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Principais Arquétipos: Arquétipos
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Situações organizacionais complexas semelhantes podem ocorrer em número ilimitado nos ambientes de negócios, envolvendo muitas causas e inúmeros efeitos. T. De comportamento, sendo que cada um afeta mais significativamente uma área empre...
Principais Arquétipos: R6 - Uso de recursos
http://arquetiporg.blogspot.com/2006/01/r6-uso-de-recursos.html
Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. R6 - Uso de recursos. Identifique os recursos comuns que estão sendo compartilhados. Reavalie a natureza do recurso comum;. Determine o que leva os indivíduos a utilizarem o recurso;. Posted by Sérgio @ 07:11. Links to this post.
Principais Arquétipos: Caso 2
http://arquetiporg.blogspot.com/2006/01/caso-2.html
Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Posted by Sérgio @ 07:53. Links to this post. Links to this post:. Coraà à o no Trabalho. Obra sob uma Licenà a Creative Commons. I2 - Quem está vencendo? Entre em contato com o profesor. Consulte o reposità rio WEB.
Principais Arquétipos: I5 - Influências!
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Você está adotando medidas de curto prazo sem levar em consideração as conseqüências no longo prazo? Você está adotando medidas de curto prazo semelhantes às adotadas no passado como reação a situações semelhantes? Links to this post.
Principais Arquétipos: R1 - Arbitragem
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Associe os efeitos das ações individuais aos objetivos gerais de desempenho;. Verifique se existem outros recursos que possam ser utilizados para aliviar o estresse;. Identifique um árbitro final para limitar o acesso aos recursos comuns;.
Principais Arquétipos: I6 - Não tem pra todos!
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. I6 - Não tem pra todos! Existe um número grande de indivíduos ou unidades organizacionais com acesso irrestrito a um recurso comum limitado? Os incentivos individuais se sobrepõem aos incentivos ao grupo? Posted by Sérgio @ 07:33.
Principais Arquétipos: Caso 1
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Posted by Sérgio @ 07:55. Links to this post. Links to this post:. Coraà à o no Trabalho. Obra sob uma Licenà a Creative Commons. Entre em contato com o profesor. Consulte o reposità rio WEB. Acervo Geral da VSLins.
Principais Arquétipos: Consertos que Pipocam
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Aplicar soluções paliativas imediatas aos sintomas de um problema pode aliviá-los temporariamente, mas a solução acaba criando problemas colaterais mais difíceis de resolver do que o problema original. Veja exemplo de caso.
Principais Arquétipos: Tragédia dos Comuns
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Descrição dos principais arquétipos, casos, identificadores, estratégias e diagrama de enlaces utilizados nos workshops de "Aprendizado Organizacional" conduzidos pelo professor Sérgio Lins nos cursos MBKM - Master in Business Knowledge Management do CRIE / COPPE / UFRJ. Para maximizar resultados, há quem lance mão de recursos necessários a outros setores, como se não houvesse qualquer interdependência, povocando desquilíbrios que trazem prejuízos para o resultado do todo. Veja exemplo de caso.
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