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物流戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。
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物流: ロジステックの役割
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戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。 昔は、倉庫業務は２の次、３の次と考えられていた。 現在は情報、販売、価格、商品、販売網を如何に構築するかが重要な要因である。 ロジステックの役割、如何に迅速に、指定の場所、時間、不足なく届けることができるかである。 その理由は、如何に費用（経費）を削減し、不良品、資金の効率化、世の中が不透明 である. 12290;できるだけ、リスク分散を行うからである。 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. Simple テンプレート. Powered by Blogger.
物流: 戦略と物流の関係
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戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。 戦略はターゲット（目標）の絞り込である、戦略の実現には４Ｐの戦術が必要である。 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. Simple テンプレート. Powered by Blogger.
物流: 戦略分析ソフト
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戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。 各事業（製品）の状況を把握し、事業の拡大、縮小、撤退を判断分析に【PPM分析】、コスト削減、損益分岐点分析等を行い、方向性を判断することが重要である。 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. Simple テンプレート. Powered by Blogger.
物流: 3月 2011
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戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。 物流のIT【情報技術】の活用 ２. 12304;商流、物流と情報の関連】. １．計画（販売計画、仕入れ計画、在庫計画）. ２．受注、発注、売掛、買掛. ３．入荷、検品、ピッキング、仕分、荷合せ、積み込み、出荷、検品（出荷、納品）. 上記の１．～３．を情報システム（IT技術）で有機的に結合することで、合理化、効率化が図られる。 12288; 前年実績に単純に希望額を上乗せしている企業がほとんどである。 12288; 販売計画においては、新たなチャネル、品揃えを基に行うべきである。 12288; その為には、販売実績ではなく、受注実績を分析を行うことである。 12288; 仕入れ計画は販売額の（１－粗利率）で管理すべきである。 12288; 在庫は定番は商品は１週間分で十分である（安定商品）、鮮度管理商品は３日分で十分である。 ３．発注～出荷は入荷予定情報と在庫情報に下づきピッキング、出荷を行うことで３０％以上の作業効率が生れる。 物流のＩＴ【情報技術】化．１.
物流: 2月 2011
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戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。 損益分岐点分析は、全社、事業所や店舗、事業部などの収益構造や、目標設定、業績評価に利用することが可能である。 １．景気が良い時は、固定費＞変動費がベターである。売上が上がると利益が増え、固定費を上げることだ。しかし、不景気の時は、固定費が足かせになり。設備の縮小（売却）や人員整理（解雇）を行う必要がある。 ２．不景気の時は、固定費＜変動費がベターである。売上の変動に伴い費用の発生が抑えられる、変動費をあげることである。しかし、景気の良い時は、売上に合わせて、変動費が膨らむ。 ３．経営者の舵取りが、いつの時代も重責である。 損益分岐点の分析を行い。利益を確保するには、売上と費用のバランスを図り、利益目標を設定し、費用や投資の集中が重要である。 分析の結果、戦略を決め、マーケティング戦略を策定へ進むことができる。 下記のアドレスに分析ソフトを記載しました（無料）、シミュレーションしてみてください。 商品群別損益分析を開発中です。早ければ２／２６公開です。 １．仕入れ金額・...３在庫管理ӥ...
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きまぐれ日記: 5月 2011
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企業は如何に勝ち残り、自社の強みをより強く。弱みを補強するには？ マイケル・ポータの（強み、弱み、機会、脅威）競争優位は有名である。 優位はコスト、差別化、集中を如何に構築するかである。 また、価値連鎖（調達～サービス）を、如何に有効（有機的）結合し、優位を構築し、利益を生みだし、再投資を行うことである。 マイケル・ポータのスケルトンに基づき、物流（ＷＭＳ）をＨＰで公開中. 65288;時間をかけ公開していきます、分析ソフトも公開します）. 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. 図解入門ビジネス 最新戦略物流の基本とカラクリがよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book). シンプル テンプレート. Powered by Blogger.
