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【アサーティブ塾】ビジネス・アサーション（ビズ・アサーティブ）

12304;幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜コーチングを仕組み化する. P DCAを回すスキルをアップと併せて自律型マネジメントをめざすとき、本部、上司、先輩たちの絶え間ないコーチングは有効です。どうするかをパワーアップするDO型コーチング」と、上司・配偶者・子ども・友人・家族・お客さまなどとの「人間関係を豊かさをめざした「コミュニケーション能力アップをめざした在り方を改善するBE型」の２種類の大きく分けることができます. コーチングのスキルアップは、定期的な電話・面談・メールなどで行なわれますが、日常のコミュニケーションに落としこむことで速度アップのみならず組織全体への広がりも容易になります。実は組織全体への広がりを念頭に置いた仕組みづくりが大切なのです。組織として取り組む場合、管理職だけが「コーチングスキル」を学んでいても、成功しないからです。さらに管理職が「コーチングスキル」をアップしても、管理職をはじめひとりでも多くの「在り方」が改善されないと「コーチングスキル」は機能しません。 Simple テンプレート. Powered by Blogger.

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12304;幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜コーチングを仕組み化する. P DCAを回すスキルをアップと併せて自律型マネジメントをめざすとき、本部、上司、先輩たちの絶え間ないコーチングは有効です。どうするかをパワーアップするDO型コーチング」と、上司・配偶者・子ども・友人・家族・お客さまなどとの「人間関係を豊かさをめざした「コミュニケーション能力アップをめざした在り方を改善するBE型」の２種類の大きく分けることができます. コーチングのスキルアップは、定期的な電話・面談・メールなどで行なわれますが、日常のコミュニケーションに落としこむことで速度アップのみならず組織全体への広がりも容易になります。実は組織全体への広がりを念頭に置いた仕組みづくりが大切なのです。組織として取り組む場合、管理職だけが「コーチングスキル」を学んでいても、成功しないからです。さらに管理職が「コーチングスキル」をアップしても、管理職をはじめひとりでも多くの「在り方」が改善されないと「コーチングスキル」は機能しません。 Simple テンプレート. Powered by Blogger.

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1 おそだてコム

2 クレド塾

3 プレゼント

4 コーチングには「pdcaのような目標達成力アップをめざし、

5 コーチングスキルはこのどちらにも有効なのでスキルアップが必要です

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12304;幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜コーチングを仕組み化する. P DCAを回すスキルをアップと併せて自律型マネジメントをめざすとき、本部、上司、先輩たちの絶え間ないコーチングは有効です。どうするかをパワーアップするDO型コーチング」と、上司・配偶者・子ども・友人・家族・お客さまなどとの「人間関係を豊かさをめざした「コミュニケーション能力アップをめざした在り方を改善するBE型」の２種類の大きく分けることができます. コーチングのスキルアップは、定期的な電話・面談・メールなどで行なわれますが、日常のコミュニケーションに落としこむことで速度アップのみならず組織全体への広がりも容易になります。実は組織全体への広がりを念頭に置いた仕組みづくりが大切なのです。組織として取り組む場合、管理職だけが「コーチングスキル」を学んでいても、成功しないからです。さらに管理職が「コーチングスキル」をアップしても、管理職をはじめひとりでも多くの「在り方」が改善されないと「コーチングスキル」は機能しません。 Simple テンプレート. Powered by Blogger.

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【アサーティブ塾】言えなかったことが言えてWIN=WIN: 2月 2013

http://www.bz-asa.blogspot.com/2013_02_01_archive.html

アサーション権は100以上あると言われています。まとめ方で数も変わりますが、現在、ゲンキポリタンでは、アサーション権を分かりやすくするためにシンプルに次の９つと全体に. 65288;じぶん外の力とじぶん内の力）にまとめています。 12288; 2.他者と違う自分の価値観を大切にする権. 12288; 3.（知らない、できない、分からないなど）不完全であってもいい権利. 12288; 4.論理的な説明できなくてもいい権利. 12288; 5.自分の意見を主張しない権利. 12288; 6.間違いや失敗をする権利とその責任を果たす権利. 12288; 7.自分の考えや意見、行動を変更する権利. 12288; 8.他者の困難に対して援助の選択を自分で判断する権利. 12288; 9.周囲の期待に応えなくて良い権利. どれも当たり前のことですが、ビジネスの現場では、目先の問題に振り回されて後回しになることも少なくありません。そのことがモチベーションを引き下げる要因になっていて、組織にとってもデメリットになっていることが少なくありません。率直、誠実、対等、自己責任. ビズ・アサーティブは&#122...

