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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: 做个敏捷软件开发资料站的SEO实验
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 最近blogspot在国内普通用户又不能直接访问了，还得翻墙。。。真是不爽！ 订阅： 帖子评论 (Atom). 目前就职于一家美国公司，从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业，在敏捷开发方法和项目管理等方面，具备多年实践经验。 2006年开始将Scrum应用到项目管理实践，志立于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论，笃信以人为本，关注敏捷，专注Scrum和XP。
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: 六月 2009
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 最近blogspot在国内普通用户又不能直接访问了，还得翻墙。。。真是不爽！ 订阅： 帖子 (Atom). 目前就职于一家美国公司，从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业，在敏捷开发方法和项目管理等方面，具备多年实践经验。 2006年开始将Scrum应用到项目管理实践，志立于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论，笃信以人为本，关注敏捷，专注Scrum和XP。
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: [scrum工具]用excel表格工具实现Scrum
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 65292;感觉还是挺不错的。虽然现在我们改用ScrumWorks, 但我还是喜欢用这个工具生成一个初始的Burndown Chart,再把他打印出来，贴到看板上，每日开Standup meeting的时候，手工更新一下，生成实际的Burndown chart.。 恩！是哪里不懂？觉得比较简单就没有写。个人还是比较喜欢Ｑ／Ａ. 订阅： 帖子评论 (Atom). 目前就职于一家美国公司，从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业，在敏捷开发方法和项目管理等方面，具备多年实践经验。 2006年开始将Scrum应用到项目管理实践，志立于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论，笃信以人为本，关注敏捷，专注Scrum和XP。
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: 七月 2008
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 朋友Pipin发表于《程序员》08年8月刊杂志上的文章，写的非常好，这里做了些许的修改，共享给大家！ 从计算机诞生的那一天起，如何编写最符合用户要求的代码就一直是每一个软件开发者所追求的目标。随着计算机应用领域的不断扩大，人们对软件的需求量和功能性要求不断增加，并且迫切需要缩短软件开发的周期。软件危机的到来孕育了软件工程学在. 年的诞生，计算机软件从原来面向的科学计算走到了人民大众的日常生活中。当软件产业已经向服务业靠拢的时候，软件工程也在向着需求工程倾斜着。当客户需求的变化和软件开发模式的固有矛盾相遇时，敏捷开发就从软件工程学中诞生了。 敏捷是一个过程，敏捷开发实际上是根据软件特性和用户需要的敏捷价值观，通过遵循敏捷的原则来进行软件开发的一系列过程的集合。笔者前些日子接触了一个国外运用敏捷开发的项目实例，现在拿来和读者分享，希望能对中国的敏捷开发者有所帮助。 项，并产生可执行的版本。对于开发人员来说，在每个. 年工作经验这一经验积累阶段，...
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: Scrum是什么---Scrum in 5 min
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. Scrum是什么- -Scrum in 5 min. 想简单了解一下吗？这是一个关于Scrum的快速介绍，只有16页，有一些很有趣的图，非常容易理解，是不错的扫盲书。 Scrum in Five Minutes. 订阅： 帖子评论 (Atom). 目前就职于一家美国公司，从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业，在敏捷开发方法和项目管理等方面，具备多年实践经验。 2006年开始将Scrum应用到项目管理实践，志立于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论，笃信以人为本，关注敏捷，专注Scrum和XP。
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: 七月 2009
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 不知道怎么就得罪了几个人，开始网上说些不入流的话。。。 估计原本想恶搞一下这本书的，没想到事与愿违，反而起到了意想不到的宣传效果。 很快让此书就冲到了china-pub某个栏目的第二位。。。 网上最大的敏捷软件开发资料站 http:/ incredibleagile.com/. 关于http:/ incredibleagile.com/ 的实验结果很有意思. 关于 http:/ incredibleagile.com/. 虽然只作了一个页面，稍稍做了点SEO, 很快就被google收录了。。。 并且从最初的 第六页，不断上升。。。。现在已经到了第二页的正数第五的位置。。。 不过，baidu还是没有收录，看来竞价排名跟google还是不一样啊！ 网上最大的敏捷软件开发资料站 http:/ incredibleagile.com/. 订阅： 帖子 (Atom).
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: ScrumWorks,让Scrum更敏捷
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 这次小珂同学要求写一个介绍，这才真的写下来，希望对大家的Scrum实践有所帮助。 之前，除了需要对所有涉及到的人进行培训之外，另外一项重要工作就是选择一个适合自己的 Scrum. 每天的跟踪汇报，但是对 Product Backlog. 支持明显不够，也没办法保留历史纪录。 Excel. 虽然有很多现成的模板可以用，但当是团队成员比较多时，同时修改一个共享 Excel. 文件，会相互冲突，不好同步。 小工具，可以让大家随意编辑，更新任务状态，非常适合我们当时的分布式开发。但随着 Product Backlog. 变得越来越大，变化越来越频繁的时候， ScrumWiki. 作为免费开源的软件，因为已经没有人支持和维护，系统存在一些 Bug. 只能靠自己修正，花在维护和添加新功能到这个免费工具上的时间越来越多，已经是“买椟还珠”，大家决定放弃这个工具。 几经周折，最终选定了 ScrumWorks Basic. 8221;方式为 Product Item.
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: 四月 2008
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 人才的流动是非常正常的事情,否则,社会也无法前进.但对于一个企业或者一个团队而言,人才的流失会是一种损失.流失人才并不可怕,最可怕的是领导人没有从中学到什么,没有搞清楚人才为什么会流失,没有采取亡羊补牢的措施.长此以往,招到的人才,还会不断的流失。 尽管一个组织必须重视管理人员成长可能性并通过提供更大的发展空间等手段来激发他们的潜能，但彼得原理可以作为一种告诫：不要轻易地进行选拔和提 拔。解决这个问题最主要的措施有三个：第一，提升的标准更需要重视潜力而不仅仅是绩效。应当以能否胜任未来的岗位为标准，而非仅仅在现在岗位上是否出色。 第二， 能上能下决不能只是一句空话，要在企业中真正形成这样的良性机制。一个不胜任经理的人，也许是一个很好的主管，只有通过这种机制找到每个人最胜任的角...适当引进外来人才，好处就是用现成的人才，避开“彼得原理”所涉及的后果；. 在企业内部逐步提升，重视潜力，重要的职位大多数由所能胜任的人。 订阅： 帖子 (Atom).
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Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事: 关于http://incredibleagile.com/ 的实验结果很有意思
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Scrum xp敏捷软件开发随笔- - -敏捷精灵二三事. 关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书. 关于http:/ incredibleagile.com/ 的实验结果很有意思. 关于 http:/ incredibleagile.com/. 虽然只作了一个页面，稍稍做了点SEO, 很快就被google收录了。。。 并且从最初的 第六页，不断上升。。。。现在已经到了第二页的正数第五的位置。。。 不过，baidu还是没有收录，看来竞价排名跟google还是不一样啊！ 网上最大的敏捷软件开发资料站 http:/ incredibleagile.com/. 订阅： 帖子评论 (Atom). 目前就职于一家美国公司，从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业，在敏捷开发方法和项目管理等方面，具备多年实践经验。 2006年开始将Scrum应用到项目管理实践，志立于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论，笃信以人为本，关注敏捷，专注Scrum和XP。
