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Supply Chain Forum - 供应链管理专栏

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供应链管理专栏: 案例分析 归档

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August 14, 2014 7:23 AM. 查看全文: 案例 迪尔的424种手套». July 16, 2014 9:11 PM. 查看全文: 优化三流 罗尔斯 罗伊斯的四十天引擎计划». September 21, 2013 8:27 AM. 这不，库存运动一过，库存一点点又上来了 销售渠道库存积压，就不再进新货，公司的成品库存就上升 生产线要正常运作，整条线上的过程库存总得加满 供应商帮你压着那么多的货，等了那么久，好不容易熬到运动结束了，当然会想方设法送过来，好早拿到货款。 April 30, 2013 11:53 AM. 查看全文: 振华重工 不要让历史把未来扣做人质». March 18, 2013 9:40 PM. February 4, 2013 9:45 PM. 查看全文: 梦想787 波音在供应链管理模式上的新尝试». November 3, 2012 8:09 AM. July 17, 2012 1:58 AM. 想必该书是iPod走红后的应景之作，亚马逊 amazon.com 上的读者对其评价很一般。 查看全文: "苹果方式"还是"乔布斯方式" ». 中国计算机用户 的 CI...

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供应链管理专栏: Jobs 归档

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March 2, 2009 9:42 PM. 查看全文: 职位 供应链业务顾问». December 24, 2008 7:14 AM. June 13, 2008 7:21 AM. 感兴趣的话直接跟我联系 bob.liu@asu.edu. 查看全文: 职位 亚太物流经理». Healthcare Supply Chain Market Analyst. May 12, 2008 7:01 AM. 这次要找的是Healthcare Supply Chain Market Analyst。 查看全文: Healthcare Supply Chain Market Analyst». Senior Supply Chain Management Consultant. February 18, 2008 9:34 AM. 查看全文: Senior Supply Chain Management Consultant». Supply Chain Stategist Position. December 3, 2007 7:28 AM. July 8, 2007 9:52 AM. Powered by Mov...

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异常充分的竞争与劣币驱逐良币 - 供应链管理专栏

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更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 8, 2015 7:52 AM. 他们当然不是想让别的供应商中标- - 他们知道转厂的代价，以及相关的交货、质量上的风险 他们的唯一目的呢，就是把现有供应商的价格压下来。 或许有人会问，如果马师傅是薄利多销，跟牛师傅价格一样呢 要知道，在充分竞争下 注意，我说的是充分竞争 ，这种情况很难成立。 越是低级的动物，在择偶上竞争越是充分，关系越是短暂，后代连父亲是谁也不知道 越是高等的动物，比如狮子、猴子，关系越是长久，体现在择偶上，刚开始是充分竞争，一旦竞争结束，狮王、猴王产生了，就变成了垄断经营，这样就制造了相对稳定的环境 虽然内外的竞争时时存在 ，有利于后代的繁衍、成长 到了人类，关系就更长久，由充分竞争进入垄断，然后就以法律的形式确定下来，终身垄断。 几年前，一个本土名企用的1 1就是这种做法 同一个高管职位两个人做，一个来自本公司，熟悉公司的产品、系统和流程 另一个是来自外面的"空降兵"，熟悉行业的最佳实践。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. August 25, 2015 8:13 PM.

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你不能寄希望于预测的准确度 - 供应链管理专栏

http://scm-blog.com/2015/07/why-you-cant-count-on-forecast.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 6, 2015 9:39 AM. 那神态就像 我的叔叔于勒 中的一句台词 "如果于勒竟在这只船上，那会叫人多么惊喜呀! 用英语里的一句话说，nobody has a crystal ball- - 没人手中有个水晶球，意即可以看清未来。 比如自来水，你家有时候用得多，有时候用得少，需求的确是不确定的，但从没见你预测过自家的用量- - 一拧开水龙头，自来水就来了，响应时间为零，为什么还需要预测呢 这就是说，要预测，是因为有 响应时间. 比如在有些公司，客户订单来了后，合同评审得1到3天，以确保理解客户的需求 录入ERP前的审批又是1到3天，以确保决策是对的 录入ERP需要1天，运行MRP得1天，终于把给供应商的订单生成了 订单发给供应商前，根据金额大小又得审批，1到3天 审批结束了，放到电子交易平台，或者Email给供应商，又是1天。 1 采用工业界的标准件，这是最好的标准化 2 虽然是定制件，但同一定制件用在多种产品上也是标准化 3 产品设计虽不标准，但生产工艺是标准化的，这也可以降低生产难度，缩短生产周期。

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大公司里，唯闲人难养 - 供应链管理专栏

http://scm-blog.com/2015/05/underutilized-people.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 May 1, 2015 8:22 AM. 因为你一旦开始回复，往往就被闲人们绑架了 公司大了，总有一帮闲人 闲人们如何证明自己忙 就是通过一个又一个的email，问各种各样的问题，"把"各种各样的"关"，确保忙人们干的活不是定时炸弹，到时候把公司毁于一旦 你一回复邮件，闲人们就问问题，还抄送各种各样的人，从你的老板到老板的老板的老板 这时候你就不得不继续回复，可闲人们的问题只会越来越多，抄送的人也越来越多，你就越来越不能不回。 万一这email引起哪一位老板的好奇心，随便问个问题，不着边际的一两句话，就够你忙半天了- - 他们往往一天上班8小时，开9个小时的会，会议期间偷空儿查email，没有时间读通所有的邮件，对具体的事儿一知半解- - 这不，你得从头重来解释一遍。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. May 1, 2015 6:53 PM. May 4, 2015 10:26 PM. May 11, 2015 5:44 PM. May 11, 2015 5:48 PM. May 11, 2015 9:13 PM.

