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2005年2月,该公司收购一家中国公司的手机软件业务后, 在.
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职业经理人的七项修炼 - 领导艺术网
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柯维的 高效能人士的七个习惯 等管理学经典著作，都曾被誉为管理学中的“圣经”，在管理者中广泛流传，无论哪一个版本的“修炼”都没有提出一种方法让让领导者管理员工，而是告之职业经理人如何管理自己。 再比如，我们的经理人找下属员工谈话，也要有一个方向的选择问题 你是想通过谈话把他逼走 还是要通过谈话使他得到提高 总之，职业经理人在做任何决策和决定的时候，都必须确定自己做正确的事，要有一个明确的方向。 自我学习能力的修炼 我们已经提出了“创建学习型企业团队”的理念，经常会听到这样一句话 知识改变命运。 孙子兵法有云“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”“能不战而屈人之兵者，乃全胜也”，讲的就是运筹帷幄的重要性。 适应环境的生存能力修炼 越来越多的企业开始关注“拓展培训”这一新兴的培训项目，甚至有些企业开始模仿军队搞野外生存训练，目的就是想让企业的员工能够在各种恶劣的生存环境中找到生存的办法，发展的前提是首先能够生存。
什么是领导文化 - 领导艺术网
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就社会、国家而言，东方社会的领导文化注重等级，西方社会的领导文化强调平等 美国领导文化表现为民主化、分权化、专业化 德国领导文化倾向于军事化、官僚化、集权化、理性化 中国领导文化积淀为官治主义和德治主义。 领导文化虽然是前后相继、相对固定的取向聚集和取向模式，但是，这种取向聚集和取向模式并非僵化不变的“ 死”的物质，而是能够发展变化的“活”的文化。 这一基础有三个支点 一是现代市场经济 二是现代民主政治 三是现代社会结构。 9642; 文化整合 下的领导力. 9642; 文化整合 下的领导力.
如何领导一群厉害的部下 - 领导艺术网
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下一篇 领导者 事必躬亲 的坏处. 当一批高手聚集在你的麾下，正是你志得意满、踌躇满志、雄心勃勃准备撸起袖子大干一场的时候，且慢，可能这却是你噩梦的开始 这批“能人”都是原来部门出类拔萃的人物，一直在鲜花和掌声中享受成功的愉悦，现在走到一起，你看我不顺眼，我看你也没什么了不起，谁也不服谁，你不是能吗 行，看你一个人去能，“合作”成了一个挂在嘴边的名词和遮羞布，“内耗”却成了你每天第一个蹦进脑海的词儿。 曾经有过的创意和想法被逐渐扼杀，大家都习惯说的一句话是 “我早就知道……”. 有句也许并不正确的俗语说 一个中国人是条龙，三个中国人却是三条虫，这是咱中国人的特点吗 老外就不这样了吗 世界杯一次又一次的证明了这个绝对不是我们的专利，由于内耗过重，由一批天才球星组成的球队往往不能拿到冠军，阿根廷、巴西莫不如此 阿迷巴迷别拍板砖 ，尽管他们拥有一大批天才的球星，甚至连没有入选大名单只能当看客的球员搁在其他国家都是绝对的主力。 9642; 领导者 事必躬亲 的坏处. 9642; 领导者 事必躬亲 的坏处.
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领导者的文化智力 - 领导艺术网
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2005年2月,该公司收购一家中国公司的手机软件业务后, 在大陆组建起福特玛中国公司。 与其他外资企业相同,福特玛公司也在努力推进“本土化”管理,但文化冲突和制度差异经常给他们的“本土化”进程带来诸多困扰。 母公司对工会的认识和中国公司差异很大,在欧洲工会权力很大,母公司基于种种顾虑一直不允许中国公司成立工会,直到中国公司人力资源主管专门聘请律师和总部沟通,总部才勉强同意。 中国公司财务部向总部申请预算,总部完全不能理解,认为该做法是不符合总部管理规范,坚持不予批准。 就连最简单的中秋节给员工发放月饼的事情母公司也难以理解,中国公司的“本土化”进程陷入重重困境。 显然,对于福特玛公司领导层而言,关键在于如何跨越文化障碍,寻求和创立一种双方都能认同和接纳的、发挥彼此文化优势的管理模式。 一般认为,冲突可以分为两类:一类是认知冲突,这类冲突与组织目标相关,产生在团体成员就某一问题有不同理解的时候,冲突焦点是在目标任务而不是成员个人;另一类是情感冲突,此时团队成员往往认为其他成员有问题,冲突的第一反应是感情上的猜疑、纠纷甚至愤怒,而不是将重点放在问题本身。 9642; 文化整合 下的领导力.
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