prohoshaia-zametki.blogspot.com
Notes :statistics,marketing and a lot of SAS: August 2007
http://prohoshaia-zametki.blogspot.com/2007_08_01_archive.html
Notes :statistics,marketing and a lot of SAS. In this blog you can find SAS tips and techniques. Monday, August 27, 2007. Guide for beginners heb. Subscribe to: Posts (Atom). שלום חברים, נעים להכיר,אני אירנה. אני עוזרת לאנשים להשיג מטרות (דיוק בקריירה, דיוק פנימי בניהול העסק, שיפור בדימוי הגוף, שיפור מערכות יחסים). אני מאמינה שכדי להגיע להצלחה עיסקית ואישית חייבת להיות קודם כל בהירות פנימית: חיבור לחוזקות, רצונות, צרכים וחיבור לדרך האישית שלי. אני עובדת עם נשים ומתבגרים גדולים :- 16- 22.
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות
http://hadarkantor.blogspot.com/2012/04/2011-64.html
יום רביעי, 18 באפריל 2012. המפתח למניעת הקטל באתרי הבנייה: מודעות ולא אכיפה. נתונים שחשף בשבוע שעבר מינהל. מגלה כי בשנת 2011 נרשם הנתון הגבוה ביותר מזה כעשור של הרוגים (64) בתאונות עבודה קטלניות בישראל. העלייה במספר ההרוגים, מיוחסת לענף הבנייה, שהייה אחראי לכ-60 אחוז מסך ההרוגים בתאונות עבודה, בעוד. הקודמות. מעיון בנתונים עולה, כי 22 מבין 38 עובדי הבנייה שנהרגו קפחו את חייהם בנפילה מגובה רב. התעסוקתית ציין, כי במאמץ. המגמה הוחלט על ביצוע קמפיין. סולם) בהשקעה של 6 מיליון שקל וביצוע מבצעי. מתברר, כי כאשר מ...
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: כשפגשתי את אלוהים.
http://hadarkantor.blogspot.com/2012/12/blog-post.html
יום חמישי, 13 בדצמבר 2012. שמים כחולים, קצת עננים ואני גבוה מעליהם. מרחף לי בכדור פורח. לא לבד, אל דאגה, עם טייס מקצועי שמביט בי במבט חשדני, תוהה לגבי שפיותי. גבוה", הנחיתי אותו, "הכי גבוה שאתה יכול! אני רוצה להתקרב אליו כמה שיותר. יש לי מספר דברים ללבן איתו". וכך נסקנו מעלה מעלה, בדרך לפגישה. ואז תלויים בין שמים וארץ שמענו בת קול:"הדר? סחתיין על המאמץ. רק בודדים מעיזים לנסות להגיע לכאן וספורים מצליחים בזאת. לא רע בכלל". וואוו", השבתי, "תודה! בריצה נכנסתי אל חדרו של המנכ"ל:"לא תאמין איזו מתנה יש לי עבורך!
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: איך לנהל עובד- מיקרו-מנג'מנט או "שגר ושכח"?
http://hadarkantor.blogspot.com/2013/01/blog-post_29.html
יום שלישי, 29 בינואר 2013. איך לנהל עובד- מיקרו-מנג'מנט או "שגר ושכח"? דני, מנכ"ל החברה, יצא מן הישיבה ונכנס למשרדו. הוא הרצין מבטו כשבראשו מנקרת מחשבה מטרידה: "חלף שבוע מאז נתתי לרוני את המשימה. הוא לא מעדכן אותי ואין לי מושג אם ואיך זה מתקדם. לא יודע אם להתחיל לבדוק איתו כל יום מה קורה או לסמוך עליו ולשחרר". מהן האפשרויות העומדות בפני מנהל הרוצה לעקוב אחרי ביצוע משימה? מנוגדת להתנהלות זו הינה גישת ה". המנהל מעביר את האחריות לביצוע המשימה לעובד, לא מתעניין וסומך ב"עיניים עצומות" על העובד שיבצע את המשימה.
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: אפריל 2012
http://hadarkantor.blogspot.com/2012_04_01_archive.html
יום רביעי, 18 באפריל 2012. המפתח למניעת הקטל באתרי הבנייה: מודעות ולא אכיפה. נתונים שחשף בשבוע שעבר מינהל. מגלה כי בשנת 2011 נרשם הנתון הגבוה ביותר מזה כעשור של הרוגים (64) בתאונות עבודה קטלניות בישראל. העלייה במספר ההרוגים, מיוחסת לענף הבנייה, שהייה אחראי לכ-60 אחוז מסך ההרוגים בתאונות עבודה, בעוד. הקודמות. מעיון בנתונים עולה, כי 22 מבין 38 עובדי הבנייה שנהרגו קפחו את חייהם בנפילה מגובה רב. התעסוקתית ציין, כי במאמץ. המגמה הוחלט על ביצוע קמפיין. סולם) בהשקעה של 6 מיליון שקל וביצוע מבצעי. מתברר, כי כאשר מ...
