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IT業界の未来は僕らの手の中

プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 経費節約w のため、bloggerにお引越しします。 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。 ダイヤモンド社『経営者の条件』P.79、『実践するドラッカー[思考編]』 P.94. これはとっても当たり前のことなんですけど多くの人が見失っているものを教えてくれています。成果とは、例えば何かを売っている会社であればお客さんが買ってくれて初めて売り上げになります。会社の売り上げがであるのであれば、お客さんが「買う」ということ以外に成果になることは絶対にありません。 例え上司に気に入れられようが、何かができるようになろうが、誰もできないことができるようになろうが成果に結びついていないと何の意味も無いのです。 昔はケースツールやRUPみたいなものが流行った時期...

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IT業界の未来は僕らの手の中 | blog.takanafu.com Reviews
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プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 経費節約w のため、bloggerにお引越しします。 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。 ダイヤモンド社『経営者の条件』P.79、『実践するドラッカー[思考編]』 P.94. これはとっても当たり前のことなんですけど多くの人が見失っているものを教えてくれています。成果とは、例えば何かを売っている会社であればお客さんが買ってくれて初めて売り上げになります。会社の売り上げがであるのであれば、お客さんが「買う」ということ以外に成果になることは絶対にありません。 例え上司に気に入れられようが、何かができるようになろうが、誰もできないことができるようになろうが成果に結びついていないと何の意味も無いのです。 昔はケースツールやRUPみたいなものが流行った時期...
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1 it業界の未来は僕らの手の中
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it業界の未来は僕らの手の中,お引越し,過去ポストもそのうち移行します,takanafu,1 件のコメント,メールで送信,blogthis,twitter で共有する,facebook で共有する,pinterest に共有,実践するドラッカー思考編 外の世界に目を向ける,そう考えると、とっても無駄なことばかりやっている会社や人ってたくさんいますよね,お客さんが買う=組織外の変化だけが唯一の成果であることを忘れない,0 件のコメント,ラベル もしドラ,ドラッカー,実践するドラッカー思考編 第2章まとめ
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プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 経費節約w のため、bloggerにお引越しします。 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。 ダイヤモンド社『経営者の条件』P.79、『実践するドラッカー[思考編]』 P.94. これはとっても当たり前のことなんですけど多くの人が見失っているものを教えてくれています。成果とは、例えば何かを売っている会社であればお客さんが買ってくれて初めて売り上げになります。会社の売り上げがであるのであれば、お客さんが「買う」ということ以外に成果になることは絶対にありません。 例え上司に気に入れられようが、何かができるようになろうが、誰もできないことができるようになろうが成果に結びついていないと何の意味も無いのです。 昔はケースツールやRUPみたいなものが流行った時期...

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IT業界の未来は僕らの手の中: 7月 2014

http://blog.takanafu.com/2014_07_01_archive.html

プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。 ダイヤモンド社『経営者の条件』P.79、『実践するドラッカー[思考編]』 P.94. これはとっても当たり前のことなんですけど多くの人が見失っているものを教えてくれています。成果とは、例えば何かを売っている会社であればお客さんが買ってくれて初めて売り上げになります。会社の売り上げがであるのであれば、お客さんが「買う」ということ以外に成果になることは絶対にありません。 例え上司に気に入れられようが、何かができるようになろうが、誰もできないことができるようになろうが成果に結びついていないと何の意味も無いのです。 シンプル テンプレート. Powered by Blogger.

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IT業界の未来は僕らの手の中: 実践するドラッカー思考編-第2章まとめ

http://blog.takanafu.com/2014/06/2.html

プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 どうまとめようか?なんてことを考えているうちに出張やら何やらで更新が滞ってしまいました。。。 その自動化、間違いですから!残念っ!! シンプル テンプレート. Powered by Blogger.

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IT業界の未来は僕らの手の中: 5月 2014

http://blog.takanafu.com/2014_05_01_archive.html

プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。基本は、得るべきところはどこかである。この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。 ダイヤモンド社『非営利組織の経営』P.212、『実践するドラッカー[思考編]』 P.62. これまでの流れで、成長というのは貢献して成果を出すすなわち成功して自信や知識を身につけるということでした。つまり、成果を出す場所が必要だということです。 できることと言ってきた自分の「強み」がわかっていなければ、どこがふさわしい場所なのかが明確になりません。 なすべきことを何もできずに闇雲に場所を探したとしても、成長していない=できることが少ない内はいつまでたっても適所にはたどり着けない人生になります。 できることを実行し、成果を出した場合にもその成果には「高い...ここで言う&#1230...

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IT業界の未来は僕らの手の中: その自動化、間違いですから!残念っ!!

http://blog.takanafu.com/2014/06/blog-post.html

プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 その自動化、間違いですから!残念っ!! システム開発において「自動化する」と言った場合、何を自動化すると考えますか?大手ベンダーの方やその下請けとして働いてきた経験が長い人は「ソースコードの自動生成」が一番経験が多いのではないでしょうか? 昔はケースツールやRUPみたいなものが流行った時期があって、いかにしてExcelで設計したものがコードに生成できて楽できるかというものがあふれていました。その後、UMLや上流設計ツール(BPMNなど)、ER図からコード(やひな形)を生成するというのも流行っていました。 簡単に言ってしまえば、オブジェクト指向で開発するのであれば間違いですと言ってしまいたいです。一言で言えば、古いやり方での開発とオブジェクト指向での開発では 「方向が逆」. OSSやトレンドを勉強している人たちは、自動化というキーワードを聞くときっと&#12300...

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IT業界の未来は僕らの手の中: 実践するドラッカー思考編-自己刷新を促す問い

http://blog.takanafu.com/2014/06/blog-post_9.html

プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 私が13歳のとき、宗教の先生が「何によって覚えられたいかね」と聞いた。(中略)今日でも私は、いつもこの問い、「何によって覚えられたいか」を自らに問いかけている。これは、自己刷新を促す問いである。自分自身を若干違う人間として、しかしなりうる人間として見るようしむけてくれる問いである。 ダイヤモンド社『非営利組織の経営』P.219〜220、『実践するドラッカー[思考編]』 P.77. ドラッカーさんの文章には時にグサリと胸に突き刺さる問いがいくつもありますが、この問いもそのうちの一つでしょう。グサリと来るということは、多分これまでに考えたことが無いことなんだと思います。 初めてブログを書いたのは18年くらい前で、たぶん10回くらいは3日坊主を続けてきました。今回こんなに長く継続しているのは、この問いがあったからだと思います。

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プログラマーなのかSEなのかプロマネなのか営業なのか良くわからないけど業界を変えたいと本気で思っている中の人。最近はドラッカーなんかを少々。ここの発言は所属している会社の意見ではなくあくまで個人の思っていることですのであしからず。 経費節約w のため、bloggerにお引越しします。 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。 ダイヤモンド社『経営者の条件』P.79、『実践するドラッカー[思考編]』 P.94. これはとっても当たり前のことなんですけど多くの人が見失っているものを教えてくれています。成果とは、例えば何かを売っている会社であればお客さんが買ってくれて初めて売り上げになります。会社の売り上げがであるのであれば、お客さんが「買う」ということ以外に成果になることは絶対にありません。 例え上司に気に入れられようが、何かができるようになろうが、誰もできないことができるようになろうが成果に結びついていないと何の意味も無いのです。 昔はケースツールやRUPみたいなものが流行った時期...

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