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【アサーティブ塾】言えなかったことが言えてWIN=WIN: 【幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜PDCAを機能させるウィークリーマネジメント

http://www.bz-asa.blogspot.com/2015/06/pdca.html

12304;幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜PDCAを機能させるウィークリーマネジメント. やったりやらなかったりで「継続の習慣」がないのが最大の阻害要因なのです。PDCAは４行程全部回してひとつの作業なので時系列でやらないと効果を出せません。解決策は簡単です。PDCAを考えて報告する担当者を任命すればいいのです。事業所単位の場合もあれば、商品単位の場合もあります。間違ったやり方をコツコツとやり続けないでください。社内に「見せかけのやる気」が充満していると間違ったやり方をコツコツとやり続けていることが見えなくなります。成功と失敗には、その違いをもたらす違いがあることを忘れず「違い」を実行することです。PDCAはそのゴールデンルールです。業務内容によりますので一概に決めつけはできませんが、ほとんどの場合、現場では１週間を最重要な単位とします. 日々の凸凹を１週間単位で調整するのです。過不足は小さいほど調整しやすいからです。ここから前倒しで達成する習慣が必要ふだということもわかります。 Weekly Management ）がPDCAの基本となります。

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【アサーティブ塾】言えなかったことが言えてWIN=WIN: 2月 2015

http://www.bz-asa.blogspot.com/2015_02_01_archive.html

9642;️企業活動の問題のほとんどはコミュニケーションの悪さに原因があります。同じ商品を販売していて結果に違いが出るのは、どんな業界にもあり不思議なことではありませんが、それにしても違いが出るのは、なぜでしょう？分りやすくするために、安直ですが三段論法にまとめます。たとえば、販売価格が高いのは仕入れが高いから。それは販売力の弱さに起因する。そして、販売力の弱さの原因は、社内コミュニケーションの悪さにある。と、まあこんな感じです。これは事実です。いいかえれば、才能という点を繋いで線にして行動しないと成功は困難です。いくら優秀な人材を集めても、歯車がかみ合わず、個々の力を十分に活かすことができないケースは、思っている以上に多いのです。逆に優秀な人材の集団よりも、一人一人が十分に自分の力を活かすことができる密度の高い連携をとる人間関係、仕組みを持つ組織が勝ることもあります。「コミュニケーションの力」です。競争が激しさを増しても、人の本質は変わりません。人はみんな、自分のことを価値あ. 9632;問題発生時のコミュニケーション術「３つのステップ」. まずは、自分を（３&...65288;２&#65...

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【アサーティブ塾】言えなかったことが言えてWIN=WIN: 【幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜コーチングを仕組み化する

http://www.bz-asa.blogspot.com/2015/06/blog-post.html

12304;幸福な成功】ビズ・アサーティブ〜コーチングを仕組み化する. P DCAを回すスキルをアップと併せて自律型マネジメントをめざすとき、本部、上司、先輩たちの絶え間ないコーチングは有効です。どうするかをパワーアップするDO型コーチング」と、上司・配偶者・子ども・友人・家族・お客さまなどとの「人間関係を豊かさをめざした「コミュニケーション能力アップをめざした在り方を改善するBE型」の２種類の大きく分けることができます. コーチングのスキルアップは、定期的な電話・面談・メールなどで行なわれますが、日常のコミュニケーションに落としこむことで速度アップのみならず組織全体への広がりも容易になります。実は組織全体への広がりを念頭に置いた仕組みづくりが大切なのです。組織として取り組む場合、管理職だけが「コーチングスキル」を学んでいても、成功しないからです。さらに管理職が「コーチングスキル」をアップしても、管理職をはじめひとりでも多くの「在り方」が改善されないと「コーチングスキル」は機能しません。シンプルテンプレート. Powered by Blogger.

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【アサーティブ塾】言えなかったことが言えてWIN=WIN: 3月 2015

http://www.bz-asa.blogspot.com/2015_03_01_archive.html

日本ほど「みせかけのやる気」が罷り通っている国は珍しいのも事実です。先にお話したこと「終身雇用制度」のもたれ合いに起因しますが、いつまでもそういうわけにはいきません。かと言って、課題を発見してメスを入れようというのではありません。病院に入って治療するのではなく、スポーツクラブで鍛えるのが、＜ビズ・アサーティブ＞のやり方です。いまある会社を、生きる熱意、仕事を楽しみ、暮らしを楽しみ、人生を楽しむ熱意、で塗り替えるとしたら、問題を発見して課題を設定するのではなく、強みを発見してぐんぐん伸ばす方が手取り早いと言えます。クレドを作る時、インタビューしますが、会社が聞きたいことを聞くのではなく、多くのパートナーが「働きがいのある会社」とはこんな会社と答える状態を聞くことに尽きます。その他のステークホルダーに対しても同じです。そして強みをピックアップします。どんな会社にも不具合があります。どんな人にもダークサイドがあります。しかし現実は悪い点を是正、修正するだけで成長しません。組織になにかを導入しようとすると、制度、施策が必要になりますが、どのような場合でも制度...会社にとってパートナーとは&#122...

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