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课程大纲 现状1 把所有顾客当上帝，却没给自己带来收益 现状2 花重金打造客服部，却白费了功夫 现状3 销售和客服一、企业客服体系的现状及启示 两张皮，问题仍未解决 启示1 要针对不同的顾客，制定不同等级的客户服务方案和内容， 启示2 企业的客户服务是一个完整的体系，. 李羿锋老师用扎实的理论告诉您什么是服务的核心基础 如何转变观念 怎样制订制胜策略 用大量翔实案例手把手的教给您如何精细化服务. 为什么客户乐意聊天，可就是不答应合作 为什么客户答应成交，可就是不痛快给钱 为什么任你软磨硬泡，客户就是敷衍了事 剖析销售过程中经常遇到的问题，为你提出解决的良策，教你如何把人做得左右逢. 课程介绍 客户忠诚密码之客户关系管理 详尽阐述企业留客之道，结合客户价值最大化、实现企业占比最大化、客户转移成本最大化、单位客户效益最大化等核心问题进行深刻而细腻的剖析，堪称国内首部 针对客户忠诚度提升之最具帮助价值 之大碟。 课程介绍 香港有 老贰靓汤 ，何谓 老贰 俗称 二奶。 客服热线 010-8771 2379 130 11887101 (24小时为您解答) E-mail:webmaster@askcd.com.
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课程介绍 中国首本兼 做研究 做企业 于一体的连锁道学，探索21世纪企业做强做大之秘诀。 规格 6盘DVD 1盘CD-ROM 学习手册. 课程大纲 第一章现代终端通路的划分 一 专业销售中心 二 超市类 三 百货类 四 网络商店 五 专业类连锁店 第二章终端进店管理 一 终端进店管理 二 现代进店费的分析 三 现代节庆费的分析 四 进店其它费用分析 案例 北京某超市的进店条件 第三章沃尔玛、家乐福的经营. 课程大纲 1.打造标准早会流程 2.打造店铺品牌之歌 3.打造团队激励之歌 4.未成交客户场景还原 5.未成交原因总结分析 6.产品卖点要点传授 7.读励志 羊皮卷 8.产品卖点现场考核 9.赏罚分明正队风 10.量身销售技巧传授 11.销售技巧现场检验 12.成功. 课程大纲 第一部分 门店业绩倍增实战培训王延广老师主讲 1、一切从心开始 改变心态 2、零售店卖的是 品牌形象 3、终端杀手驯练 快乐成交 第二部分 销售人员职业形象与服务礼仪杜晶晶老师主讲 第三部分 门店销售成功心态与四大销售模式刘欣老师主讲 第四部分 真实场景销售. 规格 5盘DVD CD 手册. 规格 5盘DVD CD 手册.
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课程师资 严兆海，E时代企业导师、中国网商教育家、央视特邀嘉宾、系统营销学理论创始人、商业模式首席设计师、互联网企业实战培训导师、中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询顾问有限公司首席顾问、移动互联网电子商务 中国 协会会长、北京大学企业转型升级总裁班实践导. 课程介绍: 面对移动互联网时代的到来，本光盘主讲戴赛鹰先生将紧密结合自己企业的成功经验，并重点围绕 创业企业的社交营销之路 、 移动互联网时代的爆品战略 、 玩社群做众筹 新时代的商业模式创新 三大方面畅谈未来企业的运营模式，它也必将全面开启传统企业互联网化的智慧之旅. 规格 6盘DVD 即插即看U盘 客户开发实战手册. 课程介绍 还在为市场萎缩或者零开拓而忧心忡忡吗 还在为销量逐年缩水而一筹莫展吗 还在为营销思维单一而头疼不已吗 还在为堆积如山的产品而一夜白头吗 再大的优势也抵不过趋势，移动互联时代，你的营销该换一下大脑了。 课程介绍 教授了互联网 大数据五部分内容 呈现了众多不同大数据案例和场景 分享了互联网大数据落地的模式和路径 提升了对 大数据变革时代 的认识。 课程介绍 1、让诚信成为你的吸金法宝 2、感恩才会让客户持续支持你...
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绩效考核，爱恨交加，员工抵触，上级为难，流于形式，负效显著 绩效考核必杀技 GSC游戏计分卡绩效管理系统 适合本土企业，简单易学，实用有效，破解最令. 课程介绍 如何提升医疗质量 如何控制医院成本 如何提高医院经济效益和社会效益 如何提高患者满意度的有效管理 如何解决医院岗位管理缺失 如何解决岗位分类管理不到位 如何解决绩效考核指标设置不合理及绩效考核结果作用单一 如何解决政府财政补偿机制不健全等诸多问题 本课程从. 课程大纲 第一讲薪酬管理概述(上) 第二讲薪酬管理概述(上) 第三讲常见的工资管理模式 上 第四讲常见的工资管理模式 中 第五讲常见的工资管理模式 下 第六讲薪酬单元与薪酬结构 一 第七讲薪酬单元与薪酬结构 二 第八讲薪酬单元与薪酬结构 三 第九讲薪酬单元. 课程大纲 第一讲战略性绩效管理基础认知 第二讲绩效管理实施三步曲 上 第三讲绩效管理实施三部曲 下 第四讲如何确定绩效考核主体与考核对象 第五讲如何确定最佳绩效考评周期 第六讲绩效考核结果的运用 第七讲成功绩效管理 1-2-3法则 上 第八讲成功绩效管理 1-. 孙中山 课程大纲 企业战略如何制定 如. 规格 4盘DVD CD 手册.
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服务热线 010-8771 2375 010-8771 2379. 培训前沿 http:/ www.71study.com 愿与各同行网站在平等互惠的基础上建立良好的合作关系，共同发展，互相宣传。 2 首页链接PR 4，内页链接PR 2。 Q Q 951572175 添加时标注友情链接. 传真 010-61210514 E-mail:webmaster@71study.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933. 北京睿哲新源企业管理咨询有限公司 www.71study.com 版权所有 不得转载.
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