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¿Recursos humanos?

La ley de Packard. El cofundador de Hewlett Packard. Lanzó una teoría que hoy se considera inapelable entre las empresas que han alcanzado el estatus de " grandes compañías. La ley señala que es imposible que una empresa pueda incrementar sus beneficios a mayor velocidad que su capacidad para conseguir el personal adecuado. Que sostenga ese crecimeinto. Y, desde luego, siempre es mejor seguir buscando. Antes que contratar a la persona equivocada. Publicado por Manuel Ferrández. Estaba en lo cierto. Publi...

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La ley de Packard. El cofundador de Hewlett Packard. Lanzó una teoría que hoy se considera inapelable entre las empresas que han alcanzado el estatus de grandes compañías. La ley señala que es imposible que una empresa pueda incrementar sus beneficios a mayor velocidad que su capacidad para conseguir el personal adecuado. Que sostenga ese crecimeinto. Y, desde luego, siempre es mejor seguir buscando. Antes que contratar a la persona equivocada. Publicado por Manuel Ferrández. Estaba en lo cierto. Publi...

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3 la transformación

4 satisfacción y rentabilidad

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no hay comentarios,incentivos,la transformación,satisfacción y rentabilidad,empleados lastre cero,versátiles,empáticos,tienen preferencia,intermediarios laborales,retener,para la empresa,eneagrama,cultura corporativa,creencias,y tradiciones,principales

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La ley de Packard. El cofundador de Hewlett Packard. Lanzó una teoría que hoy se considera inapelable entre las empresas que han alcanzado el estatus de " grandes compañías. La ley señala que es imposible que una empresa pueda incrementar sus beneficios a mayor velocidad que su capacidad para conseguir el personal adecuado. Que sostenga ese crecimeinto. Y, desde luego, siempre es mejor seguir buscando. Antes que contratar a la persona equivocada. Publicado por Manuel Ferrández. Estaba en lo cierto. Publi...

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1

¿Recursos humanos?: Estrellas

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A veces, se realizan fichajes. Fuera de la organización. Porque desarrollar el talento. Dentro de la empresa requiere tiempo y dinero. Estudios longitudinales han demostrado que, en muchas ocasiones, el rendimiento de estas estrellas cae en picado. Y que, a menudo, esto afecta al equipo en que se encuentran y a la propia empresa. Este descenso viene provocado por el hecho de que la estrella no puede llevarse consigo. Las empresas deberían concienciarse en desarrollar el talento. Ver todo mi perfil.

2

¿Recursos humanos?: Sistemas de retribución

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El salario y otras retribuciones se suelen basar en la antigüedad. Lo cual supone un obstáculo al cambio. Sirven de poco, ya que recompensan a las personas por sobrevivir. Las organizaciones diseñadas para cambiar. Utilizan una variedad de prácticas de recompensa. Que fomentan tanto el rendimiento actual como el cambio. Publicado por Manuel Ferrández. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Consultor y formador de empresas. Ver todo mi perfil.

3

¿Recursos humanos?: Satisfacción y rentabilidad

http://departamentodepersonas.blogspot.com/2008/12/satisfaccin-y-rentabilidad.html

Las empresas obtienen mejores resultados. Si sus empleados están satisfechos. Recientemente, un estudio establece la existencia de una sólida correlación. Entre estos la satisfacción de los empleados y la rentabilidad de la empresa. En este caso, lo que nos decía la intución. Estaba en lo cierto. Publicado por Manuel Ferrández. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Consultor y formador de empresas. Ver todo mi perfil.

4

¿Recursos humanos?: Intermediarios laborales

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Un novedoso método de contratación. Es el denominado programa de recomendaciones. Que consiste en que los empleados recomienden. A amigos o a familiares para la incorporación a la empresa. En cierta empresa, aquel trabajador cuya persona recomendada ha superado las pruebas de selección se le gratifica con una cantidad (500 euros) y al mismo tiempo el empleado que se incorpora a la empresa recibe un regalo Ipod a modo de bienvenida. Por cada recomendado, además del importante ahorro de dinero.

5

¿Recursos humanos?: Incentivos

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Muchas empresas, a la hora de llevar a cabo transformaciones importantes. Piensan en los incentivos económicos. Que daran a los directivos y así motivar. Los estudiosos señalan que estos incentivos no resultan, en la mayoría de casos, determinantes. De hecho, en muchas empresas lo que se paga a las personas encargadas de realizar importantes transformaciones empresariales es menor. De lo que se paga a otros compañeros que trabajan en empresas menos importantes. Publicado por Manuel Ferrández.

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Demissão do Emprego - Quais são meus direitos? Publicado por: Adalberto Guimarães. Fui demitido, e agora, quais são meus direitos? Consolidação das Leis Trabalhistas, determina três formas de demissão:. Demissão sem justa causa com aviso prévio indenizado;. Demissão sem justa causa com aviso prévio trabalhado;. Demissão com justa causa. Outra situação: Existe também a rescisão indireta do empregado, na qual este é coagido indiretamente a pedir demissão. 1-DEMITIDO SEM JUSTA CAUSA. Saldo de salário: O sal...

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Miércoles, 15 de abril de 2009. CURSO DE PIANO 16 Y 17 DE ABRIL. Publicado por DEPARTAMENTO DE PIANO. Enlaces a esta entrada. Domingo, 12 de abril de 2009. I CURSO DE FORMACIÓN E INTERPRETACIÓN PIANÍSTICA". Como inauguración del curso, D. Isidoro de la Ossa ofrecerá una charla-conferencia dirigida a todos los alumnos del centro, el jueves 16 a las 16 horas en el Salón de Actos (1ª Planta). 16:00 h: Charla – Conferencia. 17:30 – 19:00 h: Grupo I de trabajo. 19:00 – 19:15: Descanso. 17:30 – 17:45 h: ...

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