parohiaaitamare.blogspot.com
Parohia Ortodoxă Aita Mare: septembrie 2013
http://parohiaaitamare.blogspot.com/2013_09_01_archive.html
Parohia Ortodoxă Aita Mare. Loc Aita Mare, Nr. 346, Jud. Covasna, CUI: 9020648, Cont BCR: RO84 RNCB 0124 0976 7511 0001; iustin garleanu@yahoo.com. 24 sept. 2013. Biserica Ortodoxa din Aita Medie la finalul lucrarilor de consolidare - renovare. Biserica după lucrările de restaurare:. Slavă lui Dumnezeu pentru toate! Abonați-vă la: Postări (Atom). Vreau sa primesc noutati prin Email. Redirecționați 2% din impozitul pe venit. Biserica Ortodoxa Sf. M. Mc. Gheorghe - Aita Mare. Http:/ www.basilica.ro. Cu fri...
parohiaaitamare.blogspot.com
Parohia Ortodoxă Aita Mare: august 2013
http://parohiaaitamare.blogspot.com/2013_08_01_archive.html
Parohia Ortodoxă Aita Mare. Loc Aita Mare, Nr. 346, Jud. Covasna, CUI: 9020648, Cont BCR: RO84 RNCB 0124 0976 7511 0001; iustin garleanu@yahoo.com. Biserica Ortodoxă (1903) din Aita Medie în toiul lucrărilor de consolidare. Câteva fotografii din timpul lucrărilor:. Abonați-vă la: Postări (Atom). Vreau sa primesc noutati prin Email. Redirecționați 2% din impozitul pe venit. Pentru redirecționarea a 2% din impozitul pe venit, completați formularul pe care îl puteți descărca de aici.
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Tips for providing feedback
http://altblogprofesional.blogspot.com/2014/02/tips-for-providing-feedback.html
Miercuri, 5 februarie 2014. Tips for providing feedback. Sursa: www.projectmanager.com. Abonați-vă la: Postare comentarii (Atom). Vizualizați profilul meu complet. Lista mea de linkuri. Marketing in Social Media. What do you do when you have a complain. La sfarsitul anilor 20 si inceputul anilor 30 s-au facut niste experimente la fabrica Hawthorne a companiei Western Electric (Cice. Relatia manager - subordonat. Teoria X de management. De ce e important ca firmele sa aiba profit. Practici indispensabile ...
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Management: Luarea deciziilor
http://altblogprofesional.blogspot.com/2014/01/management-luarea-deciziilor.html
Sâmbătă, 11 ianuarie 2014. Eu cred că cel mai importante sarcini ale unui manager sînt să ia decizii și să facă lucrurile să se întâmple. Luarea deciziilor presupune și asumarea lor și a rezultatelor lor, inclusiv a eșecului. Pentru asta unele decizii sînt greu de luat. Deciziile trebuie să fie aliniate cu obiectivele companiei în ce privește direcțiile de dezvoltare și în final profitul. Iar pentru a face lucrurile să se întâmple este nevoie de decizii corecte, de voință și de multă muncă. Un articol fo...
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Teoria X de management
http://altblogprofesional.blogspot.com/2011/10/teoria-x-de-management.html
Joi, 27 octombrie 2011. Teoria X de management. Douglas McGregor a introdus doua teorii de management: teoria X si teoria Y. Teoria X presupune o modalitate de abordare caracteristica managerilor care considera ca:. Omul obisnuit are o repulsie inerenta fata de munca. Oamenii evita, pe cat posibil, munca. Data fiind repulsia lor fata de munca, oamenii trebuie, in general, controlati si amenintati ca sa isi vada serios de lucru. Prefera sa fie dirijat. Vrea sa fie sigur de tot. Lista mea de linkuri. Cred ...
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Performanța
http://altblogprofesional.blogspot.com/2014/06/performanta.html
Joi, 5 iunie 2014. Îl ascult pe Moise Guran la Biziday. Și îmi place cum vorbește despre muncă și despre performanță. Plecând de la exemplul Simonei Halep. El spune așa, un lucru de bun simț: dacă ești bun și faci performanță, oriunde, la locul de muncă sau în ce faci, ai toate șansele să ajungi în top. Trebuie numai să vrei și să muncești mult pentru asta. Abonați-vă la: Postare comentarii (Atom). Vizualizați profilul meu complet. Lista mea de linkuri. Marketing in Social Media. Teoria X de management.
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Angajați problemă
http://altblogprofesional.blogspot.com/2014/06/angajati-problema.html
Sâmbătă, 14 iunie 2014. Preiau un articol de pe myjob.ro: 7 angajati-problema. Intrigantul cauzeaza nemultumirea printre colegi: raspandeste zvonuri, „uita“ sa transmita informatii importante, ii jigneste pe cei din jur etc. De cele mai multe ori, acest tip de angajat vrea sa castige putere si influenta asupra celorlalti. Comunicati-i care sunt consecintele comportamentului sau: acuzare pentru insulta sau calomnie, scaderea performantelor, aparitia unor probleme psihice etc. Discu...Acest angajat va pric...
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Relatia manager - subordonat
http://altblogprofesional.blogspot.com/2012/02/relatia-manager-angajat.html
Miercuri, 15 februarie 2012. Relatia manager - subordonat. Cred ca pentru un manager este important sa aiba o relatie deschisa si sincera cu cei care ii raporteaza. Un angajat are nevoie sa aiba incredere in manager si sa inteleaga ce se intampla, mai ales daca este ceva ce il afecteaza in mod direct, indiferent in ce sens - pozitiv sau negativ. Are nevoie sa inteleaga sensul lucrurilor pe care le face si are nevoie sa aiba asteptari corecte de la companie si de la manageri. Lista mea de linkuri. Un arti...
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Practici indispensabile in managementul relatiilor umane
http://altblogprofesional.blogspot.com/2011/10/practici-indispensabile-in-managementul.html
Luni, 31 octombrie 2011. Practici indispensabile in managementul relatiilor umane. Dezvoltarea constiintei de sine. Aplicarea principiilor "regulii de aur" - "Ce tie nu-ti place, altuia nu face". Consolidarea gandirii, a perspectivelor, a spiritului diplomatic si a tactului:. Incadrarea in limitele bunului simt. Capacitatea de a face critici in mod abil. Consolidarea de relatii avansate. Plierea pe personalitatea omului. Abonați-vă la: Postare comentarii (Atom). Vizualizați profilul meu complet. Un artic...
altblogprofesional.blogspot.com
Professional blog: Ambiția
http://altblogprofesional.blogspot.com/2013/04/ambitia.html
Sâmbătă, 20 aprilie 2013. La interviul de angajare eu întreb candidații cum văd ei viitoarea lor carieră, ce cred ei că vor face peste 5-10 ani. Majoritatea spun că vor să fie manageri. Dar nu toți înțeleg suficient de bine ce trebuie să facă pentru asta. Am citit eu pe undeva că este modelul de angajat ideal pentru un manager, care se motivează singur. Este auto motivare dar avantajele sunt mai puțin ale managerului și mai mult personale. Abonați-vă la: Postare comentarii (Atom). Lista mea de linkuri.
SOCIAL ENGAGEMENT