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Agir et entreprendre avec plus de pertinence, pour vous, vos collaborateurs et vos projets. Améliorez l'impact de vos projets et programmes de changement et accélérez. En mobilisant vos collaborateurs de. Façon unique et très rapide. Augmentez l'efficacité et la motivation de vos équipes en libérant leur. La pratique et la gouvernance participative. Développer des communautés de pratique en réseau sociaux internes. Renforcez la gestion de vos projets ; optez pour des sémianires et.

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http://www.co-emergence.eu//qui-sommes-nous

En créant co-emergence, grâce à son expérience, Jean-Christophe Blondiau cherche à développer et à mener avec ses clients et partenaires des initiatives pour permettre aux:. Partenariat et réseau d'experts. Espaces de collaboration / apprentissage. Organisations de progresser résolument en ligne avec leur stratégie (tout en contribuant à son développement si nécessaire). Parties prenantes de contribuer de façon plus judicieuse, fructueuse et efficace aux projets qui les concernent. Projets et programmes ...

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http://www.co-emergence.eu/conseil-et-facilitation

Accompagnement et conseil en gestion. Accompagnement et conseil en gestion de projet. Facilitation de séminaires et de réunions grand format pour donner un nouveau sens à la collaboration pour de nouveaux résultats. Des approches qui se concentrent sur l'action au travers de la mise en relation, qui permettent de mieux maintenir le cap sur l'intention à l'origine de l'activité ou sur la raison d'être d'une équipe ou d'un département. 5 Autres: Cercle, Action learning, collective mind-mapping. Améliorez l...

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http://www.co-emergence.eu//pourquoi-nous

Une combinaison unique . Avec accès à des réseaux d'experts sur base de partenariats, associations et projets communs. Partenariat et réseau d'experts. Espaces de collaboration / aprentissage. D'opportunités et de leadership. De leadership de projets variés depuis plus de 15 ans. Taille : 5 à 500 collaborateurs sur un projet. Périmètre : 10 à 5000 personnes impliquées dans un projet. Interdépendances : parties prenantes dans un département ou entre des dizaines d'organisations.

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Créer l'espace pour découvrir, adopter et développer des pratiques de collaboration. La collaboration dans votre équipe, votre département ou organisation, avec ou sans parties prenantes externes qui doivent être plus efficace, flexible et mieux fonctionner dans la durée. L'introduction et la mise en œuvre de nouveaux processus ou d'un nouveau type de projet qui exigent une collaboration plus centrée sur les objectifs. Alliez motivation et flexibitité dans la durée. Prises de décisions et leur exécution ...

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Comité Etudiant EMAJMR. Visiteurs depuis le 22/12/2009 : 875. Record de connectés : 5. Création blog gratuit sur Eklablog.

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Une dynamique pour devenir «acteurs» de son évolution professionnelle et/ ou managériale. Une «exploration» en profondeur de ses propres fonctionnements pour développer son «self-leadership». Littérallement « Donner du pouvoir », favoriser une montée en puissance. Faire ensemble, partager. Développer l’autonomie. Trajectoires : RETOUR VERS MON FUTUR. Une démarche conçue pour permettre aux cadres de retrouver une dynamique pro-. Active et de se projeter dans un avenir professionnel. IN THE MOOD FOR….