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VSM :: La gestion par activité et processus

SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. La gestion par activités est une "philosophie de gestion". Qui tend à repositionner. L'homme au centre des organisations. Est le résultat d'une convention. Il est urgent de redonner aux gens de métier. Les moyens de faire ressortir :. La variation de consommation de ressources par les clients,. Les difficultés de communication interne et externe,. Les possibilités d'amélioration des performances,. Une gestion des ressources pertinente,.

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. La gestion par activités est une philosophie de gestion. Qui tend à repositionner. L'homme au centre des organisations. Est le résultat d'une convention. Il est urgent de redonner aux gens de métier. Les moyens de faire ressortir :. La variation de consommation de ressources par les clients,. Les difficultés de communication interne et externe,. Les possibilités d'amélioration des performances,. Une gestion des ressources pertinente,.

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. La gestion par activités est une "philosophie de gestion". Qui tend à repositionner. L'homme au centre des organisations. Est le résultat d'une convention. Il est urgent de redonner aux gens de métier. Les moyens de faire ressortir :. La variation de consommation de ressources par les clients,. Les difficultés de communication interne et externe,. Les possibilités d'amélioration des performances,. Une gestion des ressources pertinente,.

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VSM :: Nos références

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. Depuis 1996, Daniel Lefebvre a eu le plaisir d'introduire la gestion par activités et par processus dans toutes les branches économiques :. Santé et social. Services Industriels de Genève. Laboratoire de recherche, CNRS. Centre Hospitalier Universitaire Vaudois. Organisation européenne pour la Recherche nucléaire. Agrave; l'Etat de Genève :. Agrave; l'Etat de Vaud :. Administration Fiscale Cantonale (AFC). Service de l'impôt à la source.

2

VSM :: Notre démarche

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. Une démarche pragmatique, connue et reconnue par tous, qui s'appuie sur des éléments constatés par le terrain et non pas limitée à des simplifications dangereuses est utilisée. De l'ABM vers l'ABC, le calcul de coût est un résultat, pas un objectif! 1er temps : photographie des activités et des processus. Le référentiel d’entreprise est constitué :. Du modèle de tâches. Du modèle d'activités. 2ème temps : Optimisation (méthode ABM). A l'inverse des...

3

VSM :: Comment nous contacter

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. Tél : ( 41) 79 079 449 11 68. E-mail : daniel@dlefebvre.com. Plus de dix ans d’expertise dans l’analyse par activités et par processus m’ont permis de dégager des principes :. E bon sens impose d’associer la simplicité et l’esthétisme afin d’impliquer les collaborateurs métiers dans la constitution du référentiel. I « Dieu existe dans le détail », il ne faut pas confondre volume d’information et complexité.

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VSM :: Un projet impliquant toute l'entreprise

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. POURQUOI IMPLIQUER TOUTE L'ENTREPRISE? Nombreux sont les secteurs économiques qui s'intéressent à l'implantation d'un référentiel d'activités et de processus. Pour tous, il s’agit d'une véritable "mine" d'information qui constitute la brique de base du système de gestion. Pour obtenir un certain niveau de performance, l'important, est de savoir impliquer et de comprendre tous les acteurs internes et externes de l'entreprise.

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VSM :: But de nos mandats

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SPECIALISTE DE LA GESTION PAR ACTIVITE ET PAR PROCESSUS. COMMENT REUSSIR L'IMPLANTATION D'UN REFERENTIEL? S'il existait une méthode et surtour un ou des processus parfaits, cela se saurait. Il suffirait de les copier et de les adapter! Mon expérience a permis de développer une démarche axée sur l'acceptance participative. Qui prend en compte les spécificités et complexités de chacun de mes clients. L'identification et la mise en œuvre des axes d'amélioration. Dans ce contexte, la gestion du changement.

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