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你不能忽视现状的合理性：计划体系改进案例 - 供应链管理专栏

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更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 20, 2015 8:33 AM. 兼职的问题有三 其一，公司大了，兼职者的时间被执行层面的琐碎杂事挤占，留给计划的时间不足，导致没有足够的资源来做计划 其二，随着业务规模的增长，业务复杂度剧增，比如从开1个店到开10个店，再到开100个店，是个从量变到质变的过程，对计划的能力提出更高要求，兼职者的主要业务是执行，没有足够的专业能力来做计划 3 计划、执行不分开，不利于充分暴露计划不足的问题，客观上不利于计划的持续改进。 在这个被并购的公司B，计划和供应链是个打杂机构，深陷各种琐事和救火活动中，跟客户端的沟通很少，即使沟通也是以互相掐架为主- - 现场工程师和销售们指责计划和供应链 为什么这事儿又做砸了 计划和供应链说，你们又没告诉我要做这事，或者虽然告诉了，但没有足够的提前期。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. August 22, 2015 12:48 AM. 2015-07-20 08:33July 20, 2015 8:33 AM. Powered by Movable Type Pro.

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流水帐-2015年第三次中国归来 - 供应链管理专栏

http://scm-blog.com/2015/06/back-home.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 June 16, 2015 5:12 PM. 这说明两点 1 海尔是人才的摇篮，这些年培养出大量优秀的职业经理人，被众多的公司挖走，担负起更重要的职责，发挥着更高的价值 2 海尔有一套体系，是系统、流程驱动的，确保在员工流动率高的情况下，仍旧能够顺利维持企业的运转和成长。 有点小插曲 他们本来要买几十本我的畅销书 采购与供应链管理 一个实践者的角度 第2版 ，送给会员，结果行动慢了点，厦门的网上书店本来还有充分的货源，一转眼就被别人卷走32本，只买到9本，那我只好签了9本，希望下次来的时候给签更多的。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. June 21, 2015 3:25 AM. June 22, 2015 7:16 PM. 我是买了您的书 所以关注的这个网站 以后会经常浏览的 虽然我的经历不是和你丰富 但是看到您的专栏 一定可以学到很多东西 我在厦门 欢迎再来厦门. July 2, 2015 7:22 PM. 2015-06-16 17:12June 16, 2015 5:12 PM.

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供应商不能成为公共草地 - 供应链管理专栏

http://scm-blog.com/2015/05/supplier-without-owner.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 May 21, 2015 9:09 AM. 我说既然xxx是采购的老总，他当然得对采购的问题最终负责 但他就一个人，不可能管那么多供应商- - 他下面还有更具体的职位负责吗 答曰没有。 现在你可能明白了，对于所谓的国有财产流失，为什么我从来都是不以为然- - 不管流失到多糟糕的人手里，只要有个主人，都比掌握在那些国营企业手里产生的社会价值大- - 捏在国企手上，最终就是一堆废铜烂铁。 一方面，供应商的合理需求有专人负责，背地里找靠山的情况就减少，客观上减少了腐败 另一方面，这个职位利于公司内各职能形成合力，一致对外，保护公司的应得利益- - 这对管理强势供应商尤其重要- - 强势供应商难于管理，一大原因就是技术、质量和采购形不成合力，让供应商各个击破。 不过话又说回来，这个职位的权力过大怎么办 我的个人看法是，权力大不可怕 可怕的是没有约束的权力- - 没有约束的权力必然导致腐败。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. May 30, 2015 6:53 AM. June 24, 2015 8:35 PM.

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从0到1与从1到N：解决方案大不相同 - 供应链管理专栏

http://scm-blog.com/2015/07/its-not-that-simple.html

更多培训细节，请联系吴小姐 177 2795 9069。 July 13, 2015 10:25 AM. 什么是复杂度 复杂表现为两种方式 1 事情本身很复杂，参与者众多，关系复杂，时间很长，比如登月行动、曼哈顿工程 2 事情本身并不复杂，但要一遍又一遍地复制，要求"拷贝不走样"。 当公司很小时，员工以创业型为主，苦干、硬干还可以 但当成了成千上万人的企业时，连基本的绩效指标都没有，该如何驱动这么多的员工苦干、硬干 连基本的流程、系统都没有，该如何确保每件事拷贝千万次而不走样 在一些知名的企业如海尔、华为，基于苦干、硬干和客户满意度的企业文化根深蒂固，但不要忘了，同样在海尔、华为，系统、流程和绩效考核贯穿到每一个角落。 老总认为这问题不复杂，因为不难- - 他想的是从0到1 咨询公司不这样认为- - 他们想的是从1到N。 执行层知道这问题，但没有能力解决 高层要么因为远离操作层，根本不知道 要么知道，却不愿意改进- - 如果要改进的话，这不是说以前的项目没有做到位嘛。 或联系我的助手吴小姐 177 2795 9069，. 向复杂性宣战 Declare War on Complexity.