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帮助企业成长, 解决企业长成路上的企业管理, 人力资源等问题
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常常遇到這樣的朋友向我提問 到底什麼才是好領導 怎麼做才會讓員工覺得我是一個好領導 當然，遇到這樣籠統的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答覆，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一. 閱讀全文. 能夠在20年的時間裡，從2000萬做到1000億，從2萬台做到4000萬台，這樣的成績到底是來自於哪裡 不是我一個人. 閱讀全文. 或者可能出現的結果是 有人為工程師團隊考慮，有人為銷售部考慮，董事會成員為創投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CE. 閱讀全文. 只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了， 勝負無定數，敢搏成七分 . 閱讀全文. 所有從事或準備從事HRBP 即人力資源業務合作夥伴 的人，都在不斷地問及一個問題 到底他們適合做HRBP嗎 能夠勝任HRBP嗎 一個好的HRD原本就是一個BP 業務合夥。 由此總結出七項勝任力，分別為 聚焦客戶、理解業務. 閱讀全文. 什麼樣的下屬是好下屬 什麼樣的下屬是壞下屬 這裡有一個非常簡單的判別標準 當上司表現糟糕，或者做出糟糕的決定時，做下屬的是逢迎拍馬呢 還是抑制反對呢 兩種不同的態度和行為將決定你是一個壞下屬，還是一. 閱讀全文.
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员工犯错的根源是否真在员工身上？管理者应系统思考管理问题|企业管理|团队建设_企业管理_www.aiduv.com
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企业管理者都值得思考的一个问题 当员工犯错的时候，你有没有从员工本身外去考虑他犯错的根源呢 真的是你的员工笨吗 我想你看完下面这篇文章，你肯定会重新梳理之前发生的很多事情。 企业的那 一滩墨水 是什么 往往是企业工作流程有问题，是具体的程序不细化，是依照程序的员工训练没到位，是企业的机制存在方向性的错误导致员工没有热情做好岗位或手头的事。 奉劝大家 认真清洗笔筒 ， 心平气和地把扔掉的笔捡回来 ， 洗净放到整理好的笔筒里. Aiduv, Aid yoU Win.
提问是提高领导力的有力途径 领导者应极力避免提问哪些蠢问题？|管理|提问_企业管理_www.aiduv.com
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发布时间: 2016-12-23 21:35 文章来源: 蒋课堂 作者: 蒋小华. 企业领导们可能会发现自己常问此类问题 哪儿做得不对 什么地方损坏了 我们面临的最大威胁是什么 很不幸，大概有80%的管理会议都是这么开始的。 聪明的问法 我们哪方面做得很好 以此为基础我们还能做点什么 理想的结果是什么 我们怎么做才能更接近该目标. 还有另一个同样糟糕的问法是 你为什么会觉得这样可行 这个之前不是已经证实不行了吗 并不是说领导不应该对员工给出的策略有疑问，尤其是确实之前已经做过类似的尝试，但请注意你的语气。 Aiduv, Aid yoU Win.
要胜任人力资源业务合作伙伴 你需要具备哪些能力？|人力资源|管理_企业管理_www.aiduv.com
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发布时间: 2016-11-09 21:40 文章来源: 中外管理杂志 作者: 李海燕. 所有从事或准备从事HRBP 即人力资源业务合作伙伴 的人，都在不断地问及一个问题 到底他们适合做HRBP吗 能够胜任HRBP吗 一个好的HRD原本就是一个BP 业务合伙。 这时不得不考虑 你设计的产品是业务部门所需的吗 如果无人埋单，你将毫无价值 这也是人力资源部经常说的， 组织、机制改变人的行为 吧。 我们很多时候会说一些话，比如某个员工会对领导说，大家都认为他/她不好，如果遇到这种情况怎么办 我会把它转为现实的问题，即请问大家是谁 都有谁说了他/她不好 具体哪些不好 有什么事例证明吗 这样的问题都不可能找出有效的解决方案。 于是，我们要经常在自省，我们问的都是现实的问题吗 第三，是将来的问题还是过去的问题 很多人往往会说， 我原来就是这么干的。 当HR推行一件事时，一定要想清 这对各层级的价值是什么 影响当事人配合度的原因是什么 你有解决方案吗 还是一道令下，将它硬推下去。 做BP 即业务伙伴 的还需要创新 当然，BP的出现就是源于企业管理的过程中，不能 一人生病，全家吃药。 Aiduv, Aid yoU Win.
