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Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI.

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Bem Sucedido em TI: Fevereiro 2008

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Bem Sucedido em TI. Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI. Sexta-feira, 15 de fevereiro de 2008. Maturidade de um sistema ERP. Alguns desafios sobre implementação de um ERP e quando este atinge sua maturidade dentro da organização. Sabemos da importância dos sistemas integrados hoje para as organizações e como é vital para aumentar a produtividade e competitividade dos negócios. Quanto tempo demora para um sistema estar redondinho, voando em céu de brigadeiro? Links para esta postagem.

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Bem Sucedido em TI: Dezembro 2007

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Bem Sucedido em TI. Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI. Terça-feira, 4 de dezembro de 2007. Oportunidades da TV Digital. A TV Digital chegou e traz consigo uma enxurrada de oportunidades em todos os campos da economia. Mas como o foco é TI, vamos lá. Em nosso mundo tecnológico, quem ganha com esta nova fase da TV brasileira? Todos Do analista de helpdesk ao CEO. Cabe a nós profissionais de TI estarmos antenados e tentar prever tendências e explorar os nichos que muitos grandes vão ignorar.

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Bem Sucedido em TI: O Brasil puxando a fila.

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Bem Sucedido em TI. Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI. Terça-feira, 27 de setembro de 2011. O Brasil puxando a fila. Nós profissionais de TI, principalmente no Brasil nunca tivemos um mercado tão favorável quanto agora para aproveitarmos as oportunidades que estão surgindo. O Brasil está puxando a fila de investimentos das empresas globais. Claro que em parte pelos os EUA e Europa estarem em um momento não muito bom mas também por que o Brasil está mais forte. O Brasil está forte e prop...

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Bem Sucedido em TI: Dezembro 2010

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Bem Sucedido em TI. Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI. Sexta-feira, 3 de dezembro de 2010. Com canudo ou sem? Você analisa vagas para a área de TI e encontra diversas oportunidades interessantes. Com a economia favorável o mercado está aquecido e percebe-se uma ligeira alta nos salários oferecidos aos profissionais. É bonito não é, ter no currículo que tem formação superior? Passa credibilidade e mostra que você tem preocupação com sua formação e carreira no longo prazo. Obviamente que ...

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Bem Sucedido em TI: Realizar ou “Politicar”?

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Bem Sucedido em TI. Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI. Terça-feira, 27 de outubro de 2009. Realizar ou “Politicar”? Primeiramente, desculpem a longa ausência. No vai e vem de projetos e diferentes clientes, algumas experiências interessantes nos enriquece intelectual, mental, profissional e pessoalmente. Há situações em que para dialogar com estes profissionais precisamos mudar nossa postura verbal, tentar elevar o nível do diálogo para o que fique mais aderente ao entendimento deles e ...

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Dia a dia de um gerente de TI: O gerente e sua equipe

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Dia a dia de um gerente de TI. Sábado, 3 de maio de 2008. O gerente e sua equipe. Vou repetir aqui o que um amigo postou aqui no blog: " O gerente tem que ser meio psicólogo, meio terapeuta.". Acredito firmemente nesta afirmativa. Ao invés de evitar, decidi usar o termo minimizar, pois acredito que problemas desta natureza sempre ocorrerão. Reserve um tempo para escutar seus problemas pessoais, as questões que os afligem, preocupe-se verdadeiramente com cada um com suas particularidades. Além de passar f...

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Dia a dia de um gerente de TI: Tomada de decisão

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Dia a dia de um gerente de TI. Terça-feira, 29 de abril de 2008. Tomada de decisão, eis aqui uma coisa com a qual, se já não estamos habituados, teremos dificuldade ao entrar na área de gerência. Acontece que no cotidiano lidamos com tomada de decisão, mas nem sempre utilizamos técnicas para fazê-lo. Na realidade na maioria dos casos tomamos decisões de forma empírica ou simplesmente nos deixamos levar. Quando se está à frente de um projeto isto não pode ocorrer. Identificação dos riscos;. Na minha opini...

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Dia a dia de um gerente de TI: Estimando Prazos para o projeto

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Dia a dia de um gerente de TI. Sábado, 26 de abril de 2008. Estimando Prazos para o projeto. Um cuidado que devemos ter é ao estimar prazos ou ao pedir que o façam é que temos que ter em mente que estimativas são aproximações e não uma medida precisa. Esta consciência deve ser tanto da equipe de projeto quanto dos clientes. Mas, por "segurança" passa para o gerente que deve levar umas 13 h. Este por sua vez no momento de elaborar o cronograma coloca a tarefa com duração de 15 h. No tempo da tarefa. Sobre...

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Dia a dia de um gerente de TI: O manual dos nuncas de Max Gehringer

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Dia a dia de um gerente de TI. Terça-feira, 19 de maio de 2009. O manual dos nuncas de Max Gehringer. Achei muito bom o podcast do Max Gehringer. Sobre gerência de projetos e decidi fazer comentários a respeito (quem sou eu rsrsrsrs). A história narrada era mais ou menos assim:. Uma empresa com muitos projetos mas a maioria não dava resultados. Certo dia decidiram availar o porquê. Dentre as principais razão estavam:. As pessoas envolvidas mudavam muito de opnião;. As pessoas se omitiam;. Novamente aqui ...

