden. Agilität = frühes Marktfeedback? 8211; Oder warum es das Continuous Delivery Maturity Model braucht. Agil arbeiten und trotzdem zu einem festen Termin liefern? User Stories aufpolieren – endlich eine brauchbare Anleitung! Lassen Sie uns einige Beispiele für misslungene User Stories betrachten:. Vollständige Lösungsbeschreibung: Komplett-Lösungen inklusive Beschreibung der Benutzeroberfläche werden dann in das User Story-Format gezwängt, wenn man mal eine gute Idee hat, abe...
Pirate Metrics – Produktentscheidungen messbar machen | 4agile
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Artikel rund um agile Methoden. Personality Poker – sich selbst und andere reflektieren. Agilität = frühes Marktfeedback? 8211; Oder warum es das Continuous Delivery Maturity Model braucht →. Pirate Metrics – Produktentscheidungen messbar machen. Ich beschäftige mich gerade intensiv mit Entrepreneurship, also Menschen oder Organisationen, die die unter extrem unsicheren Bedingungen neue, innovative Produkte und Dienstleistungen schaffen. Das Entrepreneur-Konzept ist dabei nicht nur für Startups relev...
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Über mich
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Was ich bin und biete. Katja Roth, Jahrgang 1970. Projektmanagement/ Fachfrau IPMA (GPM) Level D. Katja Roth bringt Ihr Projekt mit viel Energie auf Trab. Elan und Durchsetzungsfähigkeit sind dabei ihr Erfolgsrezept. Katja Roth ist passionierter Coach, die für ihre Kunden hoch performante Teams formt und diese konsequent zum Ergebnis führt. Als Projektmanagerin mit langjähriger Erfahrung und ausgeprägter Kommunikationsstärke sind kritische Projekte genau das Richtige für sie.
Leistungen
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Meine Ziele: IT-Projekte erfolgreich durchführen - Komplexität beherrschen. Die Schaffung nachhaltiger Prozesse für Ihre Linienorganisation, das Management Ihrer IT-Projekte ebenso wie die Einführung geeigneter agiler Methoden bilden die Eckpfeiler meines branchenunabhängigen Tätigkeitsspektrums.
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Artikel rund um agile Methoden. Agil arbeiten und trotzdem zu einem festen Termin liefern? Nur, wie bringt man die beiden Positionen zusammen? Welche Aspekte des Features sind absolut notwendig, damit es funktioniert und ausgeliefert werden kann? Welche Merkmale des Features sorgen dafür, dass es noch auf andere Art verwendet werden kann und welche Merkmale sind optionaler Natur? Phase 4: Usability, Performance, Sex Appeal. Und wie gehen Sie mit dem Schreckgespenst Liefertermin um? Keine Betrachtung des ...
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