きまぐれ日記: 3月 2011
http://tn231005.blogspot.com/2011_03_01_archive.html
WMS（構内作業）のIT（情報技術）を活用。 発注～納品までのプロセスにおいて、ITを活用。 に記載されています。。。。。。 部門別（売上、利益）分析)のポイント、説明. 部門別（売上、利益）分析)【ポイント】. 8544;．部門別（売上、利益）分析. 投資をどの部門【商品群、店舗】に集中的に投資を行えば、効果が上がるかを分析し、集中的に投資を行うための分析ツールです. 売上順位、営業利益順位、営業利益率順位で考えた場合。商品の市場の伸び、競争状況？が同じと仮定すれば、営業利益率の高い商品群に投資する事が有利である。 売上、利益に対し、どの部門に今後、投資を集中的に投下し、業績向上を図る事である。 分析により、集中と選択の方向性を見出し、戦略、戦略を決め。次のステップでマーケティングの策定を行う。 に分析ソフト、ポイント、操作説明が記載されています。。。。。。 物流のＩＴ【情報技術】化 Ⅰ. １．現在の物流に対して、高レベルの品質管理、鮮度管理、トレーサビリティ管理が要求される。 12304;社内のIT（情報技術）化】. １．如何に、迅速に商品を出荷できるか？ ABC分析は各活動において発生する費用を固...
きまぐれ日記: 4月 2012
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又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. 図解入門ビジネス 最新戦略物流の基本とカラクリがよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book). シンプル テンプレート. Powered by Blogger.
きまぐれ日記: 9月 2011
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情報戦略は企業経営の理念、ビジョン、ミッションの下で構築されるべきである。 経営の情報化の参考は http:/ biccon.net/. 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. 図解入門ビジネス 最新戦略物流の基本とカラクリがよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book). シンプル テンプレート. Powered by Blogger.
きまぐれ日記: 1月 2011
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Ｗｅｂ講座でＨＰ（ホームページ）の作成を学び、投資から回収までの試算ができる。ソフトを作りました。今後、月１本程度作成し、随時公開してゆきます。時間が有れば遊んでみては？ 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. 図解入門ビジネス 最新戦略物流の基本とカラクリがよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book). シンプル テンプレート. Powered by Blogger.
きまぐれ日記: 11月 2011
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オリンパスは非常に優秀な技術を所持している、しかしながら、経営層は疑問がある？ 本業（営業収益）よ経常利益、税引前利益が多い時は財務内容、研究開発にを調査する必要がある。 今月（２０１１年１１月下旬）中に分析ソフトを公開します。 Http:/ biccon.net/1012jabunseki.html. コンプライアンスは企業の経営、活動は法令や規則のルールを遵守の下で経営、活動が行われるべきだ。 １・・・経営層が主導で行う. ２・・・全社・他部門全体で取り組む. ３・・・内部監査の強化. ４・・・法令遵守と利潤. ITシステムでは承認、行動、報告、検証、整合性等が要求される。 社内規定、報告、指示、連絡、記録等の手順が要求される。 資金を生みだす事業と、投資を行う事業とを区分けし、バランス良く組み合わせて、投資する事業を絞り込むためのツールである。 市場は生き物で有るため、時間とともに低成長になる。成長性の高い事業は資金が必要になる。 ROEが１５％で有れば１０％までは自己資本で賄える。 HPで http:/ biccon.net. HP http:/ biccon.net/.
きまぐれ日記: 12月 2011
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マネジメントは資源（人、物、金）の人材を如何に活かし、組織の成果、貢献、責任を負うことである。 ドラッカーは、社会の中の組織は社会に貢献し、具体的な成果を出さなければ｢廃棄｣、｢切り捨て｣を行うことである。 企業の組織の目的は社外にある、社外に｢貢献｣、｢成果｣、｢人の幸せ｣を考えれば自ずと見えてくると言っている。 １．目的とミッション（使命）を果たす。 ２．仕事を生産的し、働く人々に成果を出させる。 ３．社会にインパクト与え、社会に貢献する。 ２．企業の利益は目的では無く前提条件である、何故ならば、企業は利益なしには存続できない。 ３．社会は変化する、業績に貢献できないものは、｢廃棄｣、｢切り捨て｣ことで企業は成長でき、又機会ととらえる。 ５．マネジメントの役割は組織の人々が持ち味を生かし、社会に貢献させ、自分の存在意義を感じさせることである。 成果（利益）をあげるには、目標を明確にすることである。 A マーケッティング機能（現場を理解・・・・顧客のニーズ）. 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/.
きまぐれ日記: 10月 2011
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企業競争分析ソフトは競合企業と自社の収益、在庫、回収、流動費等の比較である。 分析ソフトの暫定値は優良企業（実在する）の損益計算書、貸借対照表に基づく分析である。 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. 図解入門ビジネス 最新戦略物流の基本とカラクリがよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book). シンプル テンプレート. Powered by Blogger.
