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董振业的博客 | 一只产品菜鸟的原创成长笔记 | dongzhenye.com Reviews

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参加了一个本身并不 有效 的培训会议，主题为讲解 如何组织有效的会议 ，真是有趣。 只关心当前情况 历史想法没有价值 ，关心指标满足情况，以指标分类 1st ，以收益高低排序 2nd ，注明来源 3rd. 将 操作/Action 作为 产品逻辑的 重要分析类型. 不断思考更加贴近用户 初衷/潜意识 的表达方式/产品交互/文案 比如 删除邮件– Gmail中的归档– Inbox中的处理完毕. 不要写 技术架构 、 测试规划 ，也不要写 用户体验方案 ，除非你想孤军奋战。 任务的本质是设定A产品线未来一个季度 或半年 的目标 Objectives ，以便在有限的资源中抢到足够的优先级。 目标导向 听起来就像 想干嘛就干嘛 一样简单 但在培训之后发现，这真的超级难。 典型的流量渠道标签，可能有type source medium campaign term等多个字段，让人眼花缭乱。 发表在 域名迁移公告 由bigfool.me迁移至dongzhenye.com. 发表在 域名迁移公告 由bigfool.me迁移至dongzhenye.com.

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1 董振业的博客

2 一只产品菜鸟的原创成长笔记

3 跳至内容

4 有效会议的原则

5 发表回复

6 它适合用于解决较为复杂或者发散性的问题，时效性强

7 有效避免了异步沟通的时效性问题和可能的误解

8 组织一场会议的原则

9 明确、可行的会议目标产出物

10 明确、深度参与的参加者

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董振业的博客,一只产品菜鸟的原创成长笔记,跳至内容,有效会议的原则,发表回复,它适合用于解决较为复杂或者发散性的问题，时效性强,有效避免了异步沟通的时效性问题和可能的误解,组织一场会议的原则,明确、可行的会议目标产出物,明确、深度参与的参加者,有足够投票权的决定者 需要产生决策的会议，需要老板参加或者足够的投票份额,有开始时间和预估时间,参加一场会议的原则,内容、参与者、与我的关系不明确的会议，如果有条件拒绝参加,与我的关系较低的会议，改用其他沟通方式，如果有条件减少参加,本条目发布于,属于 产品

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参加了一个本身并不 有效 的培训会议，主题为讲解 如何组织有效的会议 ，真是有趣。 只关心当前情况 历史想法没有价值 ，关心指标满足情况，以指标分类 1st ，以收益高低排序 2nd ，注明来源 3rd. 将 操作/Action 作为 产品逻辑的 重要分析类型. 不断思考更加贴近用户 初衷/潜意识 的表达方式/产品交互/文案 比如 删除邮件– Gmail中的归档– Inbox中的处理完毕. 不要写 技术架构 、 测试规划 ，也不要写 用户体验方案 ，除非你想孤军奋战。 任务的本质是设定A产品线未来一个季度 或半年 的目标 Objectives ，以便在有限的资源中抢到足够的优先级。 目标导向 听起来就像 想干嘛就干嘛 一样简单 但在培训之后发现，这真的超级难。 典型的流量渠道标签，可能有type source medium campaign term等多个字段，让人眼花缭乱。 发表在 域名迁移公告 由bigfool.me迁移至dongzhenye.com. 发表在 域名迁移公告 由bigfool.me迁移至dongzhenye.com.