zi.nl
pionierservaring – eigen woorden
http://zi.nl/zi/pioniers
Een pionier loopt voorop. Voorbij de gebaande paden. Waar nieuwe mogelijkheden liggen. Pioniers gaan over grenzen die anderen nog niet kennen. Daarom worden hun ervaringen niet altijd meteen begrepen. Pioniers komen ver met beperkte middelen. Kunnen anderen dat volgen? Als pioniers nieuwe grensovergangen vinden, of maken, slaat soms de twijfel toe. Kunnen pioniers rekenen op begrip. Te voet en met de huifkar. De kleine zaadjes blues. ArnhemZuidst Elderveld komt er aan. Verhalen van de Ooij.
dwars.nl
acht | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/acht
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . Staan hier 7 of acht alternatieve perspectieven? Of misschien wel negen? Blijft als lerend systeem voortdurend veranderen met nieuwe perspectieven. De zeven risico’s van crowdfunding. Door de betaalbarrière met BlendlePlus.
dwars.nl
pionierservaring | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/pioniers
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . Een pionier loopt voorop. Voorbij de gebaande paden. Waar nieuwe mogelijkheden liggen. Pioniers gaan over grenzen die anderen nog niet kennen. Daarom worden hun ervaringen niet altijd meteen begrepen. Pioniers komen ver met beperkte middelen. Kunnen anderen dat volgen? Als pioniers nieuwe grensovergangen vinden, of maken, slaat soms de twijfel toe. “ Sta ik wel voor de juiste berg? 8221; Was iemand mij voor? Hoe leg ik uit wat ik heb gevonden?
dwars.nl
opdrachtgevers | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/opdrachtgevers
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . Opdrachtgevers, gebruikers van inspirerende praktijkinzichten, contextanalyse en alternatieve perspectieven:]. Om een reactie te kunnen plaatsen. De zeven risico’s van crowdfunding. Door de betaalbarrière met BlendlePlus.
dwars.nl
cultureel ondernemerschap | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/producties/spijkerkwarts
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . Als een beproefd concept voor herhaling vatbaar is, en nu ook een maatje groter mag, is Productiehuis P22. Als de voorpret van een nieuwe productie niet snel genoeg kan beginnen, is P22 de aanjager. En als de mix tussen subsidie, donaties en eigen inkomsten moet veranderen, helpt P22 de eigen inkomsten vergroten en nieuwe financieringsbronnen aanboren. In 2011 is zi. Kwartiermaker en monitor van Spijkerkwarts. Groepen bewoners en ondernemers en de exportmo...
dwars.nl
Anticipatie | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/anticipatie
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . De toekomst is niet te voorspellen. Maar er zijn wel herhaalde patronen te herkennen. Het tempo waarin nieuwe techniek doordringt in de maatschappij, om vervolgens onzichtbaar te worden, volgt een vast patroon. De ene ontwikkeling gaat sneller dan de andere, maar het patroon is identiek. En zo zijn er talloze domeinen waarin patronen uit het verleden, uit andere landen of sectoren, zich herhalen. De zeven risico’s van crowdfunding.
dwars.nl
Adaptief | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/adaptief
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . Organische systemen kunnen zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Dat gebeurt op verschillende schaalniveaus. Op elk niveau, van DNA tot ecosysteem, worden defecte en slecht functionerende onderdelen voortdurend vervangen door nieuwe. Door de mens ontworpen systemen zonder ingebouwd aanpassingsvermogen (adaptiviteit) zijn niet levensvatbaar. Waar door de voortgaande urbanisatie de stromen elkaar steeds meer in de weg zaten.
dwars.nl
7 vragen om uw strategie te toetsen | strategische context voor wie zelf beslist
http://dwars.nl/7vragen
De zeven risico’s van . Door de betaalbarrière . 7 vragen om uw strategie te toetsen. Volgens Robert Simons, hoogleraar bedrijfskunde (Harvard), is de beantwoording van zeven vragen voldoende om te toetsen of een strategie uitvoerbaar is. Centraal daarin staat de klantdefinitie ( vraag 1: Wie is uw primaire klant? In zijn HBR publicaties ( Stress-Test Your Strategy. The 7 Questions to Ask, Harvard Business Review november 2010, de voorpublicatie van het boek Seven Strategy Questions. 7 What Strategic Unc...
zi.nl
strategie – eigen woorden
http://zi.nl/strategie
Wie geen alternatief heeft kan niet kiezen. Maar het komt zelden voor dat er geen alternatief bestaat. Meestal is het een kwestie van zoeken. Doordenken. Inspiratie krijgen. Vindt nieuwe praktijkinzichten en biedt alternatieve perspectieven aan ondernemers en bestuurders die strategische keuzes moeten maken. Keuzes over inspelen op veranderingen, nieuwe markten, innovaties, investeringen, bezuinigingen. Keuzes over ontwikkeling en waardering van onderscheidend vermogen. Te voet en met de huifkar.
SOCIAL ENGAGEMENT