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Miércoles, 23 de mayo de 2007. Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte III). Finalmente, el grupo de trabajo decidió que el producto más acorde para responder al ítem de desarrollo humano sería una salida a una finca cafetera en el departamento del Quindío, en la cual cada sucursal con su respectivo gerente, jefes intermedios y colaboradores debería asistir con la finalidad de realizar actividades de integración, coordinación y cohesión entre los equipos laborales. Lo anterior, ocasiona que los gr...

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Miércoles, 23 de mayo de 2007. Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte III). Finalmente, el grupo de trabajo decidió que el producto más acorde para responder al ítem de desarrollo humano sería una salida a una finca cafetera en el departamento del Quindío, en la cual cada sucursal con su respectivo gerente, jefes intermedios y colaboradores debería asistir con la finalidad de realizar actividades de integración, coordinación y cohesión entre los equipos laborales. Lo anterior, ocasiona que los gr...

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BANCOLOMBIA: mayo 2007

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Miércoles, 23 de mayo de 2007. Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte III). Finalmente, el grupo de trabajo decidió que el producto más acorde para responder al ítem de desarrollo humano sería una salida a una finca cafetera en el departamento del Quindío, en la cual cada sucursal con su respectivo gerente, jefes intermedios y colaboradores debería asistir con la finalidad de realizar actividades de integración, coordinación y cohesión entre los equipos laborales. Lo anterior, ocasiona que los gr...

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BANCOLOMBIA: BRIEF DE BANCOLOMBIA

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Miércoles, 23 de mayo de 2007. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN. Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades financieras. proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación, eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y a la comunidad. Ser una Organización comprometida con la excelencia, que satisface las necesidades financieras de los clientes, con soluciones integrales e innovadoras.

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BANCOLOMBIA: Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte II)

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Miércoles, 23 de mayo de 2007. Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte II). Después del diagnóstico realizado en la entidad financiera BANCOLOMBIA , se ha podido percibir que los gerentes de las diferentes sucursales bancarias y el gerente regional presentan una debilidad en lo que concierne a facilitar y orientar a sus respectivos grupos de trabajo y hacia un alto rendimiento y desempeño por resultados; ya que cuando lo intentan realizar, ejercen la presión propia del medio bancario que se vive.

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BANCOLOMBIA: Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte I)

http://bancolombia.blogspot.com/2007/05/anlisis-del-dignostico-comunicacional.html

Miércoles, 23 de mayo de 2007. Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte I). El grupo de trabajo decidió que el propósito de la asesoría sería contribuir a la consolidación del nuevo proceso de bancarización que está llevando a cabo Bancolombia, por medio de la promoción y difusión del mismo entre el público rural o el de los pequeños municipios que se encuentran alejados o no cuentan con ninguna sucursal bancaria. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom).

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BANCOLOMBIA: Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte III)

http://bancolombia.blogspot.com/2007/05/anlisis-del-dignostico-comunicacional_757.html

Miércoles, 23 de mayo de 2007. Análisis del Diagnóstico Comunicacional (Parte III). Finalmente, el grupo de trabajo decidió que el producto más acorde para responder al ítem de desarrollo humano sería una salida a una finca cafetera en el departamento del Quindío, en la cual cada sucursal con su respectivo gerente, jefes intermedios y colaboradores debería asistir con la finalidad de realizar actividades de integración, coordinación y cohesión entre los equipos laborales. ENTREVISTA CON ANA MARÍA ARBELÁEZ.

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Ldquo;Cuando una puerta se cierra, otra se abre. Pero con frecuencia miramos tanto a la puerta cerrada que no somos capaces de ver la puerta que se ha abierto frente a nosotros”.

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Miércoles, 5 de noviembre de 2008. Portafolio de Productos y Servicios. 8226; La presente investigación es para dar a conocer un portafolio financiero que se puede definir como los productos y servicios de un banco. 8226; La característica principal de esta investigación es que ustedes conozcan mas sobre los productos y servicios que nos ofrece un banco patrocinador. 8226; Agradeciéndole de ante mano la atención prestada y deseándoles un cordial saludo. El enfoque en este segmento fue la consolidación de...

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