优衣库为什么能够得以扩张？走近优衣库的超级店长制|管理|优衣库|人力资源_企业管理_www.aiduv.com
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超级明星店长制 ，使这个看似 冒进 的目标，有了清晰的行动方案和时间表。 柳井正没有把优衣库的 店长 简单地定位于 门店经理 ，他认为，店长应该是知识型的劳动者，够独立思考并采取行动，眼界开阔，看上去是在全世界工作，或者喜欢挑战自己的极限。 1999年，优衣库开始实行 超级明星店长制 总部不再单方面发号施令，而是与店铺形成对等关系 在经营上，店铺是主角，总部是处于支持地位的配角。 首批 超级明星店长 由柳井正亲自面试，共选拔出16位，他们被赋予以下权力 可以根据门店的地理位置、客源层次，自行调整和决定订货量 可以自主决定商品陈列、店铺运营模式、广告宣传单的印制等。 超级明星店长 的奖金与业绩完全挂钩，标准从零到1000万日元 一般店长的年收入只有300 600万日元。 一路从店长当上优衣库台湾CEO的高坂武史，这样解读 超级明星店长 的职责 当我升上店长，就感觉 这家店是我的 ，无论发生任何事，我就是最后一道关卡。 值得一提的是优衣库对 人员培养 指标的考评方式 区域主管会定期对新员工进行 代行店长职权 测试，通过测试的人数是一项重要指标。 Aiduv, Aid yoU Win.
海底捞的全套培训体系 学习下张勇如何教员工做事做人|内部培训|团队建设|海底捞|张勇|管理_企业管理_www.aiduv.com
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海 大海宽阔 品牌 无穷无尽. 店长、大堂经理、后堂经理 厨房 、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲 最优秀的员工 、擦鞋 最优秀的员工 、游乐园、电工、质检员工. 迟到1 5分钟扣0.5元，迟到5 30分钟扣10元，迟到30 120分钟扣除半天工资，迟到120分钟以上处矿工一天处罚，而且必须照常上班. 新员工 合格员工 优秀员工 实* 领班 优秀领班 实* 大堂经理 优秀大堂经理 实* 店经理 优秀店经理 实* 大区经理 片区经理 总经理 董事长. 新员工 合格员工 优秀员工 先进员工 连续3个月当选 标兵 连续5个月当选 劳模 连续6个月当选 功勋 相当于店经理的福利待遇. 保安 门迎 接电话 酒水吧 收银吧 擦鞋 美甲 游乐园 打发票. 洗菜员 备菜员 上菜员 切羊肉、肥牛人员. 传菜员 收台人员 打汤豆浆人员 切果盘人员 柠檬水配制人员 水果房. 油碟 香菜 葱花 豆腐乳 韭菜花 花生仁 榨菜. 配料师 葱段 红油 花椒面 呼叫 药材 员工餐 捞面 电工 小吃房. 洗杯人员 洗毛巾人员 洗碗人员 大嫂走道人员 打扫卫生间人员 洗碗间. 凉菜 黄瓜 醋 酱油 鸡精 盐.
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行業動態文章列表|行業動態|行業資訊|行業商機_第1頁_AidUV, 我們只談企業
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順水行舟易，逆水行舟難 ，對於企業而言，只有以創造消費者需求為存在目的，才能持續不斷的深化產業價值鏈，真正的創造. 閱讀全文. 雙十一購物節，即11月11日光棍節，起源於2009年阿里巴巴為了推廣淘寶商城 即現在的天貓 而設計的營銷創意，經過短短6年時間的快速發展，已成為全球最大的網路購物節，2015年雙十一當天淘系成交額達人民幣912億元，遠. 閱讀全文. Aiduv, Aid yoU Win.
新晉部門經理帶人實戰技巧：帶新人也就是那麼回事兒|管理|團隊建設|實戰技巧_企業管理_www.aiduv.com
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發布時間: 2016-12-08 22:13 作者: 徐凌雲. 要點 剛開始如不熟練用錄音輔助 按照會議議程記錄，不漏項 最後要有行動計劃表，包括工作項目、內容、負責人、輸出結果、完成日期，下個月開會的第一項議程就是回顧行動計劃。 步驟六 會議結束後會務 關閉投影儀等設備及會議室 有的公司有要求做簡單的清潔，視情況定 如有聚餐負責結賬及開發票，以後要學會點菜 如有飲酒提醒叫代駕 與所有人確認到家。 對上周五提交的工作計劃的回顧 A、對於已經完成的計劃 是否按時完成，知否達到預期輸出目標，獲得的心得是什麼 B、對於尚未完成的項目 在可控進度中的按原定進度繼續推進，進入下一周的工作計劃 已經脫離項目進度的，未完成的障礙是什麼 需要哪些幫助. 關於怎樣將崗位職責說明書落地為員工具體可以操作的日常動作，這個我們會有一篇專門講解 B、上周順延的工作計劃 C、參與部門管理的事務，如培訓和會議 D、領導臨時交辦的工作。 讓新人學會管理的5個維度中的向上 領導 管理和向內 自我 管理，明後天的兩篇分別講這2點。 這個過程可以稱得上 煎熬 ，但這個 煎熬 也恰恰是一種篩選機制。 Aiduv, Aid yoU Win.
