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影響力の法則 あれこれ

翻訳者が毎日のできごとに見いだす「影響力の法則」

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影響力の法則 あれこれ | blog.takashimas.com Reviews

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影響力の法則 あれこれ: 2月 2013

http://blog.takashimas.com/2013_02_01_archive.html

12288;部下に100の目標を与えるとき、「目標は100」と伝えますか? 12288;日本の会社のマネジャーのみなさんと話をしていると、しばしば違和感を感じることがありました。それは目標に対する認識についてです。例えば、営業マネジャーが部下に貸している目標が、必要以上に高い気がするのです。それも、途中からどんどんあげていきます。それをチャレンジとかストレッチというのでしょう、それ自体を決して否定する気はありません。ただ微妙にニュアンスが違うのです。あるとき、ふと気付きました。「100と言ってもできないから、120ぐらいを課しておけば、結果100ぐらいになるんじゃないか」という意味で言われることがあると。そう思うと、これでいいのかなと気になり始めたのです。 12288;それで最初の質問です。「目標は100」と伝えますか、「目標は120」と伝えますか? 12288;でも、相手を徹底的に追い詰めてしまうのは、すさまじいと感じます。ガザのパレスチナ人が、旧約の時代からイスラエルの民と争っていたというわけです。何千年も。今もイス...12288;みっつめは、こちらから歩み寄って、互い...12288;私としては...

2

影響力の法則 あれこれ: 9月 2014

http://blog.takashimas.com/2014_09_01_archive.html

週末に、藤沢武夫「経営に終わりはない」、ジム・コリンズ「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」を読み返し、米林監督「思い出のマーニー」をみて思ったこと。 それは、使命をなんと認識しているか、とならんで、ディテールを詰めることで生みだされる価値。そのためには、妥協しない規律と、誰もが目的のために知恵を絞り口出しするのが欠かせないということ。改めて強く認識しました。

3

影響力の法則 あれこれ: 10月 2013

http://blog.takashimas.com/2013_10_01_archive.html

12300;精神のない専門人、心情のない享楽人。この無きものは、かつて達せられたことのない人間性の段階まですでに登りつめたと自惚れるのだ」(マックス・ウェーバー『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』大塚訳). 精神と心情のないによって行われるカレンシーの交換は、社会を不安定にします。いわゆるリーマン・ショックは、その典型的な結末でしょう。やっかいなのは、そんな結末の直前まで、反省しないことです。 自分の弱さを認めないと。でも認めたくないですね。だから厄介なんです。

4

影響力の法則 あれこれ: 3月 2014

http://blog.takashimas.com/2014_03_01_archive.html

仕事を忘れず、かつ思いやりがあり、部下の気持ちを傷つけずに間違いを正し、成り行き任せにせず部下に自由裁量を与えることができる完璧な上司など、本当にいるのか?賢くて万能な上司は想像上の世界にしかいない。これを真に受ければ、組織というワナにはまった「夢見る部下」がとり残されるだけだ。(『影響力の法則〜現代社会を生き抜くバイブル』2005 デビッド・ブラッドフォード&アラン・コーエン 税務経理協会 p132). しかし、現実には上司も人間だしなんでもできるわけではありません。変化が早い現在の事業の環境の中では、むしろできないことが増えています。マネジャーの悩みに、「部下の専門分野がわからない」というのが増えています。だから指導できない、といって悩むマネジャーも少なくありません。メンタルヘルスに問題を抱えて、休職してしまう人もいました。それをみて、マネジャーにはなりたくない、という若手も多いと思います。

5

影響力の法則 あれこれ: 1月 2014

http://blog.takashimas.com/2014_01_01_archive.html

上司に対して提供できることは、多くの場合「期待された仕事を納期内に終える」「礼儀正しく振る舞う」など一般的なものしか思いつかず、その上司が求めている他のカレンシーには案外と気がつきにくい。(『影響力の法則〜現代社会を生き抜くバイブル』2005 デビッド・ブラッドフォード&アラン・コーエン 税務経理協会 p133). 多くのマネジャーが「上司を味方につけるといい」ことを知っていると思います。でも、実際には上司を動かして味方にしているマネジャーは、まだまだ少ないと思います。その結果、せいぜい「いい上司に当たればいい仕事ができる」程度の認識なのは残念です。 では、上司に対して何がカレンシーになるのでしょうか?もちろんあなたの上司には、あなたの上司の特別な事情があります。ですから、カレンシーを決めつけることはできません。ただ、一般論として言えるのは、 上司の目標達成に役立つこと. どうやら、カレンシーの選択肢は、1つや2つではなさそうですね。上司の立場に立って考え、どうしたら助けになるかを考えて行くことで、これまで以上に上司を味方として考えら...

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能力開発・組織開発支援 - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

http://www.influence.co.jp/能力開発-組織開発支援

ビジョン ドリブン チーム プログラム マネジャー版. 現代のビジネス環境の厳しさは、組織に現状打破 ブレークスルー や変革 イノベーション を求めています。 ビジョン ドリブン チームプログラム マネジャー版.

