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Dirección y Gestión de Proyecto. Lunes, 1 de julio de 2013. Mapa Causa y Efecto para la Administración de Proyectos. Son demasiados los proyectos que fracasan en el mundo y son millones de dólares que se pierden por proyectos que jamás se llegan a implementar. Aquí les presento un "Mapa de Causa y Efecto" (Cadena de Acciones que se deben emprender) que les ayudará a mejorar la probabilidad de éxito de sus proyectos. Es algo eminentemente práctico. Jueves, 14 de junio de 2012. El procedimiento de control ...

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Dirección y Gestión de Proyecto. Lunes, 1 de julio de 2013. Mapa Causa y Efecto para la Administración de Proyectos. Son demasiados los proyectos que fracasan en el mundo y son millones de dólares que se pierden por proyectos que jamás se llegan a implementar. Aquí les presento un Mapa de Causa y Efecto (Cadena de Acciones que se deben emprender) que les ayudará a mejorar la probabilidad de éxito de sus proyectos. Es algo eminentemente práctico. Jueves, 14 de junio de 2012. El procedimiento de control ...

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Project Management: Componentes de un plan básico para la gestión de proyectos

http://adanexpm.blogspot.com/2012/06/componentes-de-un-plan-basico-para-la.html

Dirección y Gestión de Proyecto. Jueves, 14 de junio de 2012. Componentes de un plan básico para la gestión de proyectos. COMPONENTES DE UN PLAN BÁSICO PARA DE GESTIÓN DE PROYECTOS. A continuación se presenta lo mínimo que debe contemplar un “Plan para la gestión de un determinado proyecto”. Los objetivos del proyecto (claros, realizables y medibles),. El Alcance: lo que hay que hacer, para cumplir con los objetivos del proyecto,. Tiempo: Cuando parte y cuando termina,. Etiquetas: Gestión de Proyectos.

2

Project Management: La Negociación en la Dirección de Proyectos

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Dirección y Gestión de Proyecto. Martes, 22 de noviembre de 2011. La Negociación en la Dirección de Proyectos. Para negociar, debemos estar dispuesto a elaborar una estrategia ganador - ganador. Lo cual yo respondí: - Ole, el tiempo de un proyecto no se decide por mandato, permítame. Comentarle algunos aspectos relevantes: Los. Proyectos están regulados por. 3 variables interdependientes: alcance, tiempo y costo. A lo cual Ole replicó - ¿Qué me quiere decir? Que podemos concluir del. Para hablar y aplica...

3

Project Management: febrero 2010

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Dirección y Gestión de Proyecto. Jueves, 18 de febrero de 2010. GESTIÓN DE RIESGOS (Parte 1). 8220;Todos los proyectos, grandes, pequeños, simples, complejos, sin excepción, presentan riesgos”. Por lo tanto su detección, evaluación y mitigación es una tarea crítica para el Director / Gerente del proyecto. Es imposible evitar todos los riesgos asociados a un proyecto (el riesgo cero no existe). Estos riesgos pueden mitigarse aplicando técnicas de administración de riesgos. Generalmente se tiene una connot...

4

Project Management: julio 2008

http://adanexpm.blogspot.com/2008_07_01_archive.html

Dirección y Gestión de Proyecto. Miércoles, 30 de julio de 2008. Administracion de Interesados (stakeholders). Todo proyectos se ve afectado por cambios, sin embargo, estos se pueden reducir considerablemente si se identifican a los interesados (internos y externos) y se explicitan cuáles son sus requerimientos, al principio del proyecto y se administran sus expectativas. La identificación de los interesados resulta clave para el éxito del proyecto. Un buen director de proyectos evita los cambios inn...

5

Project Management: Mapa Causa y Efecto para la Administración de Proyectos

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