curvision.wordpress.com
ללמוד מלקוחות – 9 כללים לביצוע ראיון אמפטי | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2016/09/10/ללמוד-מלקוחות-9-כללים-לביצוע-ראיון-אמפ
ללמוד מלקוחות – 9 כללים לביצוע ראיון אמפטי. כשאנו פונים ללקוחות שלנו כדי ללמוד מה הם באמת צריכים, קל מאוד לעשות טעיות ולקיים שיחה שיטחית עם הלקוח ולצאת בידיים ריקות מהשיחה. האתגר בשיחה שאנחנו לא יכולים לפנות ללקוחות ולשאול אותם ישירות מה הבעיה ומה הם היו רוצים שניתן להם, לרוב הלקוחות בכלל לא יודעים מה הם רוצים. תעשיין הרכב המיתולוגי הנרי פורד אמר: אם הייתי שואל את הלקוחות שלי מה הם רוצים, הם היו אומרים סוס מהיר יותר. טיפ מספר 1: ביצוע הראיון. טיפ מספר 2 : להקשיב יותר, לדבר פחות. תתמקדו בשאלות שמעודדות מת...
curvision.wordpress.com
Our Unique Approach | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/our-unique-approach
שיטת ה- Lean Innovation Management מבוססת על מספר שיטות עדכניות ביותר בתחום הקריאטיבי והחדשנות שעברו אדפטציה לארגונים גדולים כמו למשל: Design Thinking, Lean Startup, Lean Enterprise, Business Model Generation. בתהליך חדשנות בארגונים גדולים הפן הארגוני הופך להיות מאוד מהותי בשלושה ממדים : (1) יכולות הניהול בתנאי אי וודאות; (2) המשאב האנושי, העצמתו ויצירת כלי מוטיבציה; (3) יצירת DNA ארגוני של חדשנות מתמדת יצירת ארגון אדפטיבי;. עבודה עם גורמי מפתח בארגון. לצורך בניית התהליך בתוך הארגון, אנו עובדים בצמידות ל...
curvision.wordpress.com
ניהול תהליכי חדשנות בתנאי אי-וודאות? תפקיד המנהל החדשני | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2016/12/12/ניהול-תהליכי-חדשנות-בתנאי-אי-וודאות-תפ
ניהול תהליכי חדשנות בתנאי אי-וודאות? כיום אין כמעט ארגון שלא חווה כבר את עולם האי-וודאות שעוטף אותנו, תעשיות מסורתיות שעבדו עם אותו מודל עסקי עשרות שנים חייבות להתמודד עם שינויים בשווקים: עם ציוד זול שמג. יע מהמזרח, עם טכנולוגיות שמתחלפות כל מספר שנים קצר ועם חוסר יכולת מבנית להתמודד בקצב השינוי שהואץ ממש ב 20 השנים האחרונות. במחקר שנערך באונברסיטת ייל עי פרופ' פוסטר עולה כי תוחלת החיים של חברות במדד ה S&P 500 שהיתה בשנות השישים כ 60 שנה, עומדת כיום על כ 15 שנה בלבד. הנחת המוצא שאת אי-הוודאות. המשימה הרא...
curvision.wordpress.com
ניהול תהליך חדשנות באירגונים | או מה ההבדל בין חברה מסורתית לסטארט-אפ ? | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2015/07/19/כיצד-לנהל-חדשנות-בחברות-מסורתיות
ניהול תהליך חדשנות באירגונים או מה ההבדל בין חברה מסורתית לסטארט-אפ? בנושא החדשנות בחברות מסורתיות. חלה התפתחות משמעותית בשנים האחרונות, בעיקר ידע ושיטות כיצד אירגון ביצועי יכול לאמץ שיטות לניהול תהליכי חדשנות ולהטמיע אותן כחלק מה DNA האירגוני. חברה מסורתית איננה וגם לא תהיה חברת סטארט-אפ, אך מצד שני הטרנדים הטכנולוגיים וההתנהגותים של הצרכנים גורמים לשינוי מודלים עסקיים של סקטורים מסורתיים ולכן החברות בסקטורים אלה חייבות לאמץ גישות ושיטות לניהול חדשנות דווקא עכשיו. כיצד חברה מסורתית יכולה אם כן לשמור על ...
curvision.wordpress.com
ארבעה (4) טיפים ליישום חדשנות פתוחה בארגונים | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2016/05/15/4-טיפים-ליישום-חדשנות-פתוחה-בארגונים-גד
ארבעה (4) טיפים ליישום חדשנות פתוחה בארגונים. לאחרונה ביקרתי בכנס פתיחת אירוע חדשנות פתוחה של חברה גדולה. התכנסו שם עשרות מתכנתים. כשהמטרה הייתה לחשוף את פעילות החברה בפניי הקהל אשר יתקבץ לקבוצות עבודה ושיביא את הדבר הבא בתחום חיבור העולם הפיזי לעולם הדיגיטלי בעיקר דרך סנסורים (תחום זה נקרא IOT) וזאת כדי למנף את פעילות החברה. שני כשלים עיקריים היו באירוע :. הקהל היה ברובו טכנולוגי שאינו קשור לפעילות החברה. מאידך היה חוסר בלקוחות שאיתם היה ניתן לעשות סיעור מוחות. הידע נמצא בארגון שלך :. העידן בו הטכנולוגי...
