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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Friday, August 20, 2004. CASE HISTORY IPF spa. Outsourcing: come coniugare efficacia aziendale con efficienza produttiva. Ferdinando Azzariti e Piero Petrecca. Storia, prodotti, mercati. La nuova proprietà ha impostato sin da subito tre linee strategiche definite:. 3- operare con elevati investimenti in macchinari, al fine di velocizzare il processo produttivo ed il tempo di consegna. Tavola 1: Fatturato IPF Spa. Anni Fatturati (in mld. di ). Mercati Ripa...

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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Friday, August 20, 2004. CASE HISTORY IPF spa. Outsourcing: come coniugare efficacia aziendale con efficienza produttiva. Ferdinando Azzariti e Piero Petrecca. Storia, prodotti, mercati. La nuova proprietà ha impostato sin da subito tre linee strategiche definite:. 3- operare con elevati investimenti in macchinari, al fine di velocizzare il processo produttivo ed il tempo di consegna. Tavola 1: Fatturato IPF Spa. Anni Fatturati (in mld. di ). Mercati Ripa...

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1 il caso ipf

2 fonte dati aziendali

3 nord est italia 25%

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8 risparmio annuo 85

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ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com): Il Caso IPF

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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Friday, August 20, 2004. CASE HISTORY IPF spa. Outsourcing: come coniugare efficacia aziendale con efficienza produttiva. Ferdinando Azzariti e Piero Petrecca. Storia, prodotti, mercati. La nuova proprietà ha impostato sin da subito tre linee strategiche definite:. 3- operare con elevati investimenti in macchinari, al fine di velocizzare il processo produttivo ed il tempo di consegna. Tavola 1: Fatturato IPF Spa. Anni Fatturati (in mld. di ). Mercati Ripa...

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ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com): Il caso Permasteelisa di Enzo Pavan

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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Tuesday, June 01, 2004. Il caso Permasteelisa di Enzo Pavan. Tratto da F. Azzariti-S. Bianchi "Fare impresa nel terzo millennio", Arco edizioni, 1999. Permasteelisa è un’azienda giovane, nata nel 1974, che produce facciate esterne prefabbricate per edifici: diciamo che fa l’abito dei grattacieli. Il processo delle attività fondamentali è dunque scomponibile in tre fasi:. La seconda fase è caratterizzata dalla lavorazione e dall’assiemaggio dei moduli;.

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ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com): Intervista a Giovanni Rana

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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Monday, May 31, 2004. Intervista a Giovanni Rana. Tratto da F. Azzariti Nord Est d’Italia , Il Sole 24 Ore, 2001. Precisa lui) che è rimasto una persona semplice nonostante la grande notorietà, serena ma soprattutto dotata di notevole buonsenso, condito da battute umoristiche ed azzeccate. Quella di Rana è una storia tipica dell’imprenditoria del Nord Est: un artigiano che diventa imprenditore e cresce fino a rendere la sua azienda una multinazionale euro...

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ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com): FAMA. una piccola azienda pordenonese

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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Friday, August 20, 2004. FAMA una piccola azienda pordenonese. CASE HISTORY FAMA srl. Un percorso di sviluppo imprenditoriale: dalla subfornitura al mercato finale. La storia e lo sviluppo aziendale. Queste tre linee di sviluppo sono sempre state il motore di crescita, grazie anche alla scelta di due collaboratori fidati che operando su funzioni diverse permettono il presidio costante della produzione e del controllo dei costi . Area amministrativa: gener...

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ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com): Il caso Rossimoda di Luigino Rossi

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Ferdinando azzariti (www.ferdinandoazzariti.com). Tuesday, June 01, 2004. Il caso Rossimoda di Luigino Rossi. Tratto da F. Azzariti-S. Bianchi "Fare impresa nel terzo millennio" Arco edizioni, 1999. Ecco perché far sopravvivere il settore calzaturiero della Riviera del Brenta ritengo debba essere compito delle risorse umane coinvolte: le proprietà, i manager, i tecnici. Il futuro del nostro distretto è legato dunque alla nuova generazione: di imprenditori, di manager, di stilisti e di tecnici. La mia azi...

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