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: פברואר 2012
http://hadarkantor.blogspot.com/2012_02_01_archive.html
יום ראשון, 12 בפברואר 2012. על תבונה ורגישות - חשיבה רגשית והשפעתה על ביצועי מנהלים. בעולם הניהול נוטים לייחס את הצלחתם של מנהלים לכישורים אנליטיים חזקים כגון, יכולת ניתוח ועיבוד מידע וכישורים לוגים אחרים. אולם, בפועל מתברר כי דווקא מנהלים בעלי יכולות רגשיות מפותחות מצליחים יותר ומציגים תוצאות עסקיות טובות ממנהלים שכלתניים. יוסי המופתע הוצף בטלפונים מדירקטורים בחברה ואפילו מהיושב ראש. המנהלים הכפופים לו החלו לחתור תחתיו, ההתנגדות לשינויים שניסה להנחיל הלכה וגברה והוא הרגיש שמעמדו מתערער ומנהיגותו נמצ...
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: נובמבר 2011
http://hadarkantor.blogspot.com/2011_11_01_archive.html
יום ראשון, 20 בנובמבר 2011. כיצד הופכים אוסף של מנהלים טובים לקבוצה מנצחת? במהלך הקריירה נתקלתי לא פעם בחברות ששדרת הניהול שלהן מורכבת ממנהלים מקצועיים ומוערכים בתחומם, אולם ביצועיהם העסקיים לא עולים בקנה אחד עם יכולות הניהול של העומדים בראש המערכת. הסיבה העיקרית לכך היא, שלעיתים גם המנהלים הטובים ביותר מתקשים לעבוד בשיתוף פעולה. במקרה כזה התוצאה היא שסכום השלם נמוך ממרכיביו. השאלה המרכזית במקרה שכזה היא כיצד הופכים מקבץ של אטומים למולקולה? כך למשל, נדרשו המנהלים לסוגיה של שמירת סודיות. מאחר ומדובר ב...
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: אוקטובר 2011
http://hadarkantor.blogspot.com/2011_10_01_archive.html
יום שישי, 28 באוקטובר 2011. ניהול קריירה: לפני שמחליטים על שינוי קריירה כדאי לזהות את חלומכם. עובדים רבים חשים תסכול ותחושת החמצה וחוסר סיפוק עצמי במקום עבודתם. רבים מהם חוששים לעזוב את מקום העבודה הבטוח וממשיכים לסבול בתחושה שאין להם אלטרנטיבה אמיתית. אולם, מתברר שעבור חלק גדול מאותם עובדים לא מדובר בגזירה משמים והם יכולים לבצע שינוי אם רק ישכילו להגשים את חלומם ועוד לפני כן לחלום את החלום הנכון. התשובה המפתיעה הייתה שהיא חולמת לעסוק במכירות וכי תהליך המכירה גורם לה סיפוק והנאה. לאחר שזיהינו את החלום הא...
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: נובמבר 2012
http://hadarkantor.blogspot.com/2012_11_01_archive.html
יום חמישי, 8 בנובמבר 2012. מנהל מנהל מנהל – מתי וכמה "לשחרר את החבל"? אני מבין", אמר גיא, "הוא לא הנחה אותך, לא ביקש דיווח, לא דוחות, לא מידע. לפתע אני קולט שהוא מיעט במידע כשהשיב על שאלותיי ועל שאלות בישיבות, נעלב ברגע שמישהו העיר לו על כך, לא התייעץ מעולם לא שיתף אותי. איך התעלמתי מכל זה." לחש. כששכר את ראובן לעבוד כמנהל הייצור ידע גיא כי הוא מגייס אדם שאין לו ניסיון כמנהל מחלקה, אך הכימיה הטובה ביניהם הכריעה את הכף. הוא החליט כי יחנוך את ראובן ויכשירו. אני נותן לו גיבוי אבל הכשלים מתרבים: הוא לא מספק ...
hadarkantor.blogspot.com
החלטות נכונות: בעיות משמעת בארגון – מה עדיף מורה או שוטר?
http://hadarkantor.blogspot.com/2012/03/blog-post.html
יום ראשון, 11 במרץ 2012. בעיות משמעת בארגון – מה עדיף מורה או שוטר? אחת הדילמות המטרידות מנהלים בכל רמות הניהול היא כיצד לנהוג כאשר עובד מבצע עבירת משמעת? מנהלים אלו תוהים מה לעשות כאשר עובדים פועלים שלא בהתאם לנהלים? או כשהם מתעלמים מהוראות בטיחות והנחיות ארגוניות אחרות? מקור: המוסד לבטיחות וגהות. מתברר, כי בעולם שבו הערכים הדמוקרטים חודרים גם לתרבות הארגונית ההענשה המסורתית איננה אפקטיבית עוד ויש צורך בפיתוח כלים דמוקרטיים כמו גיוס ושכנוע כדי לבסס תרבות ארגונית. הערכים הדמוקרטים מחלחלים בהדרגה לכל שכבו...