curvision.wordpress.com
כיצד שוברים את תקרת הזכוכית של חדשנות בארגון מסורתי? | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2015/08/23/בסכסכבסכסב
כיצד שוברים את תקרת הזכוכית של חדשנות בארגון מסורתי? כשמדברים עם הנהלות על נושא חדשנות. ישנה הסכמה שהנושא חשוב אבל ברוב החברות הנושא הפך למושג שחוק שמאחוריו יש יותר סיסמאות מאשר עשייה וזאת עקב 3 אתגרים משמעותיים עליהם נדבר. 10 שנים לאחר מכן ברור שהעולם השתנה לחלוטין חברות כמו פייסבוק, גוגל, ואפל שינו את סביבת החיים שלנו לדיגיטלית, ניידת וזמינה אשר משפיעה על הצרכנים וככזה על העולם העסקי כפי שלה היה מעולם. חברות שבנו מותגים במשך עשרות שנים נעלמות מהשוק ומאידך אימפריות. חדשות קמות בעשור אחד בלבד. של החברה ל...
curvision.wordpress.com
הסיפור העצוב על הצידנית המגניבה בעולם – מבט על ניהול תהליכי חדשנות ויזמות בארגונים | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2016/07/13/הסיפור-העצוב-על-הצידנית-המגניבה-בעולם
הסיפור העצוב על הצידנית המגניבה בעולם מבט על ניהול תהליכי חדשנות ויזמות בארגונים. את הסיפור של חברת Coolest Cooler אנו מתחילים ביולי 2014 בגיוס ההמונים השני בפופולאריות. בתולדות קיקסטארטר. מדובר בצידנית המגניבה שיוצרה אי פעם וכוללת אין ספור פיצ'רים כמו רמקול Bluetooth , בלנדר, מטען לסמארטפון, תאורה פנימית, גלגלים מחוזקים ומה לא. הרעיון בצידנית הזאת היה כל כך מדליק שכ 62,000 תומכים שילמו את מחיר ההשקה ובסך הכל החברה גייסה באותה עת יותר מ 13 מיליון דולר. כשמסתכלים על עולם היזמות והחדשנות. וכאן אנו מגיעים ל...
curvision.wordpress.com
על השיטה המובילה בחדשנות בארגונים – The Lean Innovation Management | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2016/12/25/על-השיטה-המובילה-בחדשנות-עסקית-the-lean-innovation-managemen
על השיטה המובילה בחדשנות בארגונים The Lean Innovation Management. אם הייתם יודעים שישנה מתודה סדורה כיצד מטמיעים ומנהלים תהליכי חדשנות בארגון שלכם ושמייצרת פי 10 יותר חדשנות מהמקובל כיום הייתם מרשים לעצמכם לא לשמוע על זה? כל בעל חברה ומנהל בארגון יודע שהצורך בחדשנות בעולם שמשתנה מהר, הופך להיות הערובה הכמעט יחידה להישרדות הארגון לאורך זמן. אבל כמעט בכל ארגון נושא החדשנות. מאוד טעון בעיקר בגלל העובדה שרוב הניסיונות לא מצליחים. השאלה הגדולה היא מדוע? לצורך זה פותחה השיטה שנקראת Lean Innovation Management.
curvision.wordpress.com
כיצד נפוליאון בונפרטה והאביב הערבי מתקשרים לחדשנות בארגונים ? | C-urVision
https://curvision.wordpress.com/2016/01/02/כיצד-נפוליאון-בונפרטה-והאביב-הערבי-מת
כיצד נפוליאון בונפרטה והאביב הערבי מתקשרים לחדשנות בארגונים? בקריאה ראשונה זה אולי לא נשמע קשור, אך כדי להבין כיצד נפוליאון מתקשר לחדשנות בארגונים עלינו לקפוץ בזמן לשנת 1806 אז נפוליאון מביס, שוק על ירך, את הצבא הפרוסי שהיה באותם הימים הצבא החזק, הגדול והמתקדם באירופה. נפוליאון בגאונותו הצבאית מנצל את אסטרטגית הלחימה שנקראת קרב התמרון כדי להביס צבאות גדולים יותר ומאומנים יותר . אלמנט מרכזי בקרב התמרון הינו היכולת ללמוד מהר, לבצע החלטות מהר ולפעול מהר יותר מאשר הצד השני. תפיסה זו הגדירה את אחד מהמושגים הח...