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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad III.La Creatividad

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad III.La Creatividad. Creatividad es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durante algún periodo (gregory, carl e., 1967:182). ANALISIS DE LOS PARTICIPANTES:. Muchas personas creativas demuestran sus cualidades dependiendo de l...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad I. Toma de Decisiones

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad I. Toma de Decisiones. Antes de conceptualizar y analizar la toma de decisiones consideramos importante conocer la palabra decisión, que según Gil Estallo, M.A (1997) la define ”como una elección consciente y racional orientada a alcanzar un objetivo que se realiza entre varias posibilidades de actuación”. La creatividad designa la hab...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Resumen Unidad II. Toma de Decisiones y su Puesta en Práctica

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Resumen Unidad II. Toma de Decisiones y su Puesta en Práctica. Mayormente se pregunta si las organizaciones tienen normas. Y regulaciones relacionadas con un proceso. Por medio del cual un gerente. Puede llegar a alcanzar objetivos, políticas. Si bien no existe un conjunto de normas únicas para cualquiera de estas funciones. Esta característica se re...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: noviembre 2007

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 29 de noviembre de 2007. Preámbulo. Toma de Decisiones. 1 Defina la situación mas problemática: esto simplemente se refiere a que escoja de entre el universo de problemas diarios de su empresa los mas complejos para de alguna manera poder fijar prioridades. 3 En la situación escogida precise sobre cual es el problema mas grave; defina prioridad. Aquí se trata de profundi...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Taller Unidad II. Teoría de Pareto y la Toma de Decisiones bajo Certidumbre, Incertidumbre y Riesgo

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Taller Unidad II. Teoría de Pareto y la Toma de Decisiones bajo Certidumbre, Incertidumbre y Riesgo. Explique la teoría de Pareto y como la aplicaría en una toma de decisiones. Esta teoría les permite a los gerentes enfocarse en las causas que tendrán mayor impacto si son resueltas, además muestra la importancia relativa de los problemas de forma sim...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Taller Unidad I. Importancia de la Toma de Decisiones

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Taller Unidad I. Importancia de la Toma de Decisiones. Articulos utilizados para este taller:. Importancia de la Toma de Deciones. 191; Que cualidades debería tener un gerente para la toma de decisión y destaque a su criterio, cuales son las carencias existentes en la actualidad? Cabe destacar la creatividad en la toma de decisiones como otro element...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. Libro: Seis Sombreros para Pensar. Autor: Edward de Bono. Hechos y cifras), el pensador se esfuerza por ser más neutral y objetivo al presentar la información. Positivo y constructivo) El pensamiento del sombrero amarillo es positivo y constructivo, se ocupa de la evolución positiva que va desde el aspecto lógico y practic...

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS: Reconversión Monetaria. Pensamiento Amarillo

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TECNICAS DE DECISIONES Y SUS PROCESOS. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. 24 de noviembre de 2007. Reconversión Monetaria. Pensamiento Amarillo. El pensamiento del sombrero amarillo es positivo y constructivo, se ocupa de la evolución positiva que va desde el aspecto lógico y practico hasta los sueños, visiones y esperanzas. Este pensamiento indaga y explora en busca de valor y beneficio. Reconversión Monetaria en Venezuela. La reconversión provoc...

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Técnicas de decisión y sus procesos. Equipo nº4: 12/01/2007 - 01/01/2008

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Técnicas de decisión y sus procesos. Equipo nº4. Describir las técnicas de decisión y sus procesos, mediante los trabajos, talleres, presentaciones y comentarios referentes a la materia, efectuados por el Lic. Bogard M. Macero G. Y el equipo Nº 4, en la Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez (Convenio FIEC) Caracas, Venezuela. Jueves, 6 de diciembre de 2007. Competencias en la tomas de decisiones eficaces. Competencias en la toma de decisiones eficaces. Las organizaciones deben tener en cuent...

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Técnicas de decisión y sus procesos. Equipo nº4: 11/01/2007 - 12/01/2007

http://tecnicasdedecisionequipo4.blogspot.com/2007_11_01_archive.html

Técnicas de decisión y sus procesos. Equipo nº4. Describir las técnicas de decisión y sus procesos, mediante los trabajos, talleres, presentaciones y comentarios referentes a la materia, efectuados por el Lic. Bogard M. Macero G. Y el equipo Nº 4, en la Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez (Convenio FIEC) Caracas, Venezuela. Miércoles, 28 de noviembre de 2007. Http:/ tecnicasdedecisionequipo4.blogspot.com/. Competencias en la toma de decisiones. Tecnicas de decisión y sus procesos. Esto lo ...