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绩效考核|薪酬设计|人力资源管理咨询公司 | bjsmzx.com Reviews
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生产管理薪酬绩效系统解决方案
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生产管理受泰勒 美国古典管理学家，科学管理管理创始人 的科学管理理论影响最大，目前生产管理领域有很多新的管理工具和实践活动，比如 5S.
薪酬绩效管理难题深层次原因
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企业基础管理工作有待提高 企业发展战略不明晰，部门职能不明确，缺少预算体系，公司经营缺少计划性，公司核算体系不健全 核算不能反应公司真实生产经营状况 等，都会对绩效管理的效果产生影响. 绩效管理实施各个环节工作不到位 绩效计划制定随意性较大，绩效目标制定缺乏有效手段和依据 忽略绩效辅导过程，主管没有对下属及时进行绩效辅导沟通，因此不能及时发现存在的问题并给予下属工作支持 绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度，绩效考核环节随意性大，不能做到公平、公正 绩效考核结果应用不系统，应该将绩效考核结果与绩效工资、奖金挂钩，与培训教育、个人发展计划相联系 绩效反馈处理不当，上下级之间不能充分进行绩效考核反馈沟通，绩效管理的作用发挥不出来.
民营企业薪酬绩效管理特点
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出现上述问题的原因是 一方面，民营企业人才高流动特征使老板不敢贸然在员工培训上投入过多资金 另一方面，人员培养是缓慢的过程， 十年树木、百年树人 ，面对竞争非常激烈、外部环境变化非常迅速、企业资金实力有限的情况，民营企业老板没有站在长远角度对员工培训进行较大投入，也是可以理解的。 那么，企业存在这种现象的原因是什么呢 首先，是企业高层领导管理风格问题，企业快速发展往往得益于灵活的用人机制，因此老板对这种做法的有效性会非常认可，但随着企业规模的扩大，企业决策者往往没有意识到管理风格也应该做出相应改变 其次，民营企业所有权特征决定了任何重大决策都是老板的事情，无论风险和收益都由老板自己负责，没有人会为老板额外操心这些事情，因此逐渐形成了老板一个人决策的习惯，这必然会带来随意性 第三，很多企业没有系统推进绩效管理和绩效考核工作，缺乏对管理人员的历史业绩记录，往往根据突发事件晋升或降职，没有考核记录作为支持。
TP绩效管理模型
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绩效目标制定是绩效管理最具挑战性的环节 绩效沟通是绩效管理取得成功的关键 绩效考核环节是绩效管理的核心环节 绩效结果应用合理与否决定着绩效管理的成败.
人力资源管理咨询团队绩效管理循环
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团队绩效管理循环是针对团体的绩效管理活动，可以是公司整体、分 子 公司、事业部、职能部门、业务部门、项目部、生产厂等 个人绩效管理循环是针对个人的绩效管理提升活动，可以是总经理、副总经理、部门经理、部门主管、部门员工等。
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