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Management: el falso debate – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/2015/02/16/management-el-falso-debate
Management: el falso debate. Hay cada vez más estudios que analizan críticamente el modelo de management, y más propuestas de modelos alternativos. Pero cada esfuerzo hacia un cambio produce una reacción inversa y de igual intensidad para no cambiar nada. El análisis de los defectos y problemas generados por el modelo llamado clásico es pertinente y sus conclusiones generalmente muy acertadas, pero el modelo sigue vigoroso y sus defensores aferrados en su posición. Si las metas y los medios de ambos tipo...
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El hombre-orquesta que no sabía música – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/2014/03/19/el-hombre-orquesta-que-no-sabia-musica
Tags: dirección de personas. El hombre-orquesta que no sabía música. En qué deben ser especialistas los directores de los llamados Recursos Humanos? En recursos, o en humanos? De momento, vistos los programas masters made-in-Harvard y sus clónicos locales, la retahíla de copia-pega que abundan en los blogs y las estanterías de los libreros, entiendo que se le pide que sean especialistas en:. Financiera (ya sabes: cada duro sembrado por la mañana debe dar una flor a recoger por la tarde);. Some HTML is OK.
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empresa – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/tag/empresa
Tags: dirección de personas. Motivas o no motivas? Son muchos los teóricos de la motivación humana, y muchos los modelos que propusieron. Si hacemos el censo de los motivadores que identificaron e intentamos aplicar sus modelos, llegamos a dos conclusiones: ningún modelo lo explica todo y hay demasiada variedad en todos ellos para que se puedan aplicar conjuntamente en la práctica. A: Lo que nos hace sentir mejor (o su promesa),. C: Lo que sintoniza con nuestros valores personales y los exalta,. En la cl...
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Juegos de guerra – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/2014/04/22/juegos-de-guerra
Tags: dirección de personas. De verdad es escaso el talento? Depende. De qué depende? Cuando las grandes corporaciones necesitan algo, no lo elaboran, lo compran todo hecho! Mac Zückerberg no lanzó una nueva empresa de mensajes instantáneos, compró Whatsapp. Vodafone compró Ono, Google compró Titan Aerospace, Telefónica compró EyesOS. Cuando quieren una persona de determinadas características, no la forman. Por qué arriesgarse y esperar un ROI que no llegará en breve? Van al mercadillo y la compran.
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Cookies – FractalTeams
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Este sitio utiliza cookies para su funcionamiento. No se utilizan para recopilar informaciones de marketing sino para facilitar el funcionamiento técnico. El sitio utiliza WordPress como motor y este software de gestión de contenidos web, y/o sus complementos (plugins) requieren cookies. Puede ajustar su navegador para que impida la grabación de cookies en su disco duro (véase más abajo), pero varias funcionalidades podrían dejar de funcionar. Informaciones extraídas de la Wikipedia. El gestor de cookies...
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Michel Henric-Coll – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/author/mhc
Tags: dirección de personas. Motivas o no motivas? Son muchos los teóricos de la motivación humana, y muchos los modelos que propusieron. Si hacemos el censo de los motivadores que identificaron e intentamos aplicar sus modelos, llegamos a dos conclusiones: ningún modelo lo explica todo y hay demasiada variedad en todos ellos para que se puedan aplicar conjuntamente en la práctica. A: Lo que nos hace sentir mejor (o su promesa),. C: Lo que sintoniza con nuestros valores personales y los exalta,. En la cl...
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Pymes – FractalTeams
http://blog.fractalteams.com/tag/pymes
Management: el falso debate. Hay cada vez más estudios que analizan críticamente el modelo de management, y más propuestas de modelos alternativos. Pero cada esfuerzo hacia un cambio produce una reacción inversa y de igual intensidad para no cambiar nada. El análisis de los defectos y problemas generados por el modelo llamado clásico es pertinente y sus conclusiones generalmente muy acertadas, pero el modelo sigue vigoroso y sus defensores aferrados en su posición. Si las metas y los medios de ambos tipo...
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SIGEI Consulting: diciembre 2010
http://sigeiconsulting.blogspot.com/2010_12_01_archive.html
Miércoles, 22 de diciembre de 2010. El óptimo de los resultados organizativos es menor que la suma de procesos óptimos. Optimicemos la calidad del Sistema Organizativo. Una de las tendencias de los últimos años ha sido la gestión por procesos, o sea, la mejora de los resultados empresariales a través de mejorar los procesos internos. En principio parece lógico ya que desde una concepción reduccionista si mejoramos las partes de un todo se mejora el conjunto. Si optimizamos los costes de un proceso, reduc...
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SIGEI Consulting: Conferencia "La Transformación del Management según W. Edwards Deming"
http://sigeiconsulting.blogspot.com/2011/01/conferencia-la-transformacion-del.html
Miércoles, 26 de enero de 2011. Conferencia "La Transformación del Management según W. Edwards Deming". Fecha: 1 de Marzo 2011. Horario: 18h - 20h. Lugar: "Col·legi d'Enginyers Industrials" - Via Laietana, 39 - 08003 Barcelona. Para más información e inscripción. Http:/ www.sigeiconsulting.com/index.php? La Mejora Continua frente a los viejos paradigmas. Resumen de la conferencia. 1- La situación hoy. Hoy el directivo se encuentra ante retos y en una situación, fruto de un entorno, creencias y paradigmas...
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SIGEI Consulting: NUEVO BLOG
http://sigeiconsulting.blogspot.com/2011/01/nuevo-blog.html
Lunes, 31 de enero de 2011. Apreciados seguidor y lector. Te informo de que he abierto un nuevo blog: La ciencia del Management según Deming. Es accesible cliqueando sobre el icono o sobre http:/ jordicabre1.wordpress.com/. En este nuevo Blog estoy centrando mis artículos en temas relacionados con el Management según Deming, así como en otros temas. En este Blog seguiré colocando artículos de todo tipo pero especialmente los relacionados con SIGEI Consulting como empresa, Blog de SIGEI Consulting. Proyec...
