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el blog de teocé: ¡Planificar para el éxito!
http://blog.teoce.com/2014/03/planificar-para-el-exito.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. Viernes, 1 de noviembre de 2013. 161;Planificar para el éxito! En este post, presento un artículo de Rob Newbold disponible en la web de ProChain y a partir del cual me gustaría iniciar un debate sobre la planificación. Interesantes los atributos que considera debe reunir una planificación para ser buena. 191;Me puedo comprometer con algo que no considero creíble? Teocé ver perfil LinkedIn. Viernes, noviembre 01, 2013.
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el blog de teocé: Biokit: Una experiencia de éxito implantando CCPM.
http://blog.teoce.com/2015/04/biokit-una-experiencia-de-exito.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. Viernes, 17 de abril de 2015. Biokit: Una experiencia de éxito implantando CCPM. Queremos compartir con vosotros la presentación que Teresa Llop, R&D Project Management Manager, de Biokit realizó en el marco de la jornada "Apoyando al éxito de tus proyectos: Experiencias CCPM" que realizamos en La Salle Campus Barcelona el pasado 17 de junio de 2014. En el caso de desear acceder a la presentación completa podéis hacerlo a...
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el blog de teocé: Planificar con CCPM
http://blog.teoce.com/2014/03/os-recomiendo-el-siguiente-articulo.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. Martes, 1 de octubre de 2013. Recomiendo el siguiente artículo publicado por Robert C. Newbold, CEO, ProChain Solutions, Inc. y Wendell P. Simpson III, Ph.D., Principal Consultant de la misma compañía. Aunque apartemente el artículo está centreado en el sector farma, las explicaciones son aplicables a cualquier sector y permiten conocer el cómo funciona CCPM y cuáles son los beneficios que se obtienen. 191;Sirve para cual...
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el blog de teocé: Bibliografía recomendada
http://blog.teoce.com/p/bibliografia.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. De Eli Goldratt (1997). Es un buen punto de entrada para entender los conceptos y el "porqué" funciona, para entender el "cómo" funciona no es suficiente. Se centra en monoproyectos, no en multiproyectos. Project Management in the Fast Lane. Applying the Theory of Constraints. De Robert Newbold (1998). Más técnico y completo que el anterior, aborda ambos: el "porqué" y el "cómo" funciona. Critical Chain Project Management.
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el blog de teocé: Conferencia Hitos vs Relevos
http://blog.teoce.com/2014/02/ponencia-gestion-por-relevos-x.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. Miércoles, 15 de enero de 2014. Conferencia Hitos vs Relevos. El pasado 21 de noviembre de 2013, Xavier Tusquets. Realizó la ponencia "De la Gestión por Hitos a la Gestión por Relevos" en el X Evento Anual de Directores de Proyecto del PMI Barcelona Chapter. A continuación se puede consultar el vídeo de la ponencia. Miércoles, enero 15, 2014. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. La gestión ...
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el blog de teocé: La gestión por hitos vs la gestión por relevos
http://blog.teoce.com/2014/02/hitosvsrelevos.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. Domingo, 1 de diciembre de 2013. La gestión por hitos vs la gestión por relevos. 1 La gestión de una línea de tren. El compromiso del gestor de la línea férrea no es llegar lo antes posible sino que el tren llegue puntual. Y si el tren llega con antelación no saldrá antes de lo previsto ya que incumpliría su horario, su compromiso con el usuario. El compromiso es cumplir con el horario. 2 La carrera de relevos. Todos hemo...
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el blog de teocé: Cadena Crítica - Critical Chain
http://blog.teoce.com/2014/02/cadena-critica-critical-chain.html
El blog de teocé. Expertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -. Lunes, 24 de marzo de 2014. Cadena Crítica - Critical Chain. Seguro que usted conoce el best-seller “La Meta” del Dr. Eliyahu Goldratt. En esta novela, el autor nos expone de forma novelada la esencia de su Teoría de las Limitaciones (TOC, Theory Of Constraints). Precisamente el mismo Dr. Goldratt, en su libro “Cadena Crítica” narra la implantación de TOC en el desarrollo de proyectos de ingeniería. Lunes, marzo 24, 2014.
