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E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ

仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。

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仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。
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1 e=mc2 対話が生み出すリーダーシップ
2 権威 = リーダー
3 たっきー@e=mc2
4 0 件のコメント
5 このプロセスは大きく3つの段階に分かれ、
6 リアライジング 「流れるように自然に素早く動く」
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8 日々自分自身が何かと直面したとき、自分自身の思考の枠組みにとらわれ、
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e=mc2 対話が生み出すリーダーシップ,権威 = リーダー,たっきー@e=mc2,0 件のコメント,このプロセスは大きく3つの段階に分かれ、,リアライジング 「流れるように自然に素早く動く」,に定義されています,日々自分自身が何かと直面したとき、自分自身の思考の枠組みにとらわれ、,そのレベルでその3つの段階を繰り返しています 気づいたときには自分自身の,重要なのは全体として、ホールシステムとしてどうかということ,とある組織開発のコンサルの代表さんと話していた時に、,と教えていただきました,場のギフト
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E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ: 7月 2009

http://emc2v01.blogspot.com/2009_07_01_archive.html

仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。 手放すということ。 ~U理論~. U理論は、学習する組織(Learnign Organization)の提唱者P.センゲの著書. 12300;出現する未来」に描かれているオットーが提唱する理論です。 センシング - 「ひたすら見る」~世界と一体になる~. プレゼンシング - 「後ろに下がって内省する」~内なる知が浮かび上がるようにする~. 意見を立証するレベルでしか情報を集めていなかったり。。。 しかしそれでは「自己」というレベルでしかものごとをみていません。 手放すということ。 ~U理論~.

2

E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ: 1月 2010

http://emc2v01.blogspot.com/2010_01_01_archive.html

仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。 リーダーであること = 権威があること = 権力があることであるという認識は当たり前のように考えられていることだと思います。しかし、果たしてそんなメンタルモデルをもった人に周囲の人はついていくのか? リーダーは偉いものではありません、偉いとはそこのついていく人たちが決める概念。自身が権威をもったときにそれを何のために使うのか、、、その問いを持つことがリーダーとしての第一歩を踏み出すことになるような気がします。

3

E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ: マイクロソフトのリーダーシップ

http://emc2v01.blogspot.com/2009/06/blog-post_20.html

仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。 Learning Bar @ todai. Http:/ www.nakahara-lab.net/learningbar.html. Http:/ www.nakahara-lab.net/blog/. 12300;リーダーシップ」をどう作るかを考える前に、十分考えるべきテーマです。

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E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ: どうでもいいのですが、、

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仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。 吉瀬美智子さん、きれいです。。 Http:/ beauty.oricon.co.jp/news/photo/index.php?

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E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ: 権威 = リーダー?

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仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。 リーダーであること = 権威があること = 権力があることであるという認識は当たり前のように考えられていることだと思います。しかし、果たしてそんなメンタルモデルをもった人に周囲の人はついていくのか? リーダーは偉いものではありません、偉いとはそこのついていく人たちが決める概念。自身が権威をもったときにそれを何のために使うのか、、、その問いを持つことがリーダーとしての第一歩を踏み出すことになるような気がします。

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E=MC2 対話が生み出すリーダーシップ

仲間、対話、日常をキーワードに一人ひとりのリーダーシップ開発を。 リーダーであること = 権威があること = 権力があることであるという認識は当たり前のように考えられていることだと思います。しかし、果たしてそんなメンタルモデルをもった人に周囲の人はついていくのか? リーダーは偉いものではありません、偉いとはそこのついていく人たちが決める概念。自身が権威をもったときにそれを何のために使うのか、、、その問いを持つことがリーダーとしての第一歩を踏み出すことになるような気がします。 手放すということ。 ~U理論~. U理論は、学習する組織(Learnign Organization)の提唱者P.センゲの著書. 12300;出現する未来」に描かれているオットーが提唱する理論です。 センシング - 「ひたすら見る」~世界と一体になる~. プレゼンシング - 「後ろに下がって内省する」~内なる知が浮かび上がるようにする~. 意見を立証するレベルでしか情報を集めていなかったり。。。 しかしそれでは「自己」というレベルでしかものごとをみていません。 吉瀬美智子さん、きれいです。。 Learning Bar @ todai.

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