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2 Sicher entscheiden
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fsb-controlling: Einführen Controlling

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Konzipieren und Einführen von Controlling und Mehrjahresplanung. Stark diversifizierter Mittelständler, mehrere Tochtergesellschaften, Umsatz 200 Mio. Aufbau Controlling und integrierte Mehrjahresplanung, Festlegen und Dokumentieren von Unternehmensstrategie, Kapitalbedarf und Expansionsfeldern. Wie es funktioniert und was Sie davon haben:. Ontrolling-Systeme für Ausgründung Profit Center (ALT-C). Anierungskonzept (IDW S6) (ALT-S).

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fsb-controlling: Zur Person

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Studium der Betriebswirtschaft in Frankfurt am Main,. Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungs-Berater (SRH-Hochschule Heidelberg). Langjährige praktische Erfahrung in mehreren Unternehmen und Branchen, Weiterbildung an der Controller Akademie, Führungserfahrung. Seit 1990 unterstütze ich als verantwortlicher Controller Unternehmer und Führungskräfte dabei, Unternehmensziele festzulegen, zu erreichen und Ergebnisse zu steigern, seit Anfang 2009 freiberuflich.

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fsb-controlling: Gezielt steuern

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Mit dem richtigen Fahrplan. Verfügen Sie über den praktisch umsetzbaren Leitfaden mit den wirklich wichtigen Größen für die nächsten 12 Monate, kennen das Mengengerüst und notwendige Ressourcen. Sie wissen genau, wer bis wann was zu tun hat - und wie es sich lohnen wird. Sehen Sie jederzeit, was Sie bereits erreicht haben und was noch zu tun ist. Sie verfügen über sachliche Analysen aller wesentlichen Faktoren und entdecken Fehlentwicklungen früher und können rechtzeitig korrigieren.

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fsb-controlling: Liquiditäts-Management

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Mit diesen Instrumenten haben Sie immer Geld auf dem Konto:. Einfacher und effektiver Finanzplan: Damit steuern Sie den Geldfluss selbst. Aktives Forderungs-Management: Weniger Offene Posten und weniger Zahlungsausfälle. Systematisches Kreditoren-Management: Sie erzielen bessere Zahlungskonditionen. Optimale Vorbereitung auf Bankgespräche: Sie bekommen höhere Kreditlinien und niedrigere Zinsen. Praktische Basel II-Checklisten: Sie erzielen ein besseres Rating. Wie es funktioniert und was Sie davon haben:.

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fsb-controlling: INTERIM-MANAGEMENT

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Nutzen Sie meine Erfahrung und Kenntnisse für Ihr Projekt. Uf- und Ausbau von Controlling-Strukturen. Planung, Reporting, Kostenrechnung. Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation, Projekt-Controlling. MIS, KPI, Kennzahlenanalyse. Und Etablieren neuer Kennzahlen. Beteiligungs-, Marketing- und Projekt-Controlling. Quantifizieren von Lösungen und Vorbereiten von Entscheidungen:. Wirtschaftlichkeits- und Unternehmensanalysen, kaufmännische Due Diligence. Akquirierter Gesellschaften in Unternehmensgruppen.

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