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「ビジョン・ドリブン・チーム」11月説明会を終了しました。 - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

http://www.influence.co.jp/2014/11/16/ビジョン-ドリブン-チーム-11月説明会を終了しました

ビジョン ドリブン チーム 11月説明会を終了しました。 去る11月12日 水 、 ビジョン ドリブン チーム 説明会を、 ダイヤモンド石山記念ホール で開催いたしました。

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お問合わせ - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

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影響力の法則® - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

http://www.influence.co.jp/影響力の法則

David L. Bradford博士 スタンフォード大学 写真左 とAllan R. Cohen博士 バブソン大学 写真右 の名著、"Influence without Authority" 邦訳 影響力の法則 現代組織を生き抜くバイブル 2007税務経理協会 と"Power Up" 邦訳 Power Up 責任共有のリーダーシップ 2010税務経理協会。 私たちが提供している 影響力の法則 ビジョン ドリブン チーム は、"Influence without Authority"、"Power Up"がベースとなっており、両博士が公認する能力開発プログラムです。 ビジネスの結果 知性 IQ 影響力 Influence. ビジネスの成果=IQ 知性 Influence 影響力. それはなぜか 私たちはそこに 影響力の法則 が働いているからだと考えています。

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元ホリスター日本代表 髙橋研路氏を迎える - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

http://www.influence.co.jp/2013/03/21/元ホリスター日本代表-髙橋研路氏を迎える

髙橋氏は、ジョンソン エンド ジョンソン株式会社において人材開発部長、ブリストル マイヤーズスクイブ株式会社では営業本部長を歴任。

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公開参加講座 - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

http://www.influence.co.jp/公開参加講座

ビジョン ドリブン チーム 説明会. インフルエンス テクノロジーでは、6月26日 金 と7月10日 金 に ビジョン ドリブン チーム 説明会を開催いたします。 ビジョン ドリブン チーム プログラムは、スタンフォード大学経営大学院のデビッド ブラッドフォード博士、バブソン大学MBAプログラムのアラン コーエン博士によって書かれたベストセラー "Power up" をもとにした、組織力強化のプログラムです。 金 、7月10日 金 いずれも15:00 17:00. 1 ビジョン ドリブン チーム のコンセプト. E-mail: CustomerService@influence.co.jp. ビジョン ドリブン チーム ワークショップ 公開参加講座. メンハ ーか 戦略遂行に喜んて 力を尽くすには、メンハ ーにチームのヒ シ ョンを描かせることか 重要て す。 本ワークショッフ て は、3つの鍵となるマイント セットの転換を学ひ 、 ヒ シ ョン ト リフ ン チーム を実行 に移す計画を立てます。 リータ ーか すは らしいヒ シ ョンを描く メンハ ーの心にヒ シ ョンを共有する.

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説明会お申込み - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

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ビジョン ドリブン チーム説明会 お申込みフォーム. ビジョン ドリブン チーム説明会 にご関心をお持ちいただきありがとうございます。

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ビジョン・ドリブン・チーム ワークショップ 公開参加講座 開催 - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

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ビジョン ドリブン チーム ワークショップ 公開参加講座 開催. 来る6月27日 木 、28日 金 ヒ シ ョン ト リフ ン チーム ワークショッフ Vision Driven Team Workshop 公開参加型研修会を開催いたします。

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「ビジョン・ドリブン・チーム」説明会開催 - 「影響力の法則」と「ビジョン・ドリブン・チーム」インフルエンス・テクノロジー

http://www.influence.co.jp/2014/09/17/ビジョン-ドリブン-チーム-説明会開催

ビジョン ドリブン チーム 説明会開催. インフルエンス テクノロジーでは、11月12日に、 ビジョン ドリブン チーム 説明会を開催いたします。 ビジョン ドリブン チーム プログラムは、スタンフォード大学経営大学院のデビッド ブラッドフォード博士、バブソン大学MBAプログラムのアラン コーエン博士によって書かれたベストセラー "Power up" をもとにした、組織力強化のプログラムです。

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プロデューサーの仕事ぶりに感心したというのが前回のお話。いよいよドラマを観るとやはり次に注意が行くのは、主人公の影響力です。「医師免許とたたき上げのスキルが彼女の武器だ」というナレーションの通り、主人公大門未知子は他を圧倒する外科手術のスキルでやりたい仕事をことごとくものにしている。やりたい仕事は、その人の持つスキルと交換でゲットするという、まああたりまえの話ですが。 まあ、そういういことを口で表現しないから、仲間に誤解されコンフリクトを起こすんですけどね。では、言葉で表現すればいいかというと、どうか…。孔子は言っています、「巧言令色少なし仁」って。美人でも三枚目で、手術以外は何もできない、というのが、ファンタジーの主人公としてはちょうどいいんでしょう。やり過ぎれば、ネガティブ・カレンシーになってしまうから。 12288;正月は仕事を残していたので、どこかに出かけることがなく、仕事、初詣、それから空いた時間に「Doctor-X」をAmazonプライムビデオで観ていました。 安倍首相によると次期通常国会は、「働き方改革」国会だそうです。 それは、決定力をつけること。組織の中でも...現実は、...

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