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谈判技巧_BEST管理学院
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沟通技巧&性格分析_BEST管理学院
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分析决策_BEST管理学院
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房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会_流程管理_365搜课网
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发布时间 2015-08-31 浏览次数 0. Mdash;—内忧 有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去. Mdash;—外患 利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里 降成本、提速度、抓品质……. 议题 2 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么 在做什么. 议题 3 什么是“财务管理为中心” ——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标 效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理. 议题 4 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么 ——两张表 企业全面预算表和项目全面预算表. 议题 5 组织能力与运营效率提升的内容是什么 ——2211工程. Sup2; 2个基础 清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制. Sup2; 2个重点 项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系. Sup2; 1个牵引 以现金流、效益为核心的全面激励体系. Sup2; 1个支撑 成熟的团队. 31 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享. Oslash; 什么是“项目驱动型”的流程体系. Sup2; 清华大学特聘 讲师.
新形势下的政企营销与政府公关_大客户_365搜课网
http://hanshuomingyang.365soke.cn/gongkaike/8186.html
发布时间 2015-04-16 浏览次数 0. 1 “政商关系”- - “0”和“1”的游戏. 案例 三亲案例1 亲眼所见、亲耳所闻、亲手制造 “七毛党攻心公关术”. 5 透视官场新型是非，避开官规禁忌“雷区”. U 三亲案例2 “七步搞定政企大客户”. U 三亲案例3 “如何在政府部门内部发现和培养教练 ”. U 三亲案例4 “北京奥运场馆建设项目公关实录”. U 三亲案例5 神七飞船“KM6实验舱自动消防系统项目实录. U 三亲案例6 全国销冠“如何次次成功电联面拜政企大客户. U 三亲案例8 Top 执行力. F PERA GLOBAL 政府公关总监 全程策划并亲自指挥软件类外企四大行业的全国政府公. 营销团队建设中的 法 与 道 鲍英凯. 深圳市宝安区宝源路F518时尚创意园15栋.365搜课(365sok.cn) 版权所有 ICP备案: 粤ICP备13073020号-1.
房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会_战略规划及解码_365搜课网
http://junhanguwen.365soke.cn/gongkaike/23882.html
发布时间 2015-08-11 浏览次数 0. Sup2; 行业阵痛期，房地产行业还有没有得玩 如果继续玩下去需要什么样的资源和能力. Sup2; 关联产业 建筑施工、装饰、酒店等 和新兴行业 大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等 有什么样的机会. Sup2; 在向复合地产 消费类和产业类地产 转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸. Sup2; “少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型. Sup2; “移动 互联网. Sup2; ……. 中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机 万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位. 一、 形势篇 房企面临的外部环境是什么 2小时. 议题 3 关联产业 建筑施工、装饰、酒店等 和新兴行业 大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等 有什么样的机会. 二、 路径篇 房企转型的路径有哪些 5小时.
向华为学习中高层管理者如何与战略共舞 S-OTC实战操作高级研讨班_人力资源培训_365搜课网
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发布时间 2015-07-21 浏览次数 0. 课程时间 2015年8月21日-22 9 00-17 00 深圳. N 如何让组织支撑关键任务 如何制定部门关键 绩效. N 对各部门业务领导 在课程实操中提升 领导力. 主编及著有 公司的力量 、 战略人力资源管理操作手册 、 战略人力资源管理三大运营核心 、 赢才赢天下 、 、 战略人力资源管理新模式——一基三维修炼 、 战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式 、 人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型 等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。 深圳华为公司七年 2005 2012年 人力资源系统工作经验。 营销团队建设中的 法 与 道 鲍英凯. 深圳市宝安区宝源路F518时尚创意园15栋.365搜课(365sok.cn) 版权所有 ICP备案: 粤ICP备13073020号-1.
大连房地产战略与商业模式转型高端沙龙_战略规划及解码_365搜课网
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发布时间 2015-08-11 浏览次数 0. Sup2; 房地产行业的红旗还能抗多久 未来十年的发展趋势是什么 未来的竞争态势与业务模式会发生什么变化. Sup2; 关联产业 建筑施工、装饰、酒店等 和新兴行业 大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等 有什么样的机会. Sup2; 在向复合地产 消费类和产业类地产 转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸. Sup2; “少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型. Sup2; ……. 中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机 万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位. 一、活动时间 07月10日 周五 ，13 40 -16 10. 协办单位 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 简称“钧涵顾问”. 14:00-14:05 主持人开场词 吴云海 青岛房地产经理人俱乐部常务副秘书长.
