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Fahrtenbuch - der agile Projekt Blog. Agile Softwareentwicklung, Methoden und Vorgehensweisen beweisen ihre Darseinsberechtigung in der Praxis. Welche Herausforderungen wurden gemeister? Welche Veränderungen wurden zusammen mit Teams und Stakeholdern in den verschiedenen Projekte durchlebt? Mach mal Teamwork: Ein Klima für mehr Zusammenarbeit schaffen. Thomas Schwitzer, 22. Januar 2015. Thomas Schwitzer, 1. Dezember 2014. Domänenwissen und Craftmanship vereint. Thomas Schwitzer, 11. Oktober 2014. Wir sch...

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Fahrtenbuch - der agile Projekt Blog. Agile Softwareentwicklung, Methoden und Vorgehensweisen beweisen ihre Darseinsberechtigung in der Praxis. Welche Herausforderungen wurden gemeister? Welche Veränderungen wurden zusammen mit Teams und Stakeholdern in den verschiedenen Projekte durchlebt? Mach mal Teamwork: Ein Klima für mehr Zusammenarbeit schaffen. Thomas Schwitzer, 22. Januar 2015. Thomas Schwitzer, 1. Dezember 2014. Domänenwissen und Craftmanship vereint. Thomas Schwitzer, 11. Oktober 2014. Wir sch...
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Fahrtenbuch - der agile Projekt Blog. Agile Softwareentwicklung, Methoden und Vorgehensweisen beweisen ihre Darseinsberechtigung in der Praxis. Welche Herausforderungen wurden gemeister? Welche Veränderungen wurden zusammen mit Teams und Stakeholdern in den verschiedenen Projekte durchlebt? Mach mal Teamwork: Ein Klima für mehr Zusammenarbeit schaffen. Thomas Schwitzer, 22. Januar 2015. Thomas Schwitzer, 1. Dezember 2014. Domänenwissen und Craftmanship vereint. Thomas Schwitzer, 11. Oktober 2014. Wir sch...

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http://blog.agile-engineers.com/2015/01/22/mach-mal-teamwork-ein-klima-fuer-mehr-zusammenarbeit

Mach mal Teamwork: Ein Klima für mehr Zusammenarbeit schaffen. In Scrum steht die Teamleistung über der Einzelleistung. Unter dem Leitbild des Teamerfolgs werden tiefe, in uns verankerte Abwehrmechanismen aktiv, die der Idee widersprechen und den Einzelkämpfer in uns bestärken. Wie wird ein Teamwork-förderndes Klima geschaffen, ohne gleich die Welt des Arbeitens revolutionieren zu wollen? Gebracht hat, wer wie viel. Hat und wer wie viel davon in das finale Release. Erziehung, Schule und Ausbildung haben ...

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http://blog.agile-engineers.com/2014/12/01/continuous-feedback

Wer sich mit Continuous Delivery beschäftigt und die Einführung plant, wird schnell feststellen, dass es sich um ein Ziel handelt, dem teils kulturelle Veränderungen vorausgehen müssen. Wer dennoch schnell von Vorteilen profitieren möchte, muss CD anders angehen. Das funktioniert auch bei uns. Doch so verschieden wie Menschen, Teams, Organisationen und Produkte sind, so unterschiedlich sind auch die Kunden der jeweiligen Produkte und Branchen. Viel zu oft stehen technische Machbarkeit und organisatio...

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http://blog.agile-engineers.com/2014/09/07/die-kunst-der-illusion

Die Kunst der Illusion. Im Produkt- und Projektmanagement finden viele Methoden und Praktiken Anwendung, um ein Vorhaben durchzuführen. Dahinter scheint viel geheimnisvolles zu stecken. Was, wenn all das gezielt böswillige Strategien zur Täuschung und Verschleierung wären? Ein unterhaltsamer, aber doch ernst zu nehmender Gedanke. Der Wille zur Offenbarung. In gut laufenden Projekten ist die Offenbarungsbereitschaft größer als in schlecht laufenden; von Krisenprojekten ganz zu schweigen. Je nach indiv...

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Domänenwissen und Craftmanship vereint. Im ersten Teil dieses Artikels wurde gezeigt, wie Fachexperten durch Pair-Programming in die Entwicklung integriert werden. Doch ist der Fachexperte noch immer kein Softwareentwickler. So können Domänenwissen und Craftmanship vereinigt und fachlich korrekte und saubere Unit-Tests geschrieben werden. Welche Tests verstehen Fachbereich und QA? Der erste Teil dieses Artikels. Unit-Tests sind entwicklungsnah – wirklich? Eine verbreitete Meinung ist, Unit-Tests seien.

