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這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷^o^

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw | eanser.blogspot.com Reviews
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這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷^o^
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1 原作者 tom wallace
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原作者 tom wallace,posted by,線上小秘書,沒有留言,標籤: 文章分享,目標管理,產能管理,數位學習,課程討論,銷售預測,mrp物料需求計畫,高階主管的態度 決定訓練計畫成功與否的關鍵,ken blanchard,co2 partners,想要提升他們的組織及政治能力,甚至是工作表現,成的受調者也認為,指導活動是強化及追蹤訓練的最受歡迎方式,工商時報,工商經營報/經營知識,專案管理,continue#,課程單元:,單元一:採購作業流程的問題,單元二:全新檢視採購作業流程,點此進入本課程
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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw | eanser.blogspot.com Reviews

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw: 12/01/2007 - 01/01/2008

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw. 這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷 o. 你的產銷計畫有衝突嗎?(Does your S&OP cause conflict? 你的產銷計畫有衝突嗎?(Does your S&OP cause conflict? 如果有,那是件好事,還不賴。為何呢? 12288; 幾年以前,我在中西部某大學的會議發表演說。在發表之前,我坐在後面的會議室等另一場演說結束,並專注地在為我的演說做筆記,沒注意當時的演說者即NCR的執行總裁在說些什麼。 12288; 忽然之間,這位演講者的一句話引起我的注意:“在我們公司,我們很努力地試著將麋鹿擺在桌上。”我的頭突然抬起來而且自言自語地說“這和麋鹿有什麼關係? 8221; “他在談論的到底是什麼? 12288; 以下是那位發表者當時的言論:. 12288; * 幾乎每一家公司都有一個很重要的議題—像是問題、困難、障礙等等—但那並不是會議上的議程。 12288; 他們必須學習:. 12288; 所以不該避免衝突...

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw: 05/01/2007 - 06/01/2007

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw. 這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷 o. 重視品質的企業一定是學習型組織,在樂於學習的企業文化下,領導人鼓勵員工腦力激盪,不斷挑戰既有規範,塑造學習文化。員工在充分授權的環境下,視品質訓練為工作的一部分,全力以赴,品質自然不斷提升。 塑造學習型組織:「學習型組織」的概念近年相當盛行,要成為學習型組織,企業必須以學習的心態面對各種情況,並設定清楚的學習目標。理想上,學習型文化至少應包含:訓練資源中心、專家指導員工、師徒計畫、橫向學習、工作輪替或工作交換計畫、腦力激盪會議、員工建議制度, 以及有效記錄客戶意見的制度。 頂尖企業的員工大多瞭解Pareto圖表、因果分析、頻率分佈圖、柱狀圖等基本品質工具。可以透過傳統上課方式、工作中指導、共同解決問題,讓品質工具應用在日常遭遇的問題上。 悆教育管理階層,讓他們了解公司的品質理念、效益、障礙,以及如何使用品質工具。 12304;經濟日報/薛明玲】. 及時生產(JIT) V 課程簡介:. 豐田及時生產&#652...

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw: 07/01/2007 - 08/01/2007

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw. 這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷 o. 內部作業流程太長,從客戶訂單到出貨的流程繁煩,太多人為的批核、管制. June 21, 2005. Toyota Production System,. 65292;是一種「多樣少量」的生產概念,簡言之就是「必要的產品,在必要的時間生產必要的量」,其最核心的精神,就是隨時隨地反省、檢討如何將人力、物力、時間、動作等的浪費,將浪費降至最低。 的最大目的在於徹底排除浪費,所強調的是「全員參與、及時發現問題並解決問題、由基層人員制訂及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善,一以貫之的堅持,以最低成本做出最好的產品。 65288;中央社記者林琳紐約十六日專電)台灣國立自然科學博物館初次參賽「 美國. 博物院,今年以「米芾的書畫世界」得到線上呈現金牌獎。 今年共有兩百多件北美、歐洲、澳大利亞及亞洲博物館送出的作品參賽。 12288; 以目前主流的一GB快閃記...

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw: 高階主管的態度 決定訓練計畫成功與否的關鍵

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw. 這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷 o. 日前公布一項調查顯示,英國企業領袖通常都會高度期望其人力部門進行經理人訓練,不斷要求他們產出新的企業領袖;因為,培養未來領袖已經成為多數企業的首要優先事項。 12288; 但是實際上,大部分的資深主管並為依照企業領袖的想法去做,因為資深主管不但拒絕接受訓練課程,同時也無意分享訓練責任來提高訓練內容品質。 在去年底時也曾公布一項調查顯示,企業受到過度迷戀培養領導人才的概念所誤,而忘卻為未來主管灌輸更好的管理技巧其實才更重要。這分調查指出,受調者對於他們偏好哪些指導及訓練時,經理人及高階主管幾乎都是選擇「領導發展」,因為他們以為這樣的訓練對他們最有效用,但是卻對其真正內涵毫無所知。而且只有. 的受調者表示,訓練的對象根本錯誤,例如最需要受訓的員工自行選擇不參與非必要性的訓練計畫,或是企業未能提供充分的財務資源來適當地延伸訓練。

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw: 06/01/2007 - 07/01/2007

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安瑟e學苑 www.eanser.com.tw. 這裡是安瑟e學苑的交流園地,提供安瑟e學苑的各項訊息及課程討論。學員如果對課程有任何的疑問,都可以在這裡提出,也可以在此跟大家分享學習的心得唷 o. 不要貪婪:找出雙贏的解決方案 與供應商討論降低價格根本不用考慮會有雙贏的機會。如果降價達成協議,很顯然地,如果買家贏,供應商則輸!但是有些情況下,降低價格也可以讓雙方都獲利。不幸的是,沒幾個買家能夠發現議價的機會。 這個機會出現在供應商使用標準成本系統讓實際銷售超過年度商務計畫的時候。如果是上市交易,季報告會宣布那樣的情況。 標準成本系統設定原料、人力和間接費用的標準,接著經理會當作決定產品銷售價格的依據。 生產量的變化會直接影響各種間接成本。兩班制作業比一班制需要較多的精力。三班制需要更多。 取自 “COMMUNITIES OF PRACTICE” 乙文. 原作者Terry Finefrock, CPIM. 在本土汽車產業中,匯豐汽車「專業、服務」的清晰形象,一直市立族汽車市場主要原因。去年,受雙卡風暴&#6...匯豐汽車在人才培訓上,眼光不僅獨到而且還很先進。四年前&#652...答:對汽...

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