きまぐれ日記: 4月 2011
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目標に対し、期限（時間）までに達成するには、各ＪＯＢ（仕事）を時間と、進捗状況を管理. クリティカルパス（仕事の開始～終了までの方向性と、時間の短縮を図る）. 入荷～出荷までを最短時間、最小コストで成し遂げるには、クリティカルパスの思考が必要である。 各工程に人員、時間、準備、完了を組み立て、最短が図れるか。 １．全体のジョブ（仕事）の関連. ２．前ジョブ（仕事）後ジョブの時間的制約. ３．ジョブの要員、時間、設備の関連による問題要因、改善要因. WMSのシステム化 http:/ buturyuu.blogspot.com. 構内作業に於いて、入荷～出荷のプロセスで物や人がどのように動き、作業をしているか、把握する必要がある。 そのため、平面図の上で、物、人がどにょうに流れているか描き、可視する事です。 物量にあわせ、人、物が頻繁に通る箇所を描きだし、物量を基準に物、人の動線に基づき、. １．商品カテゴリ、アイテム、物量. WMSのシステム化 http:/ buturyuu.blogspot.com. ３．待ち時間、空き時間？ ４．上記の内容を繰り返すことにより、発見...改善を進めるには...
きまぐれ日記: 6月 2012
http://tn231005.blogspot.com/2012_06_01_archive.html
物が売れる時代は、製品の量産、商品確保に走った。 次の時代は、商品があふれ、消費者は選ぶのに躊躇した。 価格、利便性、安全、安心、質、話題性？ 物流はドメイン、戦略における、戦術の一要素である？ 又、定年退職し、経験した知識を活かし、. HP http:/ biccon.net/. 図解入門ビジネス 最新戦略物流の基本とカラクリがよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book). シンプル テンプレート. Powered by Blogger.
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延 嘉隆の物流砲弾 19 物流と政治をもう少し考えてみる. 日販 仕入流通本部 営業本部 物流本部 管理本部の４本部を新設. 自動車運送業 専門検診受診へ規定整備を 脳疾患予防で手引 国交省. 物流系のアルバイト パート募集時平均時給 2.7 アップ. トラック 物流現場で人手の シェアリング 始まる. エスプールロジスティクスが ダイレクト マーケティング フェア2018 に出展. UD Trucks news: 小松カスタマーセンターリニューアルオープンのお知らせ. アスクル 5 2月のロジスティクス事業、売上高72.3 増. 顧客に寄り添う 東京海上日動の損害サービス ５ 迅速な対応で国際物流をサポート. 国際物流手配を自動化するShippioが"EY Innovative Startup 2018"を受賞. 株式会社リソース シェアリングが越境ECに対応した多言語 多通貨対応ECサイト構築パッケージ CS-Cart 英語版のライセンス費が無料になるキャンペーンを実施. 丸紅、国際物流 見える化 システム導入 発注 納品を即時管理. 日経平均前引け 続落で211円安、 フェイスブック が重荷に.
デジタルアソートシステム作業風景 コフジ物流
物流
戦略、戦術、ＷＭＳの問題、プロセスと現状分析ソフト等を公開しています、自社の現状を把握が第一歩である。。。。 戦略はターゲット（目標）の絞り込である、戦略の実現には４Ｐの戦術が必要である。 各事業（製品）の状況を把握し、事業の拡大、縮小、撤退を判断分析に【PPM分析】、コスト削減、損益分岐点分析等を行い、方向性を判断することが重要である。 12288; １．１ 問題点、改善点. 12288; １．ＩＴＦ、ＧＴＩＮ、ＪＡＮ等による、検品作業の効率化. 12288; ２．発注数による入荷数の受け入. 12288; ３．誤入荷、過入荷の方針. 12288; ４．ベンダーへの発注、検品、誤入荷、過入荷の手順. 12288; ５．ＰＦＤ検品への協力依頼. 12288; ６．発注データの有効期限、仕入計上の基準（単価、発注残）. 12288; １．２ システム. 12288; １．ＥＯＳと検品システムの整合性. 12288; １．３ 目的、効果. 12288; . 入荷～出荷までの運用、改善点等を数回に分け記載致します。 12288; .
物流センターの現状と配送代行・検品代行情報
2015年03月20日. 私が初めて感じた 天職 私が初めて感じた 天職. 2015年03月20日. 2014年05月26日. 2012年05月30日. 2012年05月30日. そういったシステム 物流 の運用を確実にし内部統制強化するには、システムの運用 管理.
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