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Comunique.Ação: Junho 2009
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Quarta-feira, 3 de junho de 2009. Ser completamente honesto consigo mesmo é o melhor esforço que um ser humano pode fazer. Para a maior parte dos homens, a verdade que os liberta é aquela que preferem não ouvir. A outra, é o formador, face ao que observa na dinâmica da equipa ou no treino individualizado dos formandos, dar e pedir. No fundo, o que os formandos orientados para a excelência procuram não é a opinião bonitinha, politicamente correcta e polida, mas sim a opinião sincera e honesta do especiali...
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Comunique.Ação: Saber Persuadir
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Terça-feira, 15 de abril de 2014. Persuasão: achar a chave para cada um. Ame, se quiser influenciar. A comunicação persuasiva é aquela que leva o interlocutor a aderir, acreditar e concordar. Há dezoito anos que sou formador e, nessa função, falo habitualmente para grupos com o objetivo de treinar competências comportamentais e criar nas pessoas a vontade genuína de experimentar novas (ou lembrar antigas) melhores formas de pensar, sentir e agir. 8221; O meu objetivo inicial não é tanto que concordem com...
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Comunique.Ação: Setembro 2007
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Quarta-feira, 5 de setembro de 2007. Formador - Comunicar para Mudar. A) Informar ou Comunicar? A Arte Secreta do Actor. Porquê começar um capítulo sobre comunicação, dirigido a formadores, a treinadores, a líderes de equipas de trabalho e a todos os que queiram promover a mudança comportamental através da comunicação, com uma citação sobre o trabalho de actor feita por um importante encenador de teatro? Adaptemos, agora, o texto de Eugénio Barba ao mundo da formação:. Os materiais de formação. Porque es...
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Comunique.Ação: Abril 2009
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Quarta-feira, 29 de abril de 2009. There’s really no secret about our approach. We keep moving forward –. Opening up new doors and doing new things – because we’re curious. And curiosity keeps leading us down new paths. We’re always exploring and experimenting. The whole thing here is the organization. Whatever we accomplish belongs to our entire group,. A tribute to our combined effort. 1 Toda a gente é criativa. Embora existam muitos obstáculos que impedem a livre expressão de ideias, o motivo latente ...
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Comunique.Ação: Julho 2008
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Quarta-feira, 30 de julho de 2008. O Sol da Meia-Noite. Temos de encontrar um caminho, ou fazer um. The shortest distance between two points is under construction. Alexander Bell escreveu: ‘Não ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até aonde os outros já foram’. O Ivo sabe isto e reconhece que a única forma de obter resultados fora do vulgar é optar por caminhos fora do vulgar. E o que pode a cultura da Islândia ensinar-nos sobre criatividade e inovação? Um ambiente organizacional criativo c...
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Comunique.Ação: Setembro 2010
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Quinta-feira, 30 de setembro de 2010. Falar em Público: O que não deve fazer. 1 Não ter um objectivo bem definido. Como é que sabemos se a comunicação resultou? Qual é o efeito que quero produzir? Que pensamentos, sentimentos ou acções quero provocar na minha audiência? 2 Adoptar um estilo com o qual não se sente confortável. E não é para melhor. Na minha experiência enquanto formador de formadores tenho verificado que as pessoas tendem para um dos seguintes estilos de falar em público:. E se, no fim, al...
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Comunique.Ação: Janeiro 2009
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Sábado, 24 de janeiro de 2009. Improvisar no teatro, na vida e no trabalho. 1 “Aqui há Dragões”. Se quiser fazer rir Deus, conte-Lhe os seus planos. 8220;Aqui há Dragões” era a expressão que os cartógrafos antigos usavam para designar os locais desconhecidos, ainda não explorados por navegadores. Estamos no início de 2009 e o discurso da crise instalou-se de uma forma quase doentia nos discursos de algumas lideranças e dos. Todos parecem abalados por não poderem cumprir os seus “planos”, dese...Face ao i...
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Comunique.Ação: Criatividade
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Quarta-feira, 30 de julho de 2008. O melhor caminho para ter uma boa ideia consiste em ter imensas ideias. Linus Pauling, Nobel da Física. Por exemplo, não o fazem, frequentemente devido ao receio de serem julgadas pelos outros e pelas chefias. Outras vezes, expressam efectivamente as suas ideias, mas alguém decide destruí-las de forma prematura, antes sequer de se proporcionar uma oportunidade para serem testadas. Tenha cuidado com o colesterol na sua empresa. O que é que está a fazer para que a...Witho...
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Comunique.Ação: Outubro 2009
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Segunda-feira, 12 de outubro de 2009. Coaching e Crenças Limitadoras. If we treat people as they are, we make them worse. If we treat them as they ought to be,. We help them to become what they are capable of becoming. O Coaching implica uma mudança de paradigma na forma de perceber o outro, de liderar e de comunicar. É, antes de mais, um olhar humanista e optimista que ajuda as pessoas a serem o que podem ser, de forma responsável e comprometida. É a atitude do novo milénio. A função do Coach é a de aju...
SOCIAL ENGAGEMENT