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http://blog.agile-engineers.com/2014/09/23/die-kunst-der-illusion-anforderungsstreuung

Die Kunst der Illusion: Anforderungsstreuung. Die Serie "Kunst der Illusion" zeigt Praktiken und Methoden des Projekt- und Produktmanagements und unterstellt Strategien zur Täuschung von Stakeholdern. Heute zeige ich, wie mit verteilten Aufgaben-Container Stakeholder-abhängige Zusagen gemacht werden. Vorwort: Alles nur Illusion! Die Serie widmet sich in erster Linie an Product-Owner, ist aber durchaus für jeden Agile Engineer unterhaltsam. Die Anforderungsstreuung ist ein effektives Mittel, wenn der bevo...

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Ein agiles Team ist in der Lage, Features end-to-end zu erschaffen. Es reflektiert selbstkritisch über sich und seine Umgebung. Entscheidungen werden eigenverantwortlich getroffen. Agile Prinzipien werden gelebt und Werte täglich produziert. Agile Teams steuern sich selbst. Agile Teams arbeiten selbstorganisiert. Keine Abhängigkeiten zu vor- und nachgeschalteten Prozessen. Identifizieren Hindernisse und beseitigen sie nachhaltig. Uuml;bernehmen Verantwortung für ihr Produkt. Waldsassener Str. 13.

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Agile Softwareentwicklung kann mehr! Teams sind selbstbewusste und eigenverantwortliche Organe. Mit Kreativität setzen sie motiviert Features um, die ihren Kunden spührbaren Mehrwert liefern. Qualität ist kein Zufallsprodukt, sondern Grundvoraussetzung ihres Schaffens. Softwareentwicklung lässt sich nicht durch Prozesse steuern. Es sind Programmierer, Tester, Fach-Experten und Kunden, die durch Ideen, Einsatz und Streben zum gemeinsamen Erfolg gelangen. Agilität mit Profil. Waldsassener Str. 13.

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Unternehmer sind heute mit Ideen schneller beim Kunden und fokussieren Features, die wirklich benötigt werden. Sie bieten Services, die ihrer Zielgruppe echten Mehrwert liefern. Agile Entrepreneurs binden Kunden ein − in ihren Innovationsprozess. Agile Entrepreneurs heben sich von der Konkurrenz ab. Reagieren schneller auf Änderungen am Markt. Investieren in echten Kundennutzen. Kennen ihre Kunden und decken ihre Bedürfnisse. Umdenken, wenn es am schönsten ist. Software gehört auf die Straße. Die Entkopp...

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http://www.conindeed.com/pages/imprint.html

Angaben gemäß 5 TMG. SCHWITZER - agile software engineers. Waldsassener Straße 13. Telefon: 49 (0)89 / 41 61 10 40. Telefax: 49 (0)89 / 41 61 10 40-9. Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß 27a Umsatzsteuergesetz. DE 273 708 229. Hiscox Europe Underwriting Ltd. Verantwortlich für den Inhalt nach 55 Abs. 2 RStV. Waldsassener Straße 13. Mitwirkende, Quellenangaben für die verwendeten Bilder und Grafiken. Nikolai Brinckmann/ http:/ www.nb-fotografie.com. Filip robert/ Shutterstock.com.

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Software Entwickler liefern von Beginn an lauffähige Software an den Kunden. Sie entwickeln kontinuierlich neue Features und halten die Qualität oben. Wenn ein robustes System entwickelt wird, das Änderungen erwünscht, das Produkt stabil bleibt, dann sind agile Engineers am Werk. Agile Engineers bauen Systeme so. Das Produkt kann noch nicht alles,. Dafür stets das wichtigste mit höchstem Wert. Und ist jederzeit lauffähig, beim Kunden vor Ort! Qualität ist Voraussetzung. Nervenkitzel ist kein Kundennutzen.

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Hinter agiler Entwicklung stehen. Liefert früh zum Kunden. Reagiert schnell auf den Markt. Beratung, Coaching und Entwicklung. Programmieren wird zur Kulturtechnik wie Lesen und Schreiben. Anforderungen an Software Engineers sind vielseitiger geworden als das Beherrschen von Programmiersprache und Compiler. Agile Engineers bauen System so. Das Produkt kann noch nicht alles. Dafür stets das wichtigste mit höchstem Wert. Und ist jederzeit lauffähig, beim Kunden vor Ort! Unternehmer sind heute mit Ideen sch...

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