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短期咨询项目 - 集德能咨询：中国门店型企业管理培训落地领跑者
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店铺经营过程当中出现问题是正常的，不过问题到底是出现在哪里 怎么从中找到改进的方法 如何制订改进的策略和方法 将单店诊断的方向和方法标准化、具体化，可以迅速提升人员单店经营和管理和发现问题的能力，而将改进的方法标准化、流程化，可以让人员有效率的去制订方案、解决问题，并且执行改进政策. 从单店赢利模式五要素入手 品牌定位 门店选址 产品组合 营销推广 团队管理，帮助客户诊断现有门店的问题，梳理单店赢利模式，根据商圈环境设计最佳赢利模式. 一个员工会愿意在一个工作岗位上长期发展有三个重要的关键因素，一个是 钱 ，指的是我可以赚到多少收入，什么条件下我的收入可以有什么样的变化，一个是 前 ，指的是我在这个工作岗位上可以有什么样的发展，他的条件又是如何，一年、三年、五年之后的自己可以是什么样子，最后一个是 潜 ，指的是我在这个岗位上可以获得哪些方面的提升，公司准备如何提升我，让我能成长更多进步更大，这三个字彼此关连，环环相扣，而这三项也刚好是终端店铺人力资源的三个重要的关键因素. TEL 020-61209981 82525023 FAX:020-61209231.
“金牌店长进阶三部曲”整体解决方案 - 集德能咨询：中国门店型企业管理培训落地领跑者
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根据超过600家冠军门店优秀店长的素质模型跟踪研究总结，发现他们都共同具备三项核心技能，即 1、会管理 2、能用PPT讲课 3、懂得教导部属的情景领导力。 这种优秀的门店操盘手，俗称“二老板”型店长正是无数连锁企业老板日夜渴望的人才，要达到这三种能力，就必须提升三项核心技术 管理技术、培训技术、教练技术。 全能型店长进阶培训落地解决方案内容设计如下 第一阶段在岗位技能结构上打造一个精通门店运营的管理型店长 第二阶段培养懂得复制技能又懂得传承经验，提升组织竞争力的讲师型店长 第三阶段希望能将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地。 按照我们的MCC七步模式，一步步实践，管理难题将得到圆满解答，成为一个教练型店长 简言之，由掌握门店管理技能→成为内部培训师提升传承经验与复制人才能力→打造确保门店持续盈利的管理教练技术，是“全能型店长进阶培训”成长模式的科学路线图。 刘晓亮老师认为，在移动O2O时代，连锁企业老板的终极使命就是设计出“持续赚钱的门店盈利模式”，全能型店长的终极使命就是打造出商圈里“持续盈利的冠军门店”。 1、牢记开店的目的 “盈利才是硬道理”! 用 “取”. 用 “问”.
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近日，咨询项目部再次捷报频传，顺利签下家×电器百万大单，包括区域经理与经销商导购年度培训计划、全国区域样板市场与标杆门店打造项目。 - 公司动态 - 集德能咨询：中国门店型企业管理培训落地领跑者
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20813;费注册. 21152;入收藏. 22312;线留言. 资历背景 国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家 曾任箭牌糖果 中国 有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监 为微软 中国 、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近 . 详细. 资历背景 一、研究领域及主要成就1、十余年服务行业从业经验，执着研究、专注执行银行业服务营销咨询培训 2、银行业实际授课超过4200小时，专长于银行网点管理、服务与营销培训辅导 3、参与国 . 详细. 资历背景 拥有自主知识产权培训课程系统 C-MTP ，侧重于实际操作的中层经理人的课程系列 担任清华大学高管班 执行力 课程主讲老师10年、清华长三角研究院首任培训师、浙江大学高管班 精细 . 详细. 资历背景 田启成10年以上大型国企及私营企业市场营销管理实战经验国际企业战略研究院副院长中山大学岭南学院EMBA工商管理硕士 荣誉称号 中国营销学会理事国际企业战略研究院副院长中山大学岭 . 详细. 资历背景 18年大型企业管理经验 8年企业销售、管理、培训，团队建设及市场开拓管理经验 4年企业管理咨询、系统建设及企业内训经验 6年职业培训师培训经验。
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