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行隆咨询专注绩效十多年，在总结多年咨询案例的基础上，结合最新的理论研究，基于绩效提升的根本目的，系统的开发出绩效管理三大体系 基于使命、愿景和战略的KPI指标体系 基于责任、流程和制度的运行体系 基于理念和核心价值观的文化体系体系。 通过战略绩效管理体系建设可以实现 战略规划与运营执行保持高度协同，实现无缝隙链接 战略规划与运营执行协同 无论在单体公司还是集团型企业都能实现完美协同. 联系电话:021-58787980 58770657 传真号码:021-58770657 24小时热线:13818006216. 公司地址:上海市浦东新区张杨路188号 Tomson Centre A栋5楼 邮编:200120. 邮编:200120 沪ICP备09095695号 电子邮件:jackisong@126.com.
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绩效指标体系可以通过三个途径获得 第一，从公司战略目标体系分解出指标体系 第二，从关键绩效领域 KPA 分析出关键成功因素 CSF ，设关键绩效指标 KPI ，就是分析应该在哪些领域做什么事情，衡量这些事情的指标是什么 第三，通过关键流程控制点获取需要改进的内容，例如生产对采购的要求，销售对生产的要求。 联系电话:021-58787980 58770657 传真号码:021-58770657 24小时热线:13818006216. 公司地址:上海市浦东新区张杨路188号 Tomson Centre A栋5楼 邮编:200120. 邮编:200120 沪ICP备09095695号 电子邮件:jackisong@126.com.
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著有 高绩效管里的五项修炼 、 绩效的力量-提升绩效的36个细节 、 薪酬福利管理 、 绩效管理 等著作，论文 国有企业人力资源管理咨询研究 被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。 先后服务于世界五百强和民营等制造型企业担任生产厂长、人力资源总监、运营总监及集团常务副总裁等职位，为国内少数同时佣有生产管理与人力资源管理实战经验的绩效管理专家 并曾为 中国经营报 、 人力资本 等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。 曹老师 上海行隆企业管理咨询有限公司高级合伙人，美国普林斯顿大学 美国三大常春藤盟校之一 人力资源管理学博士毕业，曾任某世界五百强企业人力资源负责人。 参与编写 绩效管理 (机械工业出版社出版)、 中国国情下的薪酬内部公平性 第十一届世界管理论坛暨东方管理论坛征集论文 .主持与参与项目有中国神华神朔铁路分公司人力资源体系改进项目，宝钢集团上海第一钢铁有限公司人力资源系统优化项目，浙江FYG电力集团人力资源优化项目，五洲车业有限公司市场渠道拓展项目，无锡小天鹅高管薪酬激励项目，上海冠达尔集团人力资源管理系统项目等十几个项目。
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平衡计分卡 Balanced Score Card. 源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分卡已经发展为战略管理的工具，在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。 联系电话:021-58787980 58770657 传真号码:021-58770657 24小时热线:13818006216. 公司地址:上海市浦东新区张杨路188号 Tomson Centre A栋5楼 邮编:200120. 邮编:200120 沪ICP备09095695号 电子邮件:jackisong@126.com.
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