“大数据时代下”房地产人才生态圈发展新趋势 经验分享交流会_招聘面试_365搜课网
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发布时间 2015-05-25 浏览次数 0. 营销团队建设中的 法 与 道 鲍英凯. 深圳市宝安区宝源路F518时尚创意园15栋.365搜课(365sok.cn) 版权所有 ICP备案: 粤ICP备13073020号-1.
TPM推行实战_设备管理_365搜课网
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发布时间 2015-09-19 浏览次数 0. L 企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸. 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM 5S管理. Mdash;—华润集团 王总. Bull; 这是一个很好的课程，是智慧的结晶 我们回去后会把适合自己企业的那部分引用进去，让企业的TPM落地生根。 Mdash;—诺尔生物 于总. Mdash;—鲁泰纺织 王总. Mdash;—攀钢集团副总经理 付总. Mdash;— 郎酒股份 罗部长. Mdash;—山东恒泰纺织 孙总. 营销团队建设中的 法 与 道 鲍英凯. 深圳市宝安区宝源路F518时尚创意园15栋.365搜课(365sok.cn) 版权所有 ICP备案: 粤ICP备13073020号-1.
《清华管理评论》人力资本加速器课程_人力资源培训_365搜课网
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发布时间 2015-03-19 浏览次数 0. 年度， 清华管理评论 携手在 GE. 克劳顿维尔领导力发展中心 美国主校园，也即 “. 和 Horizon Leadership Inc. 工程塑料 ， Global Payment. 营销团队建设中的 法 与 道 鲍英凯. 华为优秀实践 HRBP工作方法与实践- - 人力资源成为业务合作伙伴. 深圳市宝安区宝源路F518时尚创意园15栋.365搜课(365sok.cn) 版权所有 ICP备案: 粤ICP备13073020号-1.
第四届项目管理办公室（PMO）发展大会_研发项目管理_365搜课网
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发布时间 2015-03-30 浏览次数 0. 年5月30日 星期六 上午 主题报告一 PMO发展趋势与热点. 演讲嘉宾 薛岩女士 原国际项目管理协会 IPMA 副主席，中国 双法 项目管理研究委员会副主任，现任北京大学软件与微电子学院管理技术系教授. 议题三 变革趋势，聚焦未来——以企业战略为导向的组织级项目管理发展. 演讲嘉宾 葛腾先生 中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部 PMO 总经理，北京大学软件工程专业硕士学位，. 研讨形式 当期的演讲嘉宾与部分获奖PMO嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表 含其他嘉宾 自由提问，与嘉宾互动交流. 年5月30日 星期六 下午 主题报告二 多项目管理发展实践. 议题六 多项目管理4.0 从项目视角到组织视角的卓越创新与实践. 演讲嘉宾 于忠东先生 原爱立信中国运营发展部经理、PROPS全球认证 讲师. 研讨形式 当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表 含其他嘉宾 自由提问，与嘉宾互动交流. 年5月31日 星期日 上午 主题报告三 项目经理培养模式. 年5月31日 星期日 下午 主题报告四 组织级项目管理体系建设.
房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会_流程管理_365搜课网
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发布时间 2015-05-25 浏览次数 0. Mdash;—内忧 有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去. Mdash;—外患 利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里 降成本、提速度、抓品质……. 议题 2 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么 在做什么. 议题 3 什么是“财务管理为中心” ——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标 效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理. 议题 4 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么 ——两张表 企业全面预算表和项目全面预算表. 议题 5 组织能力与运营效率提升的内容是什么 ——2211工程. Sup2; 2个基础 清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制. Sup2; 2个重点 项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系. Sup2; 1个牵引 以现金流、效益为核心的全面激励体系. Sup2; 1个支撑 成熟的团队. 31 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享. Oslash; 什么是“项目驱动型”的流程体系.
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Официальный сайт Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России»
Об исследовании «Лучшие бизнес-тренеры России». ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ВЫБОРУ ЛУЧШИХ ТРЕНЕРОВ РОССИИ 2004-2014! Laquo;Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014». Руководитель программы МВА «Управление взаимодействием бизнеса и государства». РАНХ и ГС при Президенте РФ,. Проголосовать за тренера в номинациях. 1 Стратегическое и антикризисное управление. 2 Оперативное управление и управленческое влияние. 3 Продажи, управление продажами и клиентоориентированный сервис.
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