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3. Kompetenzmanagement - Das Konzept - Acht Etappen

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Eine der zentralen Aufgaben der Personalentwicklung ist es, sicherzustellen, dass unternehmensweit vergleichbare Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte gestellt werden. Diese wiederum sind zentral an der Unternehmensstrategie zu orientieren. Dazu wird üblicherweise das Kompetenzmanagement benutzt. Es übernimmt die Aufgabe, Kompetenzen zu beschreiben, transparent zu machen sowie den Transfer, die Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen sicherzustellen. Strukturieren lassen sich Ko...

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IMPRESSUM - Acht Etappen

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C/o Kienbaum Management Consultants GmbH. Telefon: 49 30 880198 77. Email: matthias.meifert@kienbaum.de. Inhaltlich Verantwortlicher gemäss Paragraph 55 Abs. 2 RStV: Matthias Meifert (Anschrift wie oben). Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschliesslich deren Betreiber verantwortlich. Change. Points of View. Stellen Sie Ihre Personalentwicklung auf den Prüfstand.

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2. Steuerungsinstrumente - Das Konzept - Acht Etappen

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Die alte Managementweisheit Was man nicht messen kann, kann man auch nicht steuern gilt uneingeschränkt für die PE. Steuerungsinstrumente dienen dazu, die Umsetzung der PE-Strategie kennzahlenbasiert zu überprüfen. Daneben sollen sie den Beitrag der PE zur Wertschöpfung und dem Unternehmenserfolg sichtbar machen. Dabei können verschiedene Perspektiven eingenommen werden, welche die folgende Abbildung verdeutlicht. Change. Points of View. Stellen Sie Ihre Personalentwicklung auf den Prüfstand.

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Kompetenz und Commitment werden zu limitierenden Faktoren. Was helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, den Plan umzusetzen? Es gilt die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das was heute ansteht, sondern für das was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Change. Points of View.

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1. Strategie - Das Konzept - Acht Etappen

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Gemäß dem Motto Wer nicht weiß wo er hin will, muss sich nicht wundern, wenn er woanders ankommt ist es Aufgabe der PE-Strategie, Orientierung zu liefern. Sie dient dazu, die organisationsspezifischen Ziele der Personalentwicklung zu definieren und ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg konzeptionell darzustellen. Es handelt sich um ein mittelfristiges Handlungsprogramm, welches mit der Unternehmensleitung abgestimmt sein muss. In einer minimalen Variante soll sie Antworten auf die folgenden Fr...

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7. Rententionmanagement - Das Konzept - Acht Etappen

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Zwischen dem Dach (normativer Rahmen) des sinnbildlichen Hauses der strategischen Personalentwicklung und seinem Fundament (kompetenzmäßiger Rahmen) befinden sich die eigentlichen PE-Produktbündel. Sie werden durch die beiden Rahmen in ihrer strategischen Gestalt bestimmt. Ein zunehmend wichtiger werdendes PE-Produktbündel bildet das Retentionmanagement. Change. Points of View. Stellen Sie Ihre Personalentwicklung auf den Prüfstand.

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4. Performancemanagement - Das Konzept - Acht Etappen

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Zwischen dem Dach (normativer Rahmen) des sinnbildlichen Hauses der strategischen Personalentwicklung und seinem Fundament (kompetenzmäßiger Rahmen) befinden sich die eigentlichen PE-Produktbündel. Sie werden durch die beiden Rahmen in ihrer strategischen Gestalt bestimmt. Ein zentrales PE-Produktbündel bildet das Performancemanagement. Zielsetzung des Performance-Managements ist es, eine systematische, mehrdimensionale Leistungssteuerung mit der Absicht der kontinuierlichen Verbesserung von individuelle...

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6. Weiterbildungsmanagement - Das Konzept - Acht Etappen

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Zwischen dem Dach (normativer Rahmen) des sinnbildlichen Hauses der strategischen Personalentwicklung und seinem Fundament (kompetenzmäßiger Rahmen) befinden sich die eigentlichen PE-Produktbündel. Sie werden durch die beiden Rahmen in ihrer strategischen Gestalt bestimmt. Ein sehr bekanntes und naheliegendes PE-Produktbündel ist das Weiterbildungsmanagement. Change. Points of View. Stellen Sie Ihre Personalentwicklung auf den Prüfstand.