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Dia a dia de um gerente de TI: Artigo publicado no SBQS

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Dia a dia de um gerente de TI. Sábado, 17 de maio de 2008. Artigo publicado no SBQS. Sei que este post é um tanto quanto off-topic, mas lá vai. Gostaria de compartilhar com todos a notícia da aprovação de um artigo escrito por mim e um amigo para publicação num simpósio nacional. O artigo (Avaliando os efeitos da aplicação do TDD) será publicado no SBQS 2008. Postado por Carlos Henrique. Parabéns pela aprovação do artigo. Parabéns também pelas dicas do blog. Ps Achei seu blog através do Juarez. Gerente d...

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Dia a dia de um gerente de TI: Setembro 2010

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Dia a dia de um gerente de TI. Sábado, 4 de setembro de 2010. O Gerente precisa entender bem de programação? Esta pergunta foi feita num comentário do último post. É uma pergunta recorrente, mas que sempre rende muita discussão. Não acredito que para ser um bom gerente de TI precise necessariamente ser um expert em programação. Diga-se de passagem, esta idéia se aplica não só a TI mas a outros ramos também. A um dito popular na área que diz: o importante não é saber mas sim, saber o telefone de quem sabe.

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Dia a dia de um gerente de TI: Agosto 2008

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Dia a dia de um gerente de TI. Segunda-feira, 18 de agosto de 2008. O Gerente e sua equipe - 2ª Parte. Depois de um "longo e tenebroso inverno" aqui estamos nós. Volto comentando sobre uma dúvida passada pelo Juarez no meu penúltimo post. E quando um membro da equipe invade uma competência que não é a sua, como por exemplo, dar uma de "gerente do projeto por um dia". O que fazer? Temos que observar qual a proposta de organização para equipe. Os papéis estão claramente definidos? Em último caso, quando se...

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Dia a dia de um gerente de TI: Maio 2008

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Dia a dia de um gerente de TI. Sábado, 17 de maio de 2008. Artigo publicado no SBQS. Sei que este post é um tanto quanto off-topic, mas lá vai. Gostaria de compartilhar com todos a notícia da aprovação de um artigo escrito por mim e um amigo para publicação num simpósio nacional. O artigo (Avaliando os efeitos da aplicação do TDD) será publicado no SBQS 2008. Postado por Carlos Henrique. Sábado, 3 de maio de 2008. O gerente e sua equipe. Com relação ao lado pessoal, é recomendável que o gerente, sempre q...

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Dia a dia de um gerente de TI: O Gerente precisa entender bem de programação??

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Dia a dia de um gerente de TI. Sábado, 4 de setembro de 2010. O Gerente precisa entender bem de programação? Esta pergunta foi feita num comentário do último post. É uma pergunta recorrente, mas que sempre rende muita discussão. Não acredito que para ser um bom gerente de TI precise necessariamente ser um expert em programação. Diga-se de passagem, esta idéia se aplica não só a TI mas a outros ramos também. A um dito popular na área que diz: o importante não é saber mas sim, saber o telefone de quem sabe.

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Ir direto para o conteúdo. Lucro é Melhor Que Salário. Qualquer que seja o produto ou serviço mais popular da sua empresa, ele deve vir aqui, seja salsicha, bonés ou remoção de morcegos-vampiros. Qual outro item popular você tem para vender ou negociar? Fale sobre ele aqui usando palavras atraentes e memoráveis, para que os visitantes do site tenham que adquiri-lo. Use este espaço para contar às pessoas o que sua empresa faz e como. Pelo que você é conhecido? Quem gosta de você?

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Bem Sucedido em TI. Desafios e perspectivas de quem deseja vencer em TI. Quinta-feira, 6 de outubro de 2011. GÊNIO, INOVADOR, VISIONÁRIO, OUSADO. Sua visão de negócios e seus produtos impactaram e melhoraram de certa forma nossas vidas. Tudo seria muito mais lento sem você. Descanse em paz Steve Jobs. Links para esta postagem. Terça-feira, 27 de setembro de 2011. O Brasil puxando a fila. Não vou puxar a sardinha só pro nosso lado hein. Como exemplo, veja o caso das montadoras brasileiras. Por que...Prefe...

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Mas não pregamos a nós mesmos, mas a Jesus Cristo, o Senhor, e a nós como escravos de vocês, por causa de Jesus" (2Co 4.5, NVI). Segunda-feira, 30 de janeiro de 2012. O PROPÓSITO SUPREMO DE NOSSAS VIDAS. Você está disposto a viver para a glória de Deus? 1] Cf PIPER, John. Irmãos, nós não somos profissionais: um apelo aos pastores para ter um ministério radical. São Paulo: Shedd Publicações, 2009, p. 246. 2] PIPER, John. São Paulo: Shedd Publicações, 2009, p. 249. Segunda-feira, 23 de janeiro de 2012.

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