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Change Management - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Wie kann die Idee einer neuen Strategie, einer neuen Organisation oder neuen Prozessen bzw. Schnittstellen wirklich gelebt und umgesetzt werden? Nach unserem Verständnis von Change Management stehen die Menschen in der Veränderung im Mittelpunkt. Strukturen und Prozesse im Unternehmen können sich nur dann ändern, wenn die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter fähig und bereit sind, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen. Globale U...

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Dr. Gordian Philipps - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Dr Gordian Philipps – Geschäftsführender Gesellschafter / Partner. Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg mit dem Abschluss Diplom-Kaufmann. Promotion an der Universität Hamburg am Lehrstuhl für Personalwirtschaftslehre von Prof. Küpper zum Thema Organisationsentwicklung. Lizenzierung zum MBTI Anwender. Referent im Bereich Managemententwicklung bei einem amerikanischen Chemiekonzern.

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Ilka Krüger - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Ilka Krüger – Geschäftsführende Gesellschafterin / Partnerin. Studium am Institut für Lehrerbildung Berlin. Studium an der Bankakademie. Ausbildung zum Management- und Teamberater. NLP-Master und systemischer Coach. 8 Jahre interne Beraterin, Change-Managerin und Trainerin bei der Dresdner Bank AG (Change Management Prozesse, Teamentwicklungen, FK-Auswahl und Qualifizierung, etc.). 6 Jahre geschäftsführende Gesellschafterin von Bröker Partner.

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Talent Management - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Right people - right places. Wer sind die veränderungsaffinen Menschen – heute und morgen – mit denen die Ziele erreicht werden und was brauchen diese, um wirklich erfolgreich zu sein? Konzeption und mehrjährige Durchführung der Potenzial Assessment Center für alle Führungsebenen als Komponente eines Talent Management-Systems. Beratungstochter einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Aufbau und langjährige Durchführung eines um...

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Vertriebsqualifizierung - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Die Vertriebsqualifizierung von Bröker Partner setzt am Vertriebsprozess an, integriert die bestehenden Vertriebs- und Steuerungstools des Unternehmens und gewährleistet so die gezielte und umfassenden Förderung der Vertriebsfähigkeiten der Vertriebsmitarbeiter. Vertriebsqualifikation bedeutet für uns deutlich mehr als nur das Beherrschen von Kommunikationsskills. Wir legen den gesamten Vertriebsprozess zugrunde und vermitteln bzw. t...

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Vertriebsplanungsprozess - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Wachstum generieren und Marktanteile gewinnen – das sind zumeist die Kernziele von Unternehmen. In der Folge wird der Vertrieb gestärkt: Neue motivierende Zahlen, Zielvereinbarungen, Anreizsysteme, Steuerungssysteme oder einfach auch mehr Vertriebsressourcen sind oft die Antwort. Wissen wir genau, wie wir unsere Ziele erreichen können? Kennen wir unsere Chancen am Markt. Wissen wir, was unseren Kunden wirklich wichtig ist?

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Karriereteam | Karriereprofi Hamburg

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Karriereberatung heißt für mich, Menschen bei Ihrer Selbstverwirklichung zu unterstützen. Als Beraterin helfe ich Ihnen dabei, Ihre Potenziale zu entdecken und diese so einzusetzen, dass Sie damit nicht nur beruflich erfolgreich, sondern auch zufrieden und glücklich sein können. Wer sich die richtigen Ziele setzt und hart daran arbeitet, wird sie auch erreichen. Auf der Suche nach Fähigkeiten und Ressourcen für diesen Weg möchte ich junge Menschen unterstützen. Gemeinsam bringen wir Sie voran. Unser Team...

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Organisationsentwicklung - Bröker + Partner Unternehmensberatung

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49 40 68 94 53 - 0. Changebegleitung bei einer Neuorganisation. Organisationen entwickeln - Leistungsfähigkeit steigern. Wie müssen Prozesse, Rollen, Strukturen und Schnittstellen gestaltet werden, um den Anforderungen gerecht zu werden und die Ziele zu erreichen? Tochtergesellschaft eines internationalen Luftfahrtkonzerns. Reorganisation des Bereiches Rechnungswesen mit dem Ziel die Organisation agiler und effizienter zu gestalten. IT Systemhaus, Tochter eines internationalen Luftfahrtkonzerns. Organisa...