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Bull; 提高企业、部门整体目标计划达成率 通过提升干部员工的执行力，提升团队绩效. Bull; 强化正能量 促进干部树立一个核心观念 为自己的事业做事 来提高干部主动担当责任的意识，增强工作动力. Bull; 掌握高效能人士的七个好习惯 积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效. Bull; 提升团队凝聚力 通过促进团队内部 上下级之间、部门与部门之间 相互理解和沟通，增强内部凝聚力、战斗力 针对多学员共同参加或内训该效果更明显. Bull; 核心观念和思维来自最经典和公认的管理大师史蒂芬柯维博士和标杆地产企业 龙湖、万科等 管理实践的结合. Bull; 讲师有17年企业内中高层管理、咨询和培训经验 其中5年标杆地产实战管理经验 ，既熟悉标杆地产成功经验措施，又了解一般企业实际困难，并具有多个成功促进改变的实际案例. Bull; 不仅促进学员个人改变，还促进团队观念和氛围改变助推个人改变，提升整体绩效 针对多学员共同参加或内训该效果更明显. 1 案例 地产各专业之间如何看待 上下级之间如何看待. Bull; 最大感受 培训的针对性强，课堂的气氛和互动性好。
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Bull; 促进团队相互理解 在学习中通过团队活动、案例分析、角色扮演、研讨等方式促进团队内上下级、各典型专业、上下游、不同性格员工之间的进一步认识和理解，促进协作和提升绩效. Bull; 促进采取团队建设的措施 通过学习并研讨适合企业的团队建设改善措施，促进内部就团队建设的改善达成共识，为团队战斗力提升奠定良好基础. Bull; 促进个人改变一些职业观念 纠正职场人员一些典型的不利于高效团队打造、不利于个人职业发展的观念、思维 比如到底为谁打工 企业内到处都是问题 ，促进个人和团队的共同成长. Bull; 了解标杆地产项目开发及团队建设的一些经验 学习标杆地产项目启动会、过程管控、团队激励、文化建设的一些经验和措施，供参考借鉴。 Bull; 权威 核心观念、思想来自公认最经典的管理大师德鲁克和地产标杆企业龙湖管理实践的结合. Bull; 实战 讲师有15年地产行业管理和咨询、培训经验 其中5年龙湖地产实战管理经验 ，所以本课程中的案例、问题等均来自于地产企业干部的典型情景和典型问题，非常实用，而不是泛泛的理论或工具. 标杆地产培育员工的 “721”. 孙凡老师 龙湖地产 营销型 高执行力 物管团队的打造.
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地产“黄金十年”高速发展，伴随大量项目快速开发营销,对物业服务的品质要求与日俱增，随之而来的是对高素质物管人才的“质与量”的双重短缺，由于各企业普遍缺乏有效的人才培育规划与执行，行业的发展遭遇明显的人才 尤其是干部 瓶颈. 干部任用拔苗助长 综合性中高层管理干部如项目经理人手极度短缺，导致干部选拔中不得已“破格提拔”，尤其企业大量内部基层员工在没有经过充分的训练就提升提拔到管理岗位，忠诚有余，能力不足. 空降兵水土不服 由于企业自我培育人才的短板，不得已选择“空降兵”，一方面用人成本高、另一方面，对“空降兵”的期待也高，压力更大。 众多品牌、标杆企业的管理实例表明，企业要获得长远稳健发展，最终的选择必然是“人才自我培养” 这就是起企业人才梯队建设. 二 课程时间 1天 6小时. 3 实践结合理论 突出实战、简单、有效 研讨互动中探究管理规律与方法. 4 与 标杆物管企业操心员工修炼与员工培育 构成姊妹篇课程，一个偏于基层员工培育，一个偏于干部培育 构成相对完整的企业人才链发展培训课程。 Bull; 为何梯队建设“事倍功半”. Bull; 学先进—金地物管对龙湖的启发. Bull; ….
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参见“恒嘉研究”- 龙湖地产管理模.
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龙湖地产成立10周年之际，年销售额突破30亿元，一举跃居西南第一，并从偏居西南一隅到一举开拓北京、成都、上海、西安等多个外地市场 同期，连续三届蝉联“全国住宅用户满意度第一”，并获“钻石管家”的美誉。 网址 www.cqhengjia.com. 网址 信息来源 中技互联 重庆网站建设 重庆门户网站建设 重庆做网站. 重庆中技互联网信息咨询有限公司-高端网站建设,专业网站设计公司,知名的重庆网站建设及网站策划公司 渝ICP备11003429号-1.
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