vstream.wordpress.com
Os três inimigos dos 5S | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/2015/07/28/os-tres-inimigos-dos-5s-2
Melhoria de Processos e Lean Management. Os três inimigos dos 5S. Middot; by Eduardo Martins. São três os principais inimigos dos 5S:. 1 Espaço a mais. Quando existe espaço a mais, quando existe uma área vazia é preciso muita disciplina para a manter livre. Quando existe espaço a mais adiamos as decisões para separar o necessário do desnecessário e em consequência acumulamos mais materiais. 3 Portas de armários e gavetas. O mesmo para as gavetas, em especial se puderem ser fechadas com chave. Deixe uma R...
vstream.wordpress.com
Value Stream | Melhoria de Processos e Lean Management | Página 2
https://vstream.wordpress.com/page/2
Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação sobre Kaizen. http:/ www.valuestream.pt. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação que introduz os 5S. http:/ www.valuestream.pt. Os 5S Introducao.pdf. Os 7 Desperdícios da Toyota. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação sobre os 7 desperdícios da Toyota. http:/ www.valuestream.pt. Middot; by Eduardo Martins. Ritmo da Melhoria Contínua. Middot; by Eduardo Martins. Middot; by Eduardo Martins. A logística interna é a atividad...
vstream.wordpress.com
Eduardo Martins | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/author/vstream
Melhoria de Processos e Lean Management. Author Archives: Eduardo Martins. Nove simples passos para aumentar a eficiência do armazém. Middot; by Eduardo Martins. Os três inimigos dos 5S. Middot; by Eduardo Martins. Middot; by Eduardo Martins. Os 10S 1. SEIRI – Separar 2. SEITON Arrumar, ordenar e identificar 3. SEISO Manter limpo 4. SEIKETSU Normalizar 5. SHITSUKE – Autodisciplina 6. SHIKARI YARO Determinação e União 7. SHIDO Formar 8. SETSUYAKU Combater os Des...Guidelines para produzir Just-in-Time.
vstream.wordpress.com
Kaizen Introdução | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/2014/02/03/kaizen-introducao
Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. Apresentação sobre Kaizen. Esta entrada foi publicada em Uncategorized. Os 18 Therblighs ». Deixe uma Resposta Cancelar resposta. Insira aqui o seu comentário. Preencha os seus detalhes abaixo ou clique num ícone para iniciar sessão:. O endereço nunca será tornado público). Está a comentar usando a sua conta WordPress.com ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Twitter ( Terminar Sessão. Notify me of new comments via email.
vstream.wordpress.com
Guidelines para produzir Just-in-Time | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/2014/09/04/guidelines-para-produzir-just-in-time
Melhoria de Processos e Lean Management. Guidelines para produzir Just-in-Time. Middot; by Eduardo Martins. Produzir no Takt time. Desenvolver um fluxo de produção contínuo onde for possível (linha ou célula de produção). Usar supermercados para controlar e sincronizar a produção onde não é possível trabalhar em fluxo de produção contínuo. Programar uma única operação de produção (pacemaker) com as necessidades do cliente. Todas as outras operações trabalham para satisfazer o pacemaker. Os 10S ». Nove si...
vstream.wordpress.com
Princípios de organização do local de trabalho | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/2014/04/29/organizar-o-local-de-trabalho
Melhoria de Processos e Lean Management. Princípios de organização do local de trabalho. Middot; by Eduardo Martins. 1 Localize ferramentas e materiais em posições fixas dentro da área de trabalho. Defina um lugar para cada coisa e coloque cada coisa no seu lugar. Os colaboradores memorizam estes locais e deixam de perder tempo a procurar e encontrar. 2 Localize ferramentas e materiais perto dos pontos de utilização. 3 Localize ferramentas e materiais de acordo com a sequência dos elementos do trabalho.
qualdouro.com
Qualdouro - Saúde e Turismo de Qualidade
http://www.qualdouro.com/home.htm
Somos profissionais com experiência relevante em sistemas de gestão que se uniram com vista a responder às necessidades do/a empreendedor/a de modo a melhorar a eficiência e desempenho da sua organização. Com cobertura nacional e para lá disso, somos consultores/as com média de 25 anos de experiência, auditores/as (integrados/as em bolsas de entidades certificadoras) e formadores/as certificados/as com CCP ao seu dispor. Prestar um melhor serviço aos seus clientes, sob uma marca que permita difere...
vstream.wordpress.com
Princípios de economia de movimentos | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/2012/01/05/principios-de-economia-de-movimentos
Melhoria de Processos e Lean Management. Princípios de economia de movimentos. Middot; by Eduardo Martins. 1 Começar e acabar uma actividade com ambas as mãos em movimento. 2 Os dois braços devem mover-se em simetria e em direcções opostas. 3 Minimizar o número de movimentos do tronco. 4 Utilizar a gravidade em vez dos músculos. 5 Evitar movimentos em zig-zag, mudanças súbitas de direcção. 6 Movimentar-se a um ritmo constante. 7 Manter uma postura confortável com movimentos confortáveis. O endereço nunca...
vstream.wordpress.com
Os 10S | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/2015/03/20/os-10s-2
Melhoria de Processos e Lean Management. Middot; by Eduardo Martins. 1 SEIRI – Separar. 2 SEITON Arrumar, ordenar e identificar. 3 SEISO Manter limpo. 5 SHITSUKE – Autodisciplina. 6 SHIKARI YARO Determinação e União. 8 SETSUYAKU Combater os Desperdícios. 9 SHISEI RINRI Princípios Morais e Éticos. 10 SEKININ SHAKAI Responsabilidade Social. Esta entrada foi publicada em 5S. Guidelines para produzir Just-in-Time. Os três inimigos dos 5S ». One thought on “ Os 10S. 🙂 obrigada pela partilha! As cinco fases d...
vstream.wordpress.com
Recursos | Value Stream
https://vstream.wordpress.com/recursos
Melhoria de Processos e Lean Management. Os 7 desperdícios da Toyota. Deixe uma Resposta Cancelar resposta. Insira aqui o seu comentário. Preencha os seus detalhes abaixo ou clique num ícone para iniciar sessão:. O endereço nunca será tornado público). Está a comentar usando a sua conta WordPress.com ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Twitter ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Facebook ( Terminar Sessão. Está a comentar usando a sua conta Google ( Terminar Sessão.
SOCIAL ENGAGEMENT