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施工项目责任成本管理系统 | 天财北软 - 天财北软
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系统核心价值 具有项目管理前瞻性,系统设计以成本管控为主线,兼顾进度、安全质量和资金管理,涵盖了工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容,实现在 四个阶段二十二个环节 中的一一管控,加大了管理力度,实现了过程控制,有效降低了工程成本,提高了企业效益。 在公司日常业务管理过程中,采用集中式信息处理机制,协同工作以 流程 表单 方式发起,以 人 为中心,通过办公系统把日常管理中的事务、事件按 角色驱动,流程引导、表单展现、集中共享 的方式协同关联起来,应用于请示、汇报、审批、项目管理、工作安排、信息传递等实际事务、事件处理中,改变工作质量,有效提升传统办公管理手段,提高了工作效率。 本文由 天财北软 在 2014-05-14 发布 共有 2027 次浏览.
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技术专栏 | 天财北软 - 天财北软
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分类归档 » 技术专栏. 摘 要: 由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了责任成本管理的特点,加强项目责任成本管理和控制的科技含量,进而优质、高效的完成工程项目。 1 传统成本管理存在的主要问题 &nbs …. 段卫青 中铁上海工程局华海工程有限公司,上海 201101 摘要 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,是施工企业成本控制的中心和效益的源头,也是维持施工企业健康持续发展的保障。 摘要 企业加强成本管理, 练好内功,是目前立足市场, 提高经济效益的主要手段, 是实现企业可持续发展的重要课题。 工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本, 完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实, 把 …. 摘 要 结合长期在施工企业进行项目投资管理的实践经验 ,针对传统项目成本管理存在的不足 ,本文重点对项目责任成本管理的理念 ,责任成管理的内容 ,责任成本全过程动态管理与控制等方面进行了相应的探讨。 038;nbs …. 文/李海峰 宁波经济技术开发区市政建设有限公 …. 技术专栏 分类目录为您找到结果 151 个.
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施工项目质量成本优化和控制 | 天财北软 - 技术专栏 - 天财北软
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本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系, 提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。 通过质量成本管理, 保证项目质量, 降低质量成本,提高经济效益, 是建筑企业的永恒的主题。 对工程项目实行责任成本管理, 有利于转变观念, 可以调动全体职工的积极性, 提高工作效率, 降低施工成本中的工费成本。 归纳为四个方面 缺乏一套完善的质量成本管理组织体系 缺乏对质量损失成本源认识,归集不明确 质量成本核算失实、失效 质量成本的分析方法和思路不当。 我国许多的国际国内承包企业,往往在工程中重质量、重技术,轻管理、轻成本控制,工程财务多实行记账式管理,不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目决策者,容易造成工程成本失控。 坚持责权利相结合的原则, 奖罚分明, 是促进建设工程项目质量成本管理工作健康发展的动力。 步骤是: 进行项目成本预测, 编制成本计划,进行项目成本目标计划分解。 312 进行成本核算, 及时反映责任成本控制情况.
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专家组成员 | 天财北软 - 天财北软
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近期代表作包括 现代会计结构论 、 大会计学概论 、 现代会计哲学 等。 承担国家项目 无形资产战略研究 和教育部项目 中小企业财务模式研究 ,承担天津市教委项目 会计原理体系的研究 ,承担天津市教委会计重点学科项目等多项。 为博士生、硕士生讲授 高级财务管20108231030230 管理会计 、 公司理财 、 财务报表分析 等课程。 本文由 天财北软 在 2014-05-16 发布 共有 1123 次浏览.
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薪酬与福利_人力政策_诚聘英才_中国铁建重工集团有限公司
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1 公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险 含大病医疗 、生育保险、工伤保险及住房公积金。
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施工企业的全面预算管理—基于项目责任成本的探讨 | 天财北软 - 技术专栏 - 天财北软
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1 由建筑产品的固定性而带来的施工生产的流动性 2 由建筑产品的多样性而带来的施工生产的单件性 3 由建筑施工周期长而带来的施工生产的长期性 4 由建筑产品的露天性导致施工生产自然气候条件影响大。 2)提出可能优化方案 审核各种施工方案是否满足安全、质量、节能等方面的要求 估算相应的工、料、机等投入,确定相应的工期,做出经济对比 方案优化领导小组进行可行性研究,确定优化方案,由总工程师下达实施。 5)按 工序分离,工费承包 的原则,通过招标与各成本中心签订 零利润 承包合同,将公司批复的责任预算总额全部分解到各中心,各中心对其责任预算的节超负责。 共有 302 次浏览 如果发现内容有误请告知我们,我们将及时更正,天财北软因有你而美好。