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BAUMAR (Productos y Servicios de Limpieza): diciembre 2009
http://proyectoempresalimpieza.blogspot.com/2009_12_01_archive.html
BAUMAR (Productos y Servicios de Limpieza). Publicado por Carolina Martín. Elaborar el organigrama de la empresa. Explicar qué tipo de comunicación se va a dar entre los distintos puestos de trabajo (formal, informal, mediante reuniones, impresos, comunicados, tablón, boletín, notas escritas, etc.). Elaborar un flujograma con algunos de los procesos básicos administrativos de la empresa relativos al departamento de recursos humanos. (Ver ejemplos adjuntos). Para el departamento comercial, atenderán a los...
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Proyecto Empresarial de MayTe: noviembre 2009
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Miércoles, 18 de noviembre de 2009. Capítulo 7 del proyecto. 71 ELECCION DE NOMBRE Y FORMA JURíDICA. Seleccionar varios nombres siguiendo algún método similar al utilizado para elegir la ideo de negocio. Tendré en cuenta la naturaleza de mi negocio. Como es una floristería, relacionada con el mundo de las flores y las plantas en general, plasmaré esa idea en unos cuantos nombres:. La Flor de la Vida. El jardín de Maite. Elegir de acuerdo con los criterios teóricos estudiados. La personalidad jurídica de ...
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MIRIAM: Capitulo 6
http://miriamespinosa.blogspot.com/2009/11/capitulo-6.html
On martes, 10 de noviembre de 2009. EL ARTE DE LA GUERRA. En este capítulo se hace especial mención a la capacidad de conocernos a sí mismos y conocer nuestros objetivos (y que lo conozca todo el grupo también), para poder hacer así un ataque a la competencia, teniendo en cuenta nuestra capacidad para atacar, ya que si no somos lo suficientemente fuertes e intentamos un ataque, probablemente perderemos. Publicar un comentario en la entrada. Mi lista de blogs. Capítulo 8 Proyecto Empresarial.
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Proyecto empresarial: capitulo 8
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Miércoles, 6 de enero de 2010. 1-Elaborar el organigrama de la empresa. Explicar qué tipo de comunicación se va a dar entre los distintos puestos de trabajo (formal, informal, mediante reuniones, impresos, comunicados, tablón, boletín, notas escritas, etc.). Elaborar un flujograma con algunos de los procesos básicos administrativos de la empresa relativos al departamento de recursos humanos. La comunicación de nuestra empresa será formal, respetando el orden jerárquico de mayor a menor grado. 3-Señalar l...
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HarmoniaLibris: CAPITULO V
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No te lo vas a creer. Wikiepedia, nuestra gran amiga. Charlie y la fabrica de chocolate. Fantasmas: Hay alguien al otro Lado. La Sombra del Viento. Trilogia Dragonlance "Las Cronicas de La Dragonlance". Martes, 3 de noviembre de 2009. En martes, noviembre 03, 2009. Resumen de conclusiones del análisis interno. Fortalezas o puntos fuertes. Beneficios como ya he comentado en otros capítulos, tener una librería especializada con una atención personalizada para las personas que allí asistan como clientes.
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BAUMAR (Productos y Servicios de Limpieza): Capitulo VI
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BAUMAR (Productos y Servicios de Limpieza). Publicado por Carolina Martín. El Arte de la Guerra. C A P I T U L O I: Sobre la evaluación. El ejército será nuestra empresa, que lucha con las demás empresas (competencia) para poder salir a flote. Los factores para poder planear una “guerra”, sería: la organización que tiene nuestra empresa, necesita estar bien planteada, organizada y con rangos específicos. El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra empresa al éxito.
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DoN SeRgIo: octubre 2009
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Martes, 27 de octubre de 2009. 1Identificar el sector económico en el que se halla encuadrada nuestra empresa:. Nuestra empresa pertenece al sector terciario (servicios). 2Identificar las principales empresas de la competencia:. Nuestra competencia estaría formada por numerosos bares de copas y algún centro recreativo, pero dada la exclusividad de nuestro negocio, no existen locales que ofrezcan servicios parecidos, con lo cual, no tendríamos competencia directa. Tendríamos un pagina Web, para organizar ...
rosita004.blogspot.com
Proyecto empresarial: capitulo 5
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Martes, 3 de noviembre de 2009. 1 ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. La rentabilidad de la empresa depende de sus recursos y capacidades; y la principal diferencia entre las empresas reside en que tienen distintos recursos, a pesar de actuar en el mismo sector o en sectores semejantes. La empresa para hacerles frente (fortalezas y debilidades), para sobre esta base definir las estrategias que convienen seguir. 2 ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA. Conceptualmente el problema es un tanto simple: por un lado se r...
sergioadmin.blogspot.com
DoN SeRgIo: noviembre 2009
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Jueves, 19 de noviembre de 2009. 1 ELECCION DE NOMBRE Y FORMA JURíDICA. El nombre escogido para mi negocio será “game play”, ya que es corto, fácil de recordar y pronunciar, y tiene relación directa con nuestro principal servicio. Los inconvenientes son el capital mínimo (3012€), el que ningún socio integrante de esta sociedad puede ser socio único de otra sociedad limitada nueva empresa, entre otros. Los locales de 120-. En la zona del centro salen al mes en unos 2000€, y luego está la opción a co...
