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Gabriel Hannes - Consultant Coach

Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 22 décembre 2011. L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement. Souvent, je remarque, dans mes accompagnements en entreprise, qu'ils soient individuels ou collectifs, d'équipe, des difficultés relationnelles significatives. Celles-ci se traduisent généralement par des tensions, des blocages opérationnels voir des conflits ouverts. Dirigeant Associé de Convergences. Membre de l'Eurpean Mentoring and Coaching Council France. Jeudi 25 août 2011.

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Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 22 décembre 2011. L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement. Souvent, je remarque, dans mes accompagnements en entreprise, qu'ils soient individuels ou collectifs, d'équipe, des difficultés relationnelles significatives. Celles-ci se traduisent généralement par des tensions, des blocages opérationnels voir des conflits ouverts. Dirigeant Associé de Convergences. Membre de l'Eurpean Mentoring and Coaching Council France. Jeudi 25 août 2011.

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Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 22 décembre 2011. L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement. Souvent, je remarque, dans mes accompagnements en entreprise, qu'ils soient individuels ou collectifs, d'équipe, des difficultés relationnelles significatives. Celles-ci se traduisent généralement par des tensions, des blocages opérationnels voir des conflits ouverts. Dirigeant Associé de Convergences. Membre de l'Eurpean Mentoring and Coaching Council France. Jeudi 25 août 2011.

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Gabriel Hannes - Consultant Coach: L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement

http://gabrielhannes.blogspot.com/2011/12/lechelle-dinference-un-petit-outil.html

Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 22 décembre 2011. L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement. Souvent, je remarque, dans mes accompagnements en entreprise, qu'ils soient individuels ou collectifs, d'équipe, des difficultés relationnelles significatives. Celles-ci se traduisent généralement par des tensions, des blocages opérationnels voir des conflits ouverts. Dirigeant Associé de Convergences. Membre de l'Eurpean Mentoring and Coaching Council France.

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Gabriel Hannes - Consultant Coach: août 2011

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Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 25 août 2011. A quoi ressemble l'entreprise de l'ère post-industrielle? Plongées dans des univers complexes, confrontées à des chocs permanents, les entreprises post industrielles doivent, en permanence, anticiper les changements, être agiles, recruter les meilleurs, développer les compétences et "cultiver" la confiance. Comment accompagner les personnes en difficulté face au changement? Celles qui veulent développer de nouveaux talents, de nouvelles compétences?

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Gabriel Hannes - Consultant Coach: A quoi ressemble l'entreprise de l'ère post-industrielle ?

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Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 25 août 2011. A quoi ressemble l'entreprise de l'ère post-industrielle? Plongées dans des univers complexes, confrontées à des chocs permanents, les entreprises post industrielles doivent, en permanence, anticiper les changements, être agiles, recruter les meilleurs, développer les compétences et "cultiver" la confiance. Comment accompagner les personnes en difficulté face au changement? Celles qui veulent développer de nouveaux talents, de nouvelles compétences?

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Gabriel Hannes - Consultant Coach: décembre 2011

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Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 22 décembre 2011. L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement. Souvent, je remarque, dans mes accompagnements en entreprise, qu'ils soient individuels ou collectifs, d'équipe, des difficultés relationnelles significatives. Celles-ci se traduisent généralement par des tensions, des blocages opérationnels voir des conflits ouverts. Dirigeant Associé de Convergences. Membre de l'Eurpean Mentoring and Coaching Council France.

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Gabriel Hannes - Consultant Coach: L'accompagnement des managers et des responsables

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Gabriel Hannes - Consultant Coach. Jeudi 6 janvier 2011. L'accompagnement des managers et des responsables. J'ai souhaité apporter des éclairages significatifs sur la nécessité de proposer aux dirigeants, aux responsables et aux managers, des espaces d'écoute, de feed-backs, d'échange etde prise de recul sur leurs pratiques managériales. En même temps, il est indispensable de savoir manier le curseur entre deux polarités opposées que sont l'ordre et la responsabilité, le contrôle et la délégation.

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