優秀的團隊究竟有哪些特質?讓我們一起努力打造個優秀的團隊|團隊建設|管理_企業管理_www.aiduv.com
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好的下屬不僅僅要順從上司 更應依靠實力和智慧去影響和改變上司|職場|自我提升|團隊建設_企業管理_www.aiduv.com
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什麼樣的下屬是好下屬 什麼樣的下屬是壞下屬 這裡有一個非常簡單的判別標準 當上司表現糟糕，或者做出糟糕的決定時，做下屬的是逢迎拍馬呢 還是抑制反對呢 兩種不同的態度和行為將決定你是一個壞下屬，還是一個好下屬。 當年魯定公問孔子 一言而喪邦，有諸 孔子回答說，當你發布了一項錯誤的命令，而你的臣子沒有敢違背的， 不幾乎一言而喪邦乎 世界知名領導力專家沃倫 本尼斯也說過類似的一句話 大多數組織的悲劇之一就是，人們將任由領導者去犯錯誤，即使他們知道怎樣做更正確。 有許多領導之所以失敗，有其自身的原因，但也有很多就是敗在了那些溜須拍馬的下屬手裡，他們眼看著自己的上司在錯誤的路上越走越遠，不僅不知道站出來說一聲，甚至還在旁邊 搖旗吶喊 ，這不僅害了上司，也讓自己成為了一個 幫凶。 霍爾德曼、埃利希曼和普賴斯都在他們的文集中把查克 科爾森 白宮聯格官 拉出來當作尼克松下台的真正罪魁禍首。 不知道糾正上司的錯誤，反而對此高唱讚歌，這不是 失職 的問題，而是 逢惡 的問題。 但是，我們也應當看到這樣做並不是一個正確的選擇，正如芭芭拉 凱勒曼在 追隨力 中談到的 對於追隨者來說，沉默並非是金。
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Miércoles, 5 de agosto de 2015. 161;¡POR FIN TENEMOS AUTORIZACIÓN PARA LA MARQUESINA DE TEROL! Tras varios años desde su solicitud inicial, las últimas gestiones realizadas en el mes de julio por esta Concejala han dado su fruto y ya podemos contar con la marquesina para Finca Terol. Hoy, 3 de agosto, tras llamada telefónica a la D.G. de carreteras me comunican que ya se ha informado favorablemente nuestra solicitud para la instalación de marquesina en Finca Terol. Luis Andrés Fernández Prada. Julia nos ...
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常常遇到这样的朋友向我提问 到底什么才是好领导 怎么做才会让员工觉得我是一个好领导 当然，遇到这样笼统的话题，我也是无法给出确切的令人满意的答复，但是我常常跟他们说，让员工觉得你是一. 阅读全文. 能够在20年的时间里，从2000万做到1000亿，从2万台做到4000万台，这样的成绩到底是来自于哪里 不是我一个人. 阅读全文. 或者可能出现的结果是 有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CE. 阅读全文. 只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了， 胜负无定数，敢搏成七分 . 阅读全文. 所有从事或准备从事HRBP 即人力资源业务合作伙伴 的人，都在不断地问及一个问题 到底他们适合做HRBP吗 能够胜任HRBP吗 一个好的HRD原本就是一个BP 业务合伙。 由此总结出七项胜任力，分别为 聚焦客户、理解业务. 阅读全文. 什么样的下属是好下属 什么样的下属是坏下属 这里有一个非常简单的判别标准 当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢 还是抑制反对呢 两种不同的态度和行为将决定你是一个坏下属，还是一. 阅读全文.
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远安县第一高级中学秉承 尊重每个人，发展每个人 的办学理念，提出了 励志、笃行、协作、创新 的校训。 学校先后获得了 全国教育科学‘十五’规划课题工作先进单位 、 湖北省示范学校 、 湖北省安全文明校园 、 湖北省现